Geum.ru

Выбор стратегии деятельности предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

p>

НЕ min = Dmax - H/2; (4.18)

НЕ min = 53,46 0,015 = 53.445

 

  1. размер непроходного калибра пробки , проставляемый на чертеже :

 

НЕ = НЕ max - H ; (4.19)

НЕ = 53.475 0.03 ;

 

Схема расположения полей допусков калибров для отверстия О 53 Н13 представлена на рисунке 4.1.

 

 

Рисунок 4.1 Схема расположения полей допусков калибров для отверстия О 53Н13

 

ВЫВОДЫ

 

В результате предложенных в проекте мероприятий по изменению выбора исходной заготовки для детали втулка удалось снизить ее себестоимость на 8,43 грн. за счет экономии металла. Правильность выбора варианта заготовки подтверждает тот факт , что коеффициент использования материала увеличился с 0,436 до 0,52.

 

Также в результате уменьшения припусков снижается основное время механической обработки втулки на 0,83 мин. Расчет контрольной оснастки режущего инструмента и станочного приспособления доказал обоснованность их выбора на Харьковском тракторном заводе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

 

В производственном процессе первичным звеном является рабочее место, поэтому от уровня его организации в значительной мере зависит эффективность , производительность труда. Важным фактором , способствующим эффективному высокопроизводительному труду . является рациональная планировка рабочего места.

 

В цехах завода ХТЗ планировка рабочего места обеспечивает наиболее удобные и безопасные условия труда . спсобствует сокращению трудовых движений , снижению утомляемости работника и экономиии рабочего времени. Асе рабочие места основных рабочих соответствуют требованиям научной организации труда.

 

Применяемая система обслуживания рабочих мест регламентная , при которой службы обслуживания заранее комплектуют и централизованно доставляют на рабочее место все необходимое для выполнения очередной работы.

 

На заводе применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. По сдельно-премиальной системе в 2000 году на заводе работало 1518 рабочих, остальные рабочие и служащие работали в условиях повременно премиальной системы оплаты труда. Общее количество действующих норм времени 46286 единиц, в том числе технически обоснованных 36520 единиц. Удельный вес технически обоснованных норм времени составил 78,9 %. Средний уровень выполнения норм выработки в 2000 году составил 242,9% , что на 38,1 % превышает уровень 1999 года. Особенно высокий уровень выполнения норм выработки достигнут в цехах ;

  1. Механическом 1 274,5 %;
  2. Механическом 2 280,9 %;
  3. Сборочном 282,6 %;
  4. Окрасочном 289 %;

 

Отчет о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками представлен в таблице 5.1

 

На заводе для нормирования труда используются следующие нормативы :

 

А) общемашиностроительные нормативы режимов резания для технического нормирования работ на металлорежущих станках М., Машиностроение , 1974 ;

 

Б) общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы, выполненные на металлорежущих станках . Серийное производство М.: Машиностроение, 1974;

 

В) общемашиностроительные нормативы времени на ручную электродуговую сварку малоуглеродных и низколегированных сталей М.: Машиностроение, 1972.

 

Таблица 5.1 Отчет о выполнении норм выработки рабочими сдельщиками за 2000 год.

 

ПрофессияУровень выполнения норм выработкиИтого,челСр.%До 100100-150105-110110-120120-130130-150СвышеРабочие основнх и вспомогательных цехов-2915289413691578242,9В том числе профессии :Токари-11914353369248,5Токари карусельщики--13-98497236,9Токари-расточники --13111166182240,1Фрезеровщики-11213122139278251,3Сверловщики--1-310192206242,6Сварщики-1--413103121234,2Операторы--3-71585110225,2Слесари- механосборщики----47145156252,6Кузнецы----376474248,3Формовщики--1-355564244,5

Из таблицы 5.1 можно сделать вывод , что на заводе значительно перевыполнили свои нормы выработки 1512 рабочих-сдельщиков. Такое перевыполнение можно объяснить ростом производительности труда , а также необосноваными завышеными нормами , действующими на заводе.

 

Состояние нормирования труда на ОАО ХТЗ представлено в таблице 5.2

 

Таблица 5.2 Состояние нормирования труда на ОАО ХТЗ

 

НаименованиеЧисленность рабочихВсего, челВ %, к общей численностиВ том числе из них по технически обоснованным нормамВсего, челВ %Рабочие сдельщики151817,6136620,04Рабочие повременщики532861,8404959,4Из них :Работающие по нормированным заданиям532861,8404959,4Специалисты и служащие177720,6140320,56Всего86231006818100

Под нормированием труда понимается установление норм затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени.

 

Нормы затрат могут быть выражены в нормах : времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости.

 

Норма выработки определяет количество продукции в натуральном выражении , которое должно быть изготовлено за определенную единицу времени рабочим или бригадой рабочих. Определяется норма выработки по формуле :

 

 

Нв=Lсм,

------ (5.1)