Державна агенція промоції культури України

Отчет по практике - Культура и искусство

Другие отчеты по практике по предмету Культура и искусство

?дного посадового окладу(тарифної ставки) на рік за погодженням з профорганом;

  • Проводити преміювання за рахунок економії фонду заробітної плати до осоистиї ювілеїв, за особисту ініціативу та внесок щодо удосконалення трудового процесу та розвитку організації за погодженням з профорганом;
  • Профспілкові внески у розмірі 1% від заробітної плати перераховувати на рахунок оппо працівників парків культури та відпочинку.
  •  

    4.2 Посадові обовязки працівників

     

    В організації існують правила і норми поведінки персоналу, але вони нечисленні і скоріш за все негласні, та професійні відносини в організації встановлені цими правилами та інструкціями. Статус кожної посадової особи є чітко визначеним посадовими інструкціями де передбачені функціональні обовязки, права та відповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожна посадова особа приймає рішення в межах своєї компетенції і функціональних обовязків, але вона може проявити ініціативу, хоча напрямок ініціативи теж визначений посадовою інструкцією. Дана організація прагне стабільності, але все більше приходе розуміння того, що зміни є необхідним атрибутом кожної організації в сучасних умовах. Методика проведення роботи і правила також стабільні, але їх зміна цілком допустима, оскільки організації приходиться адаптуватися до зміни зовнішніх та внутрішніх факторів, що постійно впливають на її діяльність.

    Під повноваженнями розуміються конкретні доручення посадовій особі або групі (постійні доручення називаються службовими обовязками).

    Повноваження визначають межі дій осіб, що є їх власниками, можливості використання ними ресурсів організації та ін. Рамки повноважень закріплюються статутами, положеннями, посадовими інструкціями, усними вказівками і в загальному випадку звужуються зверху вниз.

    У сучасних умовах жоден керівник не в змозі одноосібно вирішувати всі виникаючі проблеми через обмеженість часу і браку спеціальних знань. Тому йому доводиться розподіляти свої повноваження між підлеглими, які, у свою чергу, поступають аналогічним чином.

    Повноваження в організації не завжди розподіляються рівномірно і можуть бути зосереджені переважно на верхніх (централізація) або на нижніх (децентралізація) її рівнях.

    Повній централізації перешкоджає природна обмеженість знань людей, їх можливість сприймати, переробляти і засвоювати інформацію. Повна децентралізація призводить до втрати організацією керованості. Тому централізація в одному відношенні вимагає одночасно зворотного підходу в іншому.

    В ДАПКУ для кожної посади складена посадова інструкція. Розглянимо більш детально та проаналізуємо посадову інструкцію завідувача відділу міжнародних культурних звязків Державної агенції промоції культури України.

    Згідно посадової інструкції до обовязків завідувача відділу міжнародних культурних звязків належать:

    1.організація роботи відділу міжнародних культурних звязків.

    2.розробка перспективних та поточних планів і забезпечення їх виконання.

    3.ведення питаннь методичної роботи:

    -забезпечення українських громад літературою, необхідною для розвитку української культури в діаспорі?

    - організація стажування представників громад?

    - займається узагальненням передового досвіду роботи органів і установ культури з питань міжнародного культурного співробітництва.

    4.робота по організації міжнародних культурних звязків з оргкомітетами фестивалів зарубіжних країн, ведення листування з ними, здійснення звязку по інтернету.

    5.організація участі провідних колективів України в культурних акціях, які проводяться за кордоном.

    6.створення аудіо та відеотеки українських колективів для участі їх у мїжнародних фестевалях.

    7.робота над створенням бази даних міжнародних фестивалів культури.

    8.забезпечення і організація навчання представників національно-культурних товариств та українських громад, формування навчальної програми, здійснення підбору лекторських кадрів. Пропозиції щодо удосконалення цієї роботи.

    9.внесення пропозиції щодо спільної роботи з іншими установами по розвитку культурних звязків з діаспорою.

    10.аналіз матеріалів питань культурного життя українських громад, всесвітньої ради з організації фестивалів фольклору (cioff), які висвітлюють на сторінках переодіки, підтримує творчі звязки із пресою ближнього зарубіжжя. Участь у розробці програм розвитку української культури в осередках українців за межами України.

    11.участь у культурних програмах та фондах ради Європи, Євросоюзу, ЮНЕСКО та інших.

    У межах своєї компетенції завідувач відділу міжнародних культурних звязків має право:

    1. Одержувати в установленому порядку від органів державної виконавчої влади, структурних підрозділів міністерства, установ, закладів, підприємств та організацій галузі статистичну, аналітичну та іншу інформацію, необхідну для виконання завдань покладених на відділ.
    2. Брати участь у розгляді питань і прийнятті в межах своїх повноважень рішень.
    3. Вносити генеральному директору пропозиції щодо вдосконаленняроботи Агенції.
    4. На повагу особистої гідності, справедливе і шанобливе ставлення до себе з боку керівників, співробітників і громадян.
    5. На просування по службі з урахуванням кваліфікації та здібностей, сумлінного виконання своїх службових обовязків, участь у конкурсах на заміщення посад більш високої категорії.
    6. На здо?/p>