Державна агенція промоції культури України
Отчет по практике - Культура и искусство
Другие отчеты по практике по предмету Культура и искусство
?ові, безпечні та належні для високопродуктивної роботи умови праці.
Завідувач відділу міжнародних культурних звязків відповідає за:
- Вчасне кваліфіковане виконання завдань, покладених на нього, дотримання вимог основ законодавства україни про культуру, інших законодавчих актів, що стосуються роботи відділу.
- У разі невиконання службових обовязків завідувач відділу міжнародних культурних звязків несе відповідальність згідно з чинним законодавством України.
- Виконання доручених йому завдань. Перед початком відпустки або відрядження завідувач відділу міжнародних культурних звязків зобовязаний виконати доручені раніше завдання, термін яких припадає на період відсутності у звязку з відпусткою або відрядженням.
- У разі тимчасової непрацездатності завідувач відділу міжнародних культурних звязків зобовязаний поінформувати керівництво щодо стану виконання доручених раніше завдань і передати на розгляд керівництву справи, термін виконання яких спливає протягом тижня з моменту настання тимчасової непрацездатності.
До кваліфікаційних вимог до посади завідувача відділу міжнародних культурних звязків входять:
- Повинен мати вищу освіту відповідного професійного спрямування за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр/спеіаліст або гуманітарну освіту за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр/спеціаліст.
- Стаж роботи за фахом на посаді завідувача відділом не менше 1 року або стаж роботи за фахом в інших сферах не менше 3 років.
- Досконало володіти державною (українською) мовою та однією іноземною (на вибір).
До ділових якостей керівника відносяться, передусім, організаторські здібності, виконавство, компетентність, підприємливість. Професійні знання керівника повинні бути на рівні сучасних вимог нтп, він повинен вміти організовувати пошук, поставити експеримент, задіяти вчених і спеціалістів до вироблення складних рішень, створювати творчу атмосферу в колективі, що б сприяла широкому розвитку ініціативи підлеглих, активно знаходити найбільш цілеспрямовані шляхи підвищення ефективності і якості певної ділянки роботи.
РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ
Аналіз потоків інформації надає можливість визначити особливості діючої системи менеджменту, методи й стиль роботи управлінського апарату, виявити недоліки в організації управління, визначити загальний обсяг інформації, яку слід зібрати й опрацювати для забезпечення нею керівників. Аналіз потоків інформації надає змоги для створення інформаційних моделей, які відбивають технологію підготовки й маршруту документів, алгоритм формування показників, а також взаємозвязок між структурними підрозділами й особами, які беруть участь в обробці та використанні інформації. Інформаційні моделі можуть мати форму описів, схем, графіків, таблиць, матриць.
У процесі використання інформаційних ресурсів важливо визначити кількість операцій і витрат праці (у робочому часі), закріплених за підсистемами (техніко-економічні, планування, бухгалтерський облік, фінансова робота, статистичний облік тощо). Ці дані використовуються для вдосконалення структури управління, встановлення нормативів праці й для контролю за діяльністю управлінського персоналу.
Недоліки в організації ДАПКУ використання потоків інформації в установі найчастіше повязані з невдалим або не досить чітким розподілом функціональних обовязків між працівниками апарату управління, надмірним контролем, з надходженням інформації до тих працівників, яким вона не потрібна тощо. Забезпечення процесу управління неможливе без відповідної інформаційної підтримки, створення ефективної інформаційно-аналітичної системи, яка здатна своєчасно забезпечити достовірними даними. Ураховуючи важливість інформаційної підтримки управлінських рішень серед найголовніших завдань передачі інформації визначалося забезпечення чіткої регламентації якості та часу надходження інформації до менеджерів і фахівців в межах установи, забезпечення безпеки інформації, селекція та управління інформаційними потоками . Сьогодні організації не достатньо вміти збирати, обробляти, використовувати, зберігати інформацію та підтримувати в актуальному стані бази даних. Необхідно мати певну політику відносно управління інформацією та інформаційного середовища, у якому перебуває установа, для забезпечення результативного якісного покращення її діяльності. Тому основними завданнями інформаційної підтримки управління дапку слід визнати: формування, обробку, використання, зберігання та підтримку в актуальному режимі інформації та знань; забезпечення менеджменту нормативно-правовою, довідково-аналітичною, методичною, прогнозною та поточною інформацією, а також комплексом програмних засобів, необхідних для їх аналізу при формуванні управлінських рішень.
РОЗДІЛ 6. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ДАПКУ
Перелік заходів ДАПКУ за 6 місяців 2009р.:
- Проведення громадсько-мистецької акції розгін до волі послання карпатської україни в сьогодення
- Святкування різдва 5.12.2009 року в німецькому культурному центрі гете-інститут в україні
- Надання організаційної допомоги у підготовці проекту про що говорить вишивка
- Підготовка і проведення всеукраїнського фестивалю єврейс