Выбор стратегии деятельности предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ть двигателя, кВт (л.с.) 121,3119,00,06107930,1Энергонасыщенность, кВт /кг0,01340,01470,10,01300,010,1Коеффициент технического уровня0,7310,881
Комплексный показательтехничекого уровня расчитывается по формуле :
Kmy = ? (ai*di), (6.2)
Где ai отношения числового показателя аналога к его значению у оцениваемого изделия;
di весомость i- го показателякачества.
Расчитаем цену потребления тракторов, которая представляет собой сумму затрат на изготовление и реализацию продукции (цена товара) и расходов , связанных с потреблением. Цена реализации в общих эксплуатацтонных расходах за весь срок службы отечественных тракторов составляет 19 %, импортных 45%.
Цт151к-08 = 18356/0,19 =96610;
Ц jd 8100 = 115000/0,45 = 255555;
Цхтз-121 = 21394/0,19 = 112600;
Ц jd 7700 = 90000/0,45 = 200000;
Показатель качественно-ценовой конкурентоспособности изделий :
Таблица 6.2 Расчет показателя качественно ценовой конкурентоспособности тракторов
ПоказательГруппа 1Группа 2T151K-08JD8100ХТЗ-121JD 7700Цена приобретения96610255555112600200000Коеффициент технического уровня0,7310,881Показатель качественно ценовой конкурентоспособности1,9311,561
Рассчитаем уровень конкурентоспособности по сервисным показателям.
Таблица 6.3 Сервисные параметры тракторов (бальная оценка)
ПоказательФирма- производитель трактораОАО ХТЗJohn DeereВесомость показателяСрок доставки потребителям20 дней215 дней2,50,05Точность соблюдения срока+/- 201+/- 52,50,05Гарантийный срок2 года2Более 2,5 лет2,50,25Полнота технического обслуживанияКонтроль за правильностью эксплуатации, профилактическое обслуживание и ремонт1Шеф-монтаж и регулиро-вание, обучение персонала, контроль за правиль-ностью эксплуатации, профилактическое обслуживание и ремонт30,25Обеспечение запчастямиСрока обеспеченности запчастями больше гарантийного срока, но меньше нормативного срока службы1Срок обеспечен-ности
Запчастями соответствует нормтивному сроку службы20,2Условия оплатыОплата с отсрочкой в зависимости от срока отсрочки1Оплата в кредит (в зависимости от условий и сроков кредита)2,50,1Информированность потребителя о товареНезначительная1Очень значительная30,05Имидж фирмыПредприятие известное в регионе4Предприятие известное в мире50,05Уровень конкурентоспособности по сервисным показателям0,521
Находим показатель общей конкурентоспособности изделий :
Jko = J к-ц*Y1 + Z*Y2 (6.4)
Где Y1,Y2 весомость соответственно качественно-ценовых и сервисных факторов конкурентоспособности (У1 + У2 = 1). Вбольшинстве случаев У1 находится в пределах 0,65-0,85.
Jko1 = 1,93*0,8 + 0,52*0,2 =1,648.
Jko2 = 1,56*0,8+0,52*0,2=1,352.
IV Организационный план
В содержание этого раздела рассматриваются вопросы организации и управления производством. В таблице 6.4 сведены данные о численности по всем категориям работающих промышленно производственного персонала. Далее на рис.6.1 приведена схема структуры управления ОАО ХТЗ.
Таблица 6.4 Расчет численности работающих ОАО ХТЗ на 2001 год
ПоказательКоличествоПроизводственные рабочие3160Наличие3011Отклонение-149Вспомогательные рабочие5430Наличие5430Отклонение-35Всего промышленно-производственныз рабочих8625Наличие 8441Отклонение-184Служащие3060В том числеРуководители1050Специалисты1860служащие150Итого ППП11685Непромышленный персонал1550Всего работающих13235 Расчет фонда оплаты труда и средней заработной платы приведен в таблице 6.5
Таблица 6.5 расчет фонда оплаты труда и средней заработной платы на 2001 год
НаименованиеФонд оплаты труда, тыс.грн.% к 2000гСредняя з/п с ФМС, тыс.грн% к 2000г20002001200020001Фонд оплаты труда всего персонала2289227280119,2145,34172,46118,7В том числеПром. произв. персонал2103125038119,1151,36180,05119,0Из нихРаботников1542318398119,3149,71177,8118,8Служащих56086640118,4156,09186,62119,6В том числеУправленческого персонала27263231118,3216,73257,88119,0Специалистов27153211118,3216,73257,88119,0Служащих167198118,694,24114,85121,9Непроизводственный персонал18432199119,3100,02116,51116,5Несписочный персонал1843238,9
Рисунок 6.1 Структура управления ОАО ХТЗ (действующая)
УправленияПроизводстваЦехи основного производстваЦехи вспомогательного
производстваОтделыСоциальная сфераГлвного механикаИнструментальноеСборочные 2Подготовки производства 6Главного конструктораОтдел рабочего снабженияТранспортноеТопливной аппаратурЛитейные 4Вспомогательные и обслуживающиеГлавного конструктора по тягачамТоргово-промышленный отделГлавного энергетикаПрессово сварочноеТермическийЦех производственного обученияГлавного технологаЖилищно-коммунальнй отделУправление реализации и экслуатации продукцииМеханосборочное производство гусеничных тракторовКузнечныйВоенизированная охранаГлавного металлургаОтдел бытового обслуживанияМеханообрабатывающее проиводство серийных тракторовЦех товаров народного потребленияТипографияВнедрения прогрессивной технологииМедсанчастьМеханообрабатывающее
малых серийАвтомтизированных системСанаторий ЛеснойНаучно исследовательскийБазы отдыхаВнешнеторговая фирмаДетский оздоровительный лагерь РомашкаКонтроля качестваОхраны трудаПроизводственно-экономическийОрганизации труда и заработной платыФинансовыйПо работе с ценными бумагамиГлавная бухгалтерияМатер?/p>