Диверсификация производства ООО "Электромонтаж"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µния капитала в данную фирму.
Коэффициенты оборачиваемости капитала. Оборот суммы активов за первый квартал равен 1,05. К концу года, за четвертый квартал, оборот суммы активов будет равен 1,03. Что является вполне удовлетворительным результатом.
Что касается коэффициента оборачиваемости запасов, то за первый квартал он составит 23,18, а за четвертый квартал будет равен 28,16. Такие большие значения оборачиваемости запасов планируемой маркетинговой политикой фирмы и спецификой деятельности компании в сфере услуг по обслуживанию оргтехники.
Оценка риска проекта
В настоящее время на рынке города немного фирм, предоставляющих клиенту полный комплекс услуг по строительству объектов. Благодаря сложившейся ситуации конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент).
Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска. Оценка вероятности риска и приоритет представлены в таблице 10.
Таблица 10. Оценка вероятности риска и приоритет
Вид рискаПредполагаемая вероятность рискаПриоритетПовышение цен на комплектующие0.31Недостаточный спрос0.21Снижение цен конкурентами0.52Неплатежеспособность потребителей0.32Рост налогов0.12Появление альтернативного продукта0.32Нестабильное качество комплектующих0.11Недостаток оборотных средств0.22Недостаточный уровень зарплаты0.22
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К № приоритета = 2)
W1=(W2*(K1)*f+11)/K1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен в таблице 11.
Таблица 11. Баллы по видам рисков
Вид рискаВероятность рискаВес рискаБаллы (вероятность вес)Повышение цен на комплектующие0.30.250.075Недостаточный спрос0.20.250.05Снижение цен конкурентами0.50.0420.021Неплатежеспособность потребителей0.30.0420.0126Рост налогов0.10.0420.0042Появление альтернативного продукта0.30.0420.0126Нестабильное качество комплектующих0.10.250.025Недостаток оборотных средств0.20.0420.0084Недостаточный уровень зарплаты0.20.0420.0084ИТОГО--0.3172
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах, а также ранжируем риски по баллам таблица 20.
Таблица 12. Значение рисков в баллах и ранжирование
Вид рискаЗначение в баллахРанжированиеПовышение цен на комплектующие23.61Недостаточный спрос15.82Снижение цен конкурентами6.64Неплатежеспособность потребителей4.056Рост налогов1.39Появление альтернативного продукта4.056Нестабильное качество комплектующих7.93Недостаток оборотных средств2.778Недостаточный уровень зарплаты2.778
По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышение цен на комплектующие;
2) Недостаточный спрос;
3) Нестабильное качество комплектующих.
Главная мера по борьбе с 1 риском расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы с риском 3 более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.
Внедрение модели стратегического планирования позволяет выстроить систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность, авральность начальной стадии производственного процесса.
Следовательно, будут сокращены временные рамки ввода в действие новых видов деятельности фирмы, а значит и сведены к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительно заработанной прибыли.
На первом этапе бизнес-плана предполагается внедрение наиболее простых работ. Это сведет к минимуму возможный брак в работе, позволит наработать навыки.
В дальнейшем по достижении профессионального мастерства можно усложнять виды деятельности и виды услуг.
Такая стратегия позволит минимизировать затраты на освоение продукции.
Слишком много времени отнимает бумажная волокита. Заполнение различных необходимых, по мнению руководства, форм и подготовка финансовых документов, это главное, в то же время, явно недостаточно внимания уделяется рассмотрению различных стратегических вариантов, предлагающих альтернативные планы действия, или оценке степени риска и объемов реализации продукции.
На планирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ОООЭлектромонтаж. Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процесс стратегического планирования.
Необходимо тщательней анализировать альтернативы и обеспечивать единство запланированных действий и программ для всех важных служб и подразделений компании.
Не следует слишком увлекаться планированием там, где нельзя получить информацию о реальном положении дел. Бессмысленно планировать продать определенный объем продукции на определенном рынке, если отсутствует информация о действительных продажах.
Чтобы сделать производство более эффективным ОООЭлектромонтаж можно порекомендовать написание детального промежуточного плана (Компании хотят увеличить объем продаж на X%, или снизить расходы на X%, или сократить производственный цикл на много часов ?/p>