Geum.ru

Выбор стратегии деятельности предприятия

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

?ходной заготовки позволяет отказаться от чернового зенкерования , то в этом случае Си = 0.

 

 

 

Таблица 8.2

 

Статьи затратУсл.обозначениеВариантыОтклонения

базовыйпроект1. Стоимость основных м-аловСм85515172-33792. Заработная плата основных производственных рабочихСз54,94545,375-9,573. Стоимость режущего инструментаСи272,160-272,16Итого-3660,73

Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем по формуле :

 

?Т = Т1- Т2

----------*100 (8.5)

Т1

 

?Т = 5,615-4,635*100

----------------------- = 17,45 %

5,615

Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :

 

 

?ПТ = 100*?Т

----------*100 (8.6)

100-?Т

 

?ПТ = 100*17,45

----------------------- = 21,14 %

100-17,45

 

Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает прирост выпуска товарной продукции :

 

?ТП = ТПn - Nno

-----------------*100 (8.7)

Tno

 

Где Тпо и ТПп выпуск товарной продукции по предыдущему году и по плану на 2001 год соответственно.

 

 

?ТП = 356309,72-314470

----------------------------*100 = 13,3%

314470

 

Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :

 

?ПР = Прn - ПРо

-----------------*100 (8.8)

ПРо

 

?ПР = 39231,4 2619,9

----------------------- *100 = 49,8 %

261,9

 

Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу 8.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8.3 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий для ОАО ХТЗ

 

Меропри-ятияГодовой экономи-ческий эффектРост производитель-ности труда,%Снижение трудоемкости %Увеличение выпуска товарной продукцииУвеличение балансовой прибыли , %Совершенство-вание технологии производства3660,7317,4521,14Совершенство-вание планирования1303950013,349,8Итого 13043160,73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?

 

Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия

 

Для осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных средств и.т.д. В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико экономических показателей, а также принципы построения бизнес плана.

 

Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали втулка

 

Условно годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект 13043,16 тыс .грн.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Закон Украины от 27 марта 1991 года №887-XII О предприятиях в Украине.
  2. Закон Украины от 25 июня 1991 года № 251 XII О системе налогообложения в Украине
  3. Закон Украины от 19 сентября 1991 года № 1576 XII О хозяйственных обществах в Украине
  4. Закон Украины от 3 апреля 1997 года № 168.97 - ВР О системе налогообложения в Украине
  5. Закон Украины от 22 мая 1997 года № 283.97-ВР О налогообложении прибыли предприятий
  6. Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986. 207 с.: ил.
  7. Баумен К Основы стратегического менеджмента Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 175 с.
  8. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. М.: Гардарика, 19983- 296с
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.: Гардарика, 1996.

10.Герчикова И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1994.

11.Гончаров В.И., Северинов А.В. Методические указания к выполнению методических работ по курсу Охрана труда, Харьков, ХГЭУ,1994.

12. ГОСТ 12.2.032 91 ССБТ. Рабочее место при выпонении работ сидя. Общие эргономические требования.

13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. М.: Высшая школа, 1985 . 319 с.

14. Долин А.П. Справочник по технике безопасности М.: Э