Выбор и оценка эффективности внедрения системы управления материально-техническими ресурсами филиала "Битумный завод" ОГУП "Челябинскавтодор"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ированного ИТ-подразделения. Обслуживание и настройку техники и ПО осуществляет программист, имеющий высшее образование, из головного офиса.
Руководитель ежедневно получает сводную ведомость по текущему состоянию предприятия (склад, состояние счета, задолженности, количество готовой продукции), на основе которой принимает управленческие решения.
Из перечисленных ниже факторов наиболее важны сегодня на предприятии
oПовышение достоверности и доступности информации
2. Управление логистической цепочкой
3. Улучшение процесса принятия решений
4. Управление жизненным циклом продуктов
5. Проблемы поиска информации
6. Управление связями с клиентами
Существуют проблемы с получением, передачей, хранением, обработкой и использованием информации. Информация о финансовом состоянии и бухгалтерская отчетность передаются оперативно и могут служить основой для принятия управленческих решений. Однако, для того, чтобы узнать, сколько запасов сырья, материалов, а так же готовой продукции хранится на складе необходимо обращаться непосредственно к рабочим, регистрирующим эти движения. Так же чтобы выписать накладную, счет-фактуру, счет на предоплату и другие сопроводительные документы, нужно пройти с бумагами и поручениями несколько этапов.
2. Анализ рынка программных продуктов
.1 Автоматизированная система управления материально-техническими ресурсами предприятия - АСУ "МТР"
АСУ МТР - комплексное решение для оптимизации и информационного обеспечения всех процессов движения материально-технических ресурсов на предприятии.
Внедрение системы позволяет создать независимую от территориального расположения предприятий, филиалов и управляющих компаний единую информационную систему управления материально - техническими ресурсами.
Система охватывает весь жизненный цикл движения материально-технических ресурсов: от сбора заявок до проведения бухгалтерских проводок.
Функциональными подсистемами АСУ МТР являются:
Формирование заявок и планирование потребностей;
Осуществление процесса закупок;
Контроль исполнения обязательств по заключенным договорам и поставок МТР;
Складской учет и инвентаризация складов;
Аналитическая подсистема
Бухгалтерская подсистема
Подсистема Формирование заявок и планирование потребностей может устанавливаться отдельно от системы АСУ МТР и функционировать как самостоятельно-работающий модуль, выполняя функции:
Ведение единого классификационно-номенклатурного справочника;
Сбор и консолидация заявок;
Формирование бюджета закупок;
Интеграция с другими информационными системами: передача данных для последующей работы.
АСУ МТР - это решение всех задач, связанных с повышением эффективности использования материально технических ресурсов за счет:
Прозрачности системы учета движения товарно-материальных ресурсов и эффективного инструмента планирования потребностей в МТР;
Повышения точности материального и бухгалтерского учета, благодаря регистрации и ведению реестра счетов и договоров, консолидации документов в единой системе;
Контроля и экономического анализа процессов движения материально-технических ресурсов;
Повышения эффективности закупок;
Повышения обоснованности принимаемых решений;
Снижения издержек в деятельности Вашего предприятия;
Автоматизации всего документооборота, связанного с движением материально-технических ресурсов.
Использованная технология при разработке автоматизированной системы управления АСУ наделила систему уникальными качествами:
Система пригодна для территориально - распределенных многопрофильных производственных объединений с произвольной номенклатурой МТР;
Неограниченная масштабируемость от уровня небольшого склада до крупного производственного объединения;
Функциональная гибкость и высокий уровень пригодности к применению системы;
Интеграция с любыми информационными системами
Внедрения
г. Ноябрьск, ОАО Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз.
2.2 1С:Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение
В дополнение к возможностям типовой конфигурации "Управление производственным предприятием", конфигурация "МТО Материально-техническое обеспечение" учитывает специфику материально-технического обеспечения холдингов и крупных промышленных предприятий и обеспечивает следующие возможности:
Управление процессом централизованного формирования потребностей в материалах и оборудовании по статьям расхода и направлениям деятельности в соответствии с выделенным бюджетом (лимитом) на основе единого Классификатора материально-технических ресурсов (МТР)
Управление процессом формирования потребностей в материалах и оборудовании на промышленные объекты в соответствии с запланированными мероприятиями по направлениям деятельности
Анализ соответствия потребностей в МТР планам, проектам, бюджетам, программам, планово-предупредительным работам и т.д.
Управление подготовкой и утверждением Плана МТО
Планирование закупочной деятельности в соответствии с Планом МТО
Организация конкурентных закупок МТР и формирование спецификации к контрактам на поставку с победителями торгов