Выбор и оценка эффективности внедрения системы управления материально-техническими ресурсами филиала "Битумный завод" ОГУП "Челябинскавтодор"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

p>

Управление процессом контроля наличия остатков МТР на складах и их распределения в соответствии с потребностями

Управление процессом контроля наличия запасов на аварийные и непредвиденные ситуации и за своевременностью их пополнения

Формирование оперативной и управленческой отчетности о выполнении планов обеспечения и закупок на основе единого Классификатора НСИ

Интеграция с web-площадкой электронных торгов.

Функциональные возможности механизмов планирования материально-технического обеспечения реализованного в конфигурации "МТО Материально-техническое обеспечение" разработаны с учетом особенностей крупных российских промышленных предприятий и холдинговых структур, которые для сбора, консолидации и согласования потребностей с МТР используют Заявочные кампании. Использование Заявочных кампаний для целей формирования потребностей существенно расширяет механизмы формирования потребностей с использованием алгоритмов MRP/MRPII, реализованных в подсистеме Управление закупками типовой конфигурации "Управление производственным предприятием".

Эффективная автоматизация процессов материально-технического снабжения требует повышенного внимания к ведению нормативно-справочной информации (НСИ), использующейся на предприятии (справочников МТР, Услуг, Контрагентов), поскольку в противном случае будет крайне сложно прослеживать движение МТР по всей логистической цепочке. Для автоматизации процессов управления НСИ рекомендуется использовать программный продукт 1C: MDM Управление нормативно-справочной информацией.

3. Качественный анализ (BSC - метод)

 

.1 Диаграмма стратегической карты

 

 

 

 

.1.

.2.

.3.

.4.

.5.

.6.

.7.

.8.

.9.

.10.

.11.

 

.2 Сбалансированная система показателей

 

Сбалансированная Система Показателей (ССП) (BalancedScorecard, BSC) - наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США).

Сбалансированная Система Показателей (ССП) обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности (KPI) предприятия. Степень достижения стратегических целей, эффективность бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника определяется значениями так называемых ключевых показателей эффективности (KPI), которые тесно связаны с системой мотивации сотрудников. Показатели с их целевыми и граничными значениями определяются таким образом, чтобы максимально охватить все критические области, влияющие на реализацию стратегии.

Таким образом, Сбалансированная Система Показателей (ССП) - это система измерения эффективности деятельности всего предприятия (система стратегического планирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция ССП поддерживает стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путём объединения усилий всех подразделений предприятия.

Основные аспекты, оцениваемые в СПП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

НаправлениеЦельПоказательТекущее значениеПлановое значение Вес1САСУ МТРФинансыУвеличение объема продажОбъем продаж (тыс. руб.)130 000143 000 (+10%)0,262,5 (+5%)2,5 (+5%)Сокращение затратСебестоимость тонны продукции (т.р)6000 (75%)5100 (63,75%)0,214 67,5%3 72,5%Отношения с потребителямиПривлечение новых клиентовЗатраты на привлечение 1 клиента (руб)400040000,0355Повышение удовлетворенности клиентов% недовольных клиентов610,0555Внутренние бизнес-процессыРасширение списка поставщиков сырьяКоличество поставщиков250,0944Сокращение времени простоев оборудования, связанных с сезонной работойВремя простоя (мес)600,155Своевременная доставка материалов для производства% нарушения сроков поставки40260,155Инновации и персоналПовышение степени доверия и лояльности среди персоналаКоличество положительных отзывов (%)80900,0155Повышение квалификации сотрудниковЗатраты на обучение (тыс.руб)30500,1552,5Итого:4,053,465

Прозрачность финансово-хозяйственной деятельности достигается за счет унификации основных финансовых и нефинансовых показателей для различных направлений бизнеса и подразделений и возможности быстрого и прямого доступа к этим данным для руководителей различного уровня.

Управляемость достигается за счет использования показателей деятельности отдельных подразделений как инструмента планирования, контроля и мотивации.

Количественные показатели

Результаты внедрения эффективной системы ССП и план/фактный анализ можно оценить и определенными измеримыми экономическими показателями. Так, руководители нескольких компаний, внедривших систему ССП, отметили, что зафиксировали сокращение потребности в оборотных средствах на 10-30%, а снижение прямых операционных расходов на 3-20%. Использование системы приводит также к существенному сокращению времени, которое затрачивают менеджеры разных уровней и специалисты финансовых подразделений на формирование и согласование бюджета, формирование отчетности и план/фактный анализ.

Таким образом, четко поставив ?/p>