Выбор и оценка эффективности внедрения системы управления материально-техническими ресурсами филиала "Битумный завод" ОГУП "Челябинскавтодор"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оды, руб.1255000Ежемесячные расходы, руб/ год240000
Время внедрения: 6 месяцев
Доходы:
Доходы1сУвеличение объема продаж и снижение себест. продукции, руб.2112500Ускорение оборачиваемости запасов, руб.1000000Повышение обоснованности ПР и ускорение информационного обмена экономит, руб.10000Ежегодный доход, руб.3122500
Денежные потоки:
ПериодДоходРасходДПr= 1/(1+r)2ЧДДЧТС01255000-12550001-1255000,00-1255000,001156125024000013212500,7631008587,79-246412,212312250024000028825000,5831679680,671433268,463312250024000028825000,4451282198,992715467,44
Срок окупаемости:1 года
Внутренняя норма доходности - наиболее широко используемый критерий эффективности инвестиций. Под внутренней нормой доходности понимают значение ставки дисконтирования r, при котором чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю:
= r, при котором NPV = f(r) = 0.
показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.
R - 150%
ПериодДоходРасходДПr= 1/(1+r)2ЧДДЧТС01255000-12550001-1255000,00-1255000,001156125024000013212500,400528500,00-726500,002312250024000028825000,160461200,00-265300,003312250024000028825000,064184480,00-80820,00
5.2 Эффективность проекта при внедрении АСУ МТР
Расходы:
РасходыАСУ МТРСтоимость программного продукта, руб.700000Стоимость аппаратного обеспечения, руб.300000Стоимость оплаты фирмы разработчика по внедр, руб150000Стоимость обучения сотрудников, руб/мес100000Стоимость поддержки системы, руб./мес20000Консультационные услуги, руб.250000Единовременные расходы, руб.1500000Ежемесячные расходы, руб/ год240000
Время внедрения: 6 месяцев. Срок проекта: 3 года
Доходы:
ДоходыАСУ МТРУвеличение объема продаж и снижение себестоимости продукции, руб1787500Ускорение оборачиваемости запасов, руб.1000000Повышение обоснованности ПР и ускорение информационного обмена экономит, руб.10000Ежегодный доход, руб.2797500
R= 31%
ПериодДоходРасходДПr= 1/(1+r)2ЧДДЧТС01500000-15000001-1500000,00-1500000,001139875024000011587500,763884541,98-615458,022279750024000025575000,5831490297,77874839,753279750024000025575000,4451137631,882012471,64
Срок окупаемости: года
Рассчитаем внутреннюю норму доходности. Для этого примем r = 110%
ПериодДоходРасходДПr= 1/(1+r)2ЧДДЧТС01500000-15000001-1500000,00-1500000,001139875024000011587500,476551785,71-948214,292279750024000025575000,227579931,97-368282,313279750024000025575000,108276158,08-92124,23
Финансовый анализ показал, что оба проекта являются эффективными.
Чистая текущая стоимость первого проекта(NPV) - 2716310 руб, второго - 2013240 руб.
Запас прочности первого проекта составляет 148,6% - 31%= 117,6%, второго - 106,5% - 26%= - 80,5 %;
Период окупаемости проектов отличается незначительно - 1,41-1,15 = 0,26 лет.
Внутренняя норма доходности в обоих случаях больше ставки дисконтирования, поэтому оба инвестиционных решения могут быть приняты.
Рекомендуется выбрать первый проект, т.к. он имеет более высокие финансовые показатели. Для работы бухгалтерии и кадрового учета на предприятии уже используется программный продукт 1С: Управление финансами, работающий на платформе 1С: Предприятие. Финансовая информация передается в головной офис, где так же установлено данное ПО. Будет рациональным решение добавить на платформу дополнительный модуль и интегрировать его в уже существующую систему.
Заключение
Проведя комплексную оценку выбранных программных продуктов можно подвести итог по каждому из них. Проведем итоговую оценку по 11 показателям, с помощью которых сможем принять окончательно решение, какая из систем подходит нашему предприятию в большей степени.
ПоказателиЗначимость1САСУ МТРФункциональная полнота0,134,84,8Масштабы предприятия0,1355Возможность комплексных решений0,114,63,8Опыт внедрения0,0852Гибкость конфигурации0,084,33,5Целевая определенность0,1255Простота использования0,054,34,2Степень готовности к эксплуатации0,053,953,8Возможность интеграции с другими комплексами0,054,25Сервисное обслуживание и сопровождение0,1254,2Цена0,074,53,5Итого4,66154,131
На основании весовых коэффициентов показателей и оценок, приведенных в таблице, мы получили интегральную оценку программных продуктов.
группы в итоге:
.Походящие программные средства (4,5-5)
С: Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение
.Средства, подходящие по классу, но не отвечающие отдельным требованиям (3,75-4,5)
АСУ МТР
.Неприемлемые программные продукты (меньше 3,75)
Ответить на вопрос "Какая складская программа является лучшей?" достаточно трудно, если вообще возможно. Все зависит от того, что нужно конкретному предприятию, учитывая его специфику. Порой эта специфика настолько широка, что учесть ее может только программа сделанная на заказ. Программы складского учета имеют ту особенность, что их очень трудно сравнить. В самом деле, чтобы оценить все возможности программы, например, по формированию отчетов и быстродействию, необходимо занести в базу данных несколько тысяч записей по приему или отгрузке товаров или иных предметов. Но поставляемые разработчиками программ демонстрационные версии, как правило не имеют такого количества (т.к. введение большого количества записей в базу данных требует значительного времени). Кроме того, ограниченная информация, содержащаяся в демонстрационной базе данных, зачастую занесена таким образом, что не позволяет проверить те или иные функции программы. Хотя в реальной жизни программа позволяет выполнять эти функции. Набивать ж?/p>