Господарські зв’язки суб’єктів оптового ринку
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ця 2.4
Динаміка показників ліквідності ПП „Еврика”
ПоказникФормула для розрахунку2006 рік2007 рік2008 рікКоефіцієнт поточної ліквідності (покриття)Поточні активи / Поточні пасиви0,574,253,47Коефіцієнт швидкої ліквідності(Поточні активи - Запаси) / Поточні пасиви0,262,571,37Коефіцієнт абсолютної ліквідностіКошти / Поточні пасиви0,261,841,0Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованостіДебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість0,011,830,55
У табл. 2.5 представлений розрахунок показників фінансової стійкості ПП „Еврика”.
Таблиця 2.5
Динаміка показників фінансової стійкості ПП „Еврика”
ПоказникФормула для розрахунку2006 рік2007 рік2008 рік12345Власні обігові коштиОборотні активи - Короткострокові зобовязання12838,4963212306Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштамиВласні обігові кошти / Оборотні активи1,500,760,71Маневреність робочого капіталуЗапаси / Робочий капітал0,720,520,85Маневреність власних обігових коштівКошти / Власні обігові кошти0,300,560,40Коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасівВласні обігові кошти / Запаси2,741,931,18Коефіцієнт покриття запасів"Нормальні" джерела покриття запасів / Запаси2,622,171,49Коефіцієнт автономіїВласний капітал / Пасиви0,450,910,89Коефіцієнт фінансової залежностіПасиви / Власний капітал2,241,091,13Коефіцієнт маневреності власного капіталуВласні обігові кошти / Власний капітал0,740,300,32Коефіцієнт концентрації позикового капіталуПозиковий капітал / Пасиви0,390,090,11Коефіцієнт фінансуванняВласні кошти / Позикові кошти1,1510,757,82Коефіцієнт фінансової стійкості(Власний капітал + Довгострокові зобовязання) / Пасиви0,450,910,89
Таким чином, у 2008 р. порівняно з 2007 р. спостерігається зниження показників фінансової стійкості ПП „Еврика”, однак фінансовий стан підприємства характеризується як стійкий.
Динаміка показників ділової активності ПП „Еврика” представлена у табл. 2.6.
Таким чином, спостерігається деяке зниження показників ділової активності ПП „Еврика”, на що вказує в першу чергу зростання періоду операційного та фінансового циклу, що вказує на негативні тенденції у діяльності підприємства.
Таблиця 2.6
Динаміка показників ділової активності ПП „Еврика”
ПоказникФормула для розрахунку2006 рік2007 рік2008 рік12345Оборотність активівЧиста виручка від реалізації продукції / Активи1,301,541,46ФондовіддачаЧиста виручка від реалізації продукції / Основні виробничі фонди1,672,663,41Коефіцієнт оборотності обігових коштівЧиста виручка від реалізації продукції / Обігові кошти5,884,263,70Період одного обороту обігових коштів360 / Коефіцієнт оборотності обігових коштів61,2084,5697,33Коефіцієнт оборотності запасівСобівартість реалізації / Середні запаси1,826,794,19Період одного обороту запасів360 / Коефіцієнт оборотності запасів198,2153,0185,97Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованостіЧиста виручка від реалізації продукції / Середня дебіторська заборгованість20,4924,7534,93Період погашення дебіторської заборгованості360 / Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості17,5714,5510,31Коефіцієнт оборотності готової продукціїЧиста виручка від реалізації продукції / Готова продукція103,18104,5321,79Період погашення кредиторської заборгованостіСередня кредиторська заборгованість*360 / Собівартість реалізації163,4229,3238,20Період операційного циклу (днів)Сума періодів запасу і дебіторської заборгованості215,7867,5696,27Період фінансового циклуПеріод операційного циклу за мінусом періоду погашення кредиторської заборгованості52,3638,2458,07Коефіцієнт оборотності власного капіталуЧиста виручка від реалізації продукції / Власний капітал1,681,64
Відділ маркетингу, відділ зовнішньоекономічних звязків (ВЗЕЗ) та бухгалтерія ПП „Еврика” формує комерційну службу підприємства, до функцій якої входить налагодження звязків із субєктами ринку.
Організація торговельної діяльності у ПП „Еврика” дуже складна і клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як конюнктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод і т.д.
Тому, для ефективного керівництва на рівні підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління.
Організаційно-виробнича структура ПП „Еврика” відображає побудову системи, якою управляють, структура управління системи, яка управляє, а організаційна структура підприємства побудову і взаємозвязок обох даних систем.
Апарат управління ПП „Еврика” будується з урахуванням необхідного оновлення ланок (по горизонталі) і ступенів чи рівнів управління (по вертикалі). Ланка управління це структурний підрозділ чи окремі спеціалісти, що виконують відповідні функції управління.
Організаційна структура управління ПП „Еврика” як складова частина внутрішньофірмового управління визначається, насамперед, загальною стратегією підприємства. Загальноприйнято вважати стратегію засобом виживання фірми шляхом адаптування до середовища, а структуру конструкцією, що її підтримує. Ланки ланцюга „середовище стратегія структура” взаємоповязані і взаємозумовлені. Якщо вони не відповідають одне одному, то під загрозу ставиться саме існування фірми.
Організаційна структура управління ПП „Еврика” визначається тією метою і завданнями, які вона покликана вирішувати. Її мета максималізація прибутку на довготривалий період за рахунок ефективної участі в підприємництві. Організаційна структура управління ПП „Еврика”, як і внутрішньофірмового ?/p>