Диагностика и прогнозирование финансового состояния предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? направление были предприняты следующие шаги.
.Сокращение числа поставщиков оборудования и как следствие уменьшение затрат на логистику и складское хранение оборудования. Исходя из транспортных расходов на единицу автопарка в день - 560 рублей, и общего количества транспортные средств (3 грузовых микроавтобуса), это дает 18480 рублей ежемесячно.
2.Были отменены компенсации и часть соцпакета для сотрудников, на общую сумму - 1840 рублей на человека. В итоговой сумме: 82800 рублей в месяц.
Далее рассмотрим возможные пути повышения платежеспособности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" на перспективу.
3.2 Пути повышения платежеспособности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", а именно анализа ликвидности и платежеспособности, можно предложить следующие направления этих показателей.
1.Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах. Если ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" возьмет кредит в банке, подлежащий погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты и рационально использует эти средства по назначению (например, расширение списка предоставляемых услуг и выполняемых работ, проведение эффективной рекламной компании на телевидении и радио, рекламными листовками и щитами), то предприятие получит не только прибыль, но и сможет погасить задолженность перед поставщиками и персоналом организации.
2.Показатели ликвидности, характеризующие платежеспособность Общества, находятся на разных уровнях нормы, кроме того, наблюдается их незначительное повышение. В целом вывод о платежеспособности можно сделать по общему коэффициенту ликвидности Кло. Его значение на конец 2010 года составило 1.6, то есть в среднем предприятие сможет покрыть обязательства в порядке их очередности лишь частично.
Если ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" возьмет кредит в банке сроком на 1 год в размере 1300 тысяч рублей, то это существенным образом отразится на платежеспособности предприятия. Денежные средства и сумма оборотных активов увеличатся соответственно на 1300 тысяч рублей. Приведем в таблице расчет коэффициентов, характеризующих платежеспособность, если сумма оборотных активов увеличится на 1300 тысяч рублей.
Таблица 3.2 - Прогнозные коэффициенты, характеризующие платежеспособность
Наименование показателяСпособ расчетаНормаИсходные данные на конец 2010 годаПрогнозные значенияОтклоненияОбщий показатель ликвидностиКло = ?11,61,80,2Коэффициент абсолютной ликвидности?0,2ч0,70,10,20,1Коэффициент текущей ликвидности?24,34,50,2
Из таблицы 3.2 видно, что все показатели ликвидности показывает нормативного значения, что свидетельствует о благоприятной тенденции.
Из расчетов видно, что Общество сможет покрыть 90% обязательств в порядке их срочности, т.к. общий показатель ликвидности равен 1,8, т.е. повысит свою платежеспособность.
То, что показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, объясняется, в основном, наличием у предприятия кредиторская задолженность. Это говорит о том, что на предприятии не очень хорошо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет 1333 дня, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит очень медленными темпами. Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет, кто из кредиторов долго ждет оплаты и скорее всего начнет проявлять нетерпение. Обществу необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами по налогам и сборам, перед внебюджетными фондами, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения. В последнюю очередь необходимо рассчитаться с персоналом организации. Погашение части кредиторской задолженности можно осуществить за счет имеющейся у ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" суммы дебиторской задолженности. Из-за дефицита денежных средств ПО "Полет" - филиал ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" необходимо выработать новую политику предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью предполагает:
-контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;
-задание условий продажи, обеспечивающих гарантийное поступление денежных средств;
-оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;
-постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;
-определение конкретных размеров скидок долгосрочной оплаты.
Доля оборотных средств в составе имущества очень высокая (91%). Не смотря на это, предприятие испытывает некоторую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания части оборотных средств в виде готовой продукции и товаров для пе