Власть как механизм управления
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. С.Ю.ВИТТЕ
Дисциплина Основы менеджмента
Реферат на тему: Власть как механизм управления
Подготовила: студентка
дистанционной формы обучения гр. ЭЗДт 31.1/Б-11
Павлова А.П.
МОСКВА 2012
Содержание
Введение
I. Понятие власти и ее основные признаки
II. Основные формы и виды власти
.1 Классификация Фрэнча и Рэйвена
.2 Источники власти
.3 Убеждение и участие как наиболее эффективные формы влияния
.4 Властные отношения в российских организациях (концепция Е.С.Балабановой)
Заключение
Список литературы
Введение
Среди многочисленных и разнообразных характеристик современного менеджера одной из важнейших является его способность, как руководителя, к власти, его лидерский потенциал. Те формы и виды власти, которые применяет в своей деятельности руководитель, во многом определяют успешность и эффективность его организации, мотивацию работников, взаимоотношения внутри фирмы и т.д.
Власть является одним из наиболее эффективных механизмов управления. Без эффективного руководства невозможно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля.
Объектом нашего исследования является власть как механизм управления организацией. Цель работы - рассмотреть и проанализировать различные подходы к определению власти, типологии власти, определить наиболее эффективные формы власти.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассматриваются различные определения власти и признаки власти. Вторая глава посвящена основным формам и видам власти. Рассмотрена классификация Френча и Рэйвена, которые выделяют пять основных форм власти: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; эталонная власть; законная власть. Затем проанализирована концепция О.С.Виханского и А.И.Наумова, которые рассматривают формы власти через призму источников власти. Рассмотрены убеждение и участие как одни из наиболее эффективных форм влияния в современном управлении. Наконец, проанализирована концепция О.С.Балабановой, которая предлагает выделять три типа властных отношений в российских бизнес-организациях: власть-принуждение, власть-торг и партнерские отношения.
Работа выполнена на базе публикаций в учебных и периодических изданиях. Были использованы работы таких исследователей, как О.С.Виханский и А.И.Наумов, М.Мескон, В.Веснин, В.Дорофеев, Ю.Вертакова и др.
I. Понятие власти и ее основные признаки
Одним из основных критериев успешности деятельности любого менеджера является его способность побуждать к деятельности других людей. Побуждать людей можно, только определенным образом влияя на них. В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называют властью. Такое определение власти дает, например, О.С.Виханский. Вообще, при всем многообразии определений власти, все исследователи отмечают взаимосвязь власти и влияния. М.Мескон отмечает, что влияние - это поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида. Причем средства, с помощью которых осуществляется влияние, могут быть весьма разнообразными - от просьбы до угрозы увольнения. Однако руководители должны оказывать влияние таким способом, который ведет к действию, необходимому для достижения целей организации. Руководитель должен развивать и применять власть, т.е. возможность влиять на поведение других.
В.Д.Дорофеев определяет власть как способность определенной личности влиять на окружающих с целью подчинить их своей воле. Е.С. Балабанова говорит о понимании власти в традиции М.Вебера как способности социального актора навязывать свою волю другим, несмотря на их сопротивление. Однако, по нашему мнению, такое понимание термина является слишком узким и относится, скорее, к власти, основанной на принуждении.
Власть опирается на удовлетворение определенных потребностей исполнителя. А.Маслоу выделяет следующие основные потребности: физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребность в уважении и самовыражении.
О.С.Виханский определяет следующие признаки власти:
) власть - это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;
) между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
) тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий;
) власть - это динамичные отношения, которые, с одной стороны, меняют ситуацию и людей, а с другой стороны, сами меняются во времени.
Особое внимание следует обратить, на наш взгляд, на взаимозависимость. Действительно, руководитель имеет власть над сотрудниками организации, т.к. подчиненные зависят от него в следующих вопросах: продвижение в карьере, расширение полномочий, степень свободы для внешних контактов, удовлетворение социальных потребностей и т.д. Но и подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. от них зависит: необходимая для принятия решения информация, неформальные контакты с людьми в других организациях, чье содействие необходимо руководителю, влияние, которые со