Диверсификация предпринимательской деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµдований можно сделать следующие выводы:
1)диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих;
2)мотивами диверсификации являются замена, дополнение, страхование и другие процессы;
)основной целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных преимуществ;
)существует несколько классификаций стратегии диверсификации, но самым распространенным является ее деление на централизованную, горизонтальную и конгломеративную;
)факторами стратегии диверсификации являются насыщение рынка, в ситуации, когда имеются возможности выгодно вложить финансы в развитие нового бизнеса или когда новый бизнес способен повысить шансы уже имеющейся деятельности.
)анализ экономического состояния предприятия показал, что уровень организации по основным показателям постоянно падает. Это связано с тем, что продукт находится на стадии умирания;
)проанализировав основные пути развития организации, мы пришли к выводу, что на данном этапе развития фирмы возможно использование трех стратегий: стратегии развития продукта, стратегии центрированной диверсификации, стратегии горизонтальной диверсификации;
)из трех подходящих стратегий наиболее привлекательной для нашей организации оказалась стратегия горизонтальной диверсификации;
)в рамках реализации стратегии горизонтальной диверсификации предлагается организовать розничную торговлю вышеперечисленными видами товаров, а именно: компьютерными комплектующими, периферией, расходными материалами и игровыми аксессуарами. Поскольку эти товары не нуждаются в смене рынка, т.к. будут пользоваться спросом у постоянных покупателей, они будут считаться сопутствующими основному товару - компьютерным играм;
)для подготовки диверсификации деятельности предприятия следует реализовать следующие задачи:
-провести исследование рынка;
-сформировать товарный ассортимент;
-осуществить поиск и выбор потенциальных поставщиков;
-разработать ценовую политику;
-оценить квалификацию персонала;
-произвести расчет требуемых первоначальных финансовых вложений;
11)в процессе диверсификации производства реализуются следующие задачи:
-кадровые изменения;
-закупка товара;
-установление цен;
-выкладка товара;
-проведение маркетинговой политики;
12)Оценка эффективности разработанных рекомендаций показала, что валовая прибыль после реализации стратегии диверсификации может вырасти на 37%.
Список использованных источников
1 Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство Союз, 2002. - 463 с.
2 Балдин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 285 с.
Боумэн К.Б. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 296 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. - СПб.: Питер, 2003. - 528 с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. - 608 с.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Ученое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с.
Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 128 с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент: Учебно - методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 193 с.
Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 70 с.
Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии: Учебник - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 272 с.
Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. -944 с.
Лапыгин Ю.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 242 с.
Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ТК Вслби, 2005. - 592 с.
Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. Порш нева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.
Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Экономика для менеджеров: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 164 с.
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебник / Барютин Л.С., Валдайцев С.В., Васильев А.В. и др. / Под редакцией Казанцева А.К., Миндели Л.Э. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 518 с.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 336 с.
Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Издательство Экзамен, 2002. - 320 с.
Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 80 с.
Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. - К.: МАУП, 2003. - 152 с.
Управление инновационными процессами: Учебное пособие / Жариков В.В., Жариков И.А., Однолько В.Г., Евсейчев А.И. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн.