Внедрение системы управления по целям
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?а в объеме 50% от стоимости сырья, планируемого к закупке в четвертом квартале, что составляет 105 тыс. руб.
Таблица 5 - Бюджет затрат, тыс. руб.
Наименование элементов1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталЗа годЗатраты на организацию деятельности кафе, в том числе:373,5402428,54341638Закуп товара3203453683671400Энергозатраты2,522,5310Затраты на оплату труда31343742144Отчисления на соц. нужды1112121449Амортизация ОС и капитальный ремонт444315Прочие расходы555520Заработная плата на предприятии ООО КУМ выплачивается 15-го числа следующего за отчетным месяцем. Соответственно, задолженность по оплате труда ежеквартально составляет 25%. При этом в первом квартале предприятие выплачивает задолженность перед персоналом по оплате труда за предыдущий год. Таким образом, задолженность по оплате труда в плановом периоде составит 10 тыс. руб.
Прочие затраты и выплаты производятся ежемесячно.
График денежных выплат ООО КУМ представлен в таблице 6.
Таблица 6 - График денежных выплат, тыс. руб.
Квартал 1Квартал 2Квартал 3Квартал 4За годЗакуп товара3103203504201400Оплата за сырье и материалы 1 кв.23377310Оплата за сырье и материалы 2 кв.24080320Оплата за сырье и материалы 3 кв.26387350Оплата за сырье и материалы 4 кв.315315Платежи за сырье и материалы всего6033173434021295Затраты на оплату труда31343742144Оплата труда за 1-ый квартал23831Оплата труда за2-ый квартал26834Оплата труда за 3-ий квартал28937Оплата труда за 4-ый квартал3232Итого платежи по оплате труда23343641134Энергозатраты31343742144Отчисления1112121449Амортизация ОС и капитальный ремонт444315Прочие расходы555520Платежи всего 6774064375071657
Далее на основе проведенных предварительных раiетов составим плановый отчет о прибылях и убытках кафетерия. Плановый отчет о прибылях и убытках представлен в таблице 7.
При раiете данных таблицы 7 использовались раiеты предыдущих таблиц. В связи с тем, что деятельность ООО КУМ облагается единым налогом на вмененный доход, налог на прибыль в данном случае не учитывается
Таблица 7 - Плановый отчет о прибылях и убытках кафетерия, тыс. руб.
Наименование показателя2009 г.Доходы и расходы от организации деятельности кафетерия Выручка (нетто) 2185Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг1657Валовая прибыль528Прибыль (убыток) от продаж528Прочие доходы и расходы-Прибыль (убыток) до налогообложения528Чистая прибыль (убыток) планового периода528
Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что управление по целям сможет значительно повысить эффективность системы управления ООО КУМ в целом.
Заключение
Сущность концепции управления по целям, получившая также название управления по результатам заключается в ориентире на конечный результат. Цель и результат в этом подходе неразделимы. Управляя работами по достижению цели, следует постоянно учитывать достигнутые результаты.
Применение управления по целям (результатам) систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия.
Процесс внедрения системы управления по целям состоит из четырех этапов: постановка целей; планирование действий; контроль, измерение и оценка результатов; применение корректирующих мер.
В рамках данной работы был проведен анализ модели управления предприятия ООО КУМ, основным видом деятельности которого является оптово-розничная торговля.
В настоящее время в состав ООО КУМ входит сеть продуктовых магазинов и павильонов. Среднесписочная численность сотрудников ООО КУМ по состоянию на 31 декабря 2007 года составляла 75 человек
В настоящее время на предприятии ООО КУМ применяется преимущественно реактивное управление. Руководство предприятия руководствуется принципом Решать проблемы по мере их поступления.
Однако в настоящее время эффективность применяемой системы управления иiерпала себя, в связи iем было принято решение о пересмотре существующей системы управления.
Так в частности сформулирована миссия и определены основные цели ООО КУМ.
В рамках системы управления по целям неотъемлемым условием является сопоставимость целей организации и ее сотрудников. Конечной целью ООО КУМ является расширение сферы деятельности iелью получения дополнительной прибыли. Повышение уровня жизни является целью и для сотрудников предприятия.
Проведенный анализ возможностей угроз внутренней и внешней среды предприятия позволил сделать вывод, что основной проблемой ООО КУМ является отсутствие перспектив дальнейшего развития.
Таким образом, необходим комплекс мер, направленных на изыскание путей дальнейшего развития предприятия.
Альтернативными направлениями является предоставление более комплексного обслуживания покупателей за iет открытия новых направлений бизнеса (кафе, пиццерия, кофейня), расширение ассортимента и предоставление уникальных товаров.
Однако расширение товарного ассортимента является лишь краткосрочным решением проблемы, так как новинки достаточно быстро устаревают.
Соответственно открытие новых направлений бизнеса является более приемлемой альтернативной.
Так в частности руководству ООО КУМ предлагается открыть кафетерий в одном из своих магазинов, где покупателям будут предлагаться комплексные обеды.
Проведенные раiеты позволили опр