Виртуальное предприятие в постиндустриальном обществе: экономико-математическая модель инновационного предприятия агропромышленного комплекса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ть исполнителя, применяемые методы и технологии и др.);
) количественные характеристики заказа (объем работ, количественные показатели результата заказа и др.);
) предпочтения заказчика и руководителя по исполнителям заказа.
При многокритериальном выборе и оптимизации возникают следующие проблемы: выбор принципа оптимальности; нормализация векторного критерия, учет приоритетов (степень важности) частных критериев.
Выделен ряд методов решения задач многокритериального выбора, которые можно разделить на четыре группы:
) сведение многих критериев к одному путем введения весовых коэффициентов важности для каждого критерия и нормализации векторного критерия;
) минимизация максимальных отклонений от наилучших значений по всем критериям;
) оптимизация одного критерия, а остальные критерии выступают в роли дополнительных ограничений;
) ранжирование множества критериев и последовательная оптимизация по каждому из них.
Данные модели оптимизации распределения заказов в рамках виртуального предприятия преобразуются и решаются известными методами и алгоритмами теории графов, линейного программирования и теории игр.
ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Оценка экономической эффективности виртуального предприятия агробизнеса методами экономико-математического моделирования
На примере крупной украинской компании аграрного направления - "Аналит-Сервис" - составлена экономическая модель виртуального предприятия, основанная на организации сетевых связей в региональной системе агропромышленного комплекса, и позволяющая извлечь: логистический эффект; информационно-маркетинговый эффект (развитие и совершенствование информационно-экономического пространства предприятия); сетевой эффект (совместное формирование ресурсов, возможность управлять спросом); синергетический эффект (расширение возможностей и повышение качества координации работ для различных производственных конфигураций рационализирует структуру внутрифирменных затрат). Компания "Аналит-Сервис" планирует к марту 2010 года осуществить свою трансформацию в виртуальную организацию с привлечением выгодных партнеров: крупнейших заводов-производителей и оптовых фирм со всей Украины. Это даст возможность охватить потребителей из всех областей, приобрести новых постоянных клиентов и занять ключевую позицию в интересующем ее сегменте рынка не только в центральной части, но и по всей территории Украины. Экономическая деятельность любого предприятия протекает в непрерывной взаимосвязи с другими субъектами и объектами экономики посредством материальных, финансовых, правовых, организационных и информационных связей. Такая система образует среду функционирования предприятия. В процессе своего жизненного цикла предприятие воздействует на эту среду, также как и среда воздействует на предприятие. Схематично данная модель организационно-экономической структуры виртуального предприятия представлена на рис.3.
Функционирование предложенной модели организационно-экономической структуры виртуального предприятия сопровождается ее переходом из одного состояния в другое в процессе осуществления экономической деятельности. Кроме того, ведение бизнеса всегда сопровождается рисками. Цель предлагаемых методов - определить, насколько эффективным будет внедрение новой модели управления предприятием, и помочь руководителю выработать оптимальную стратегию интеграции. Создание виртуального предприятия требует решения ряда задач [19; 49-52], таких, как:
выбор критериев и оценка эффективности предприятий при их отборе для участия в виртуальном предприятии;
выбор оптимального проектного решения по разработке маршрутных технологических процессов изготовления гаммы изделий;
определение оптимальной производственной структуры виртуального предприятия для разработки, изготовления и продвижения на рынок конкурентоспособного изделия;
и одна из важнейших задач - это оценка эффективности функционирования данного предприятия. Далее подробнее о ней.
Задачей математического моделирования является нахождение вероятностей различных состояний организационной структуры, оценка степени риска (угрозы банкротства) предприятия, а также установление зависимости между заданными параметрами и характеристиками эффективности функционирования структуры [18; c.40-84.].
В качестве заданных параметров представлены:
- число виртуальных рабочих мест ;
среднее число заказов на продукцию, поступающих по сети Интернет за среднее время выполнения заказа , где - частота поступления заказов, - среднее время выполнения заказа одним работником (нормативное), - интенсивность выполнения заказа.
В качестве характеристик эффективности функционирования виртуальной структуры рассмотрим следующие:
потенциал предприятия или среднее число заказов, выполняемое за единицу времени , где - вероятность отказа в выполнении заказа;
среднее время выполнения заказа - среднее время (общее) выполнения заказа (в очереди или на стадии реализации), где - среднее число заказов (обслуживаемых или ожидающих в очереди); - среднее количество занятых виртуальных рабочих мест; - среднее число заказов в очереди; - число рабочих мест в очереди; ; .
Сравнивая, при прочих равных условиях, среднее время исполнения заказа в условиях организации виртуальной работы и в условиях организации работы по традиционному принципу