Деловой туризм как перспективное направление развитие туризма регионов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>
Это выражается в то, что:
-приказы подчиненным отдаются в форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации.
-руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений,
-руководитель поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют права нарушить.
-наблюдается чрезмерная централизация полномочий,
-очевидно ограничение контактов с подчиненными,
-многие отмечали несамокритичность руководителя
Авторитарный стиль управления более всего характерен для харизматических творческих личностей. Руководитель данной организации относится именно к таким личностям.
Руководитель осведомлен о том, что использование авторитарного стиля руководства может породить многие проблемы в будущем: снижает эффективность, труда, производительную диiиплину, инициативу ухудшает социально-психологический климат, повышает текучесть, не формирует внутренней заинтересованности исполнителей, так как излишние диiиплинарные меры вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе. Но руководитель разработал систему мотивации персонала, компенсирующую его личные недостатки и недостатки как руководителя.
Подчиненные доверяют своему руководителю и признают, что построение сложного производственного процесса, налаживание связей с поставщиками и покупателями, построение деловых отношений в коллективе вряд ли было возможным без применения авторитарного стиля руководства.
Очевидно, что авторитарный стиль в чистом виде - явление крайне редкое. Чаще всего авторитарный стиль соседствует с проявлениями иных стилей руководства.
Список литературы
туризм агентство деловой персонал
1.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 423 с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2006 296 с.
.Генкин Б.М. Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 2007. 383 с.
.Герчекова И.А. Менеджмент. М.: Бизнес и биржи, 2007 620 с.
.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2008. 512 с.
.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2007. 295 с.
7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, 2006.-312 с.
8.Оганесян И. Управление персоналом организации. Мн.: Амалфея, 2005. 256 с.
9.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. Управление организацией. М., 2007. 282 с.
.Спивак В.А. Управление персоналом. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.-144 с.
.Форсиф П. Развитие и обучение персонала. СПб: Издательский дом Нева, 2009. 182 с.