Виртуальное предприятие в постиндустриальном обществе: экономико-математическая модель инновационного предприятия агропромышленного комплекса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ребителями в формате электронного аукциона через Интернет.
Модель С2В - "потребитель-предприятие". С2В имеет место, когда потребители назначают свою цену на различные товары и услуги, предлагаемые предприятиями. На сегодня С2В является менее развитым сектором электронной коммерции. Характерным примером ведения электронной коммерции по модели С2В является американская компания Priceline.com, которая позволяет покупателям назначать цену, по которой они хотели бы купить тот или иной товар или услугу. Priceline.com действует в качестве брокера, который находит поставщика, желающего продать товар по такой цене.
.2 Электронная коммерция. Развитие Интернет-магазинов
С появлением возможности безналичной электронной оплаты товаров и услуг и использования глобальной сети для проведения транзакций по всему миру появилось такое уникальное явление как электронная коммерция. Многие Web-каталоги, существовавшие на тот момент в рекламных и информационных целях, были дополнены возможностью немедленного приобретения товара.
В настоящее время сложилось стойкое мнение, что электронная коммерция ограничивается продажами в Интернет. На самом деле это явление гораздо шире. Электронная коммерция начинается там, где появляются средства автоматизации бизнеса, и используется глобальная сеть для деловых применений.
Электронные торговые операции станут в ближайшее время основной частью любого бизнеса. Фирмы, активно использующие Интернет-технологии, имеют преимущества перед конкурентами, в первую очередь за iет оперативного решения своих задач. Отход от традиционного маркетинга, основанного на изучении запросов нескольких статично определенных групп потребителей, дает возможность компании собирать подробную информацию о каждом клиенте и постоянно поддерживать с ним связь. Это позволяет эффективно использовать каналы прямых продаж, тем самым значительно сокращая свои издержки и стоимость товара для покупателя. Новый рынок естественен и удобен для всех.
Торговые площадки этого рынка существуют в нескольких видах, соответственно потребностям участников рынка [23; c.12-14.]. В настоящее время можно выделить следующие наиболее прогрессирующие формы проведения торговых операций:
Интернет - магазин.
Интернет - биржа.
Интернет - аукцион.
Интернет - услуги.
Виртуальные магазины позволяют сводить большое количество покупателей и продавцов. Аукционы создаются для ликвидации излишков продукции у продавцов, на них взаимодействует много покупателей и несколько продавцов. Виртуальные биржи, как и традиционные, создаются для торговли стандартизированным товаром в одной отрасли.
Начиная с середины 90-х годов, во всем мире наблюдается рост активности в области онлайновой торговли. Вслед за крупными компаниями, производящими компьютерное оборудование в Сеть стали выходить торговцы традиционными товарами. Сейчас практически любые товары можно купить через Сеть.
На Украине ситуация с Интернет-магазинами остается довольно сомнительной. Большое количество украинских виртуальных магазинов на данный момент являются лишь каталогами: при оформлении покупки они высылают пользователю iет, который нужно самостоятельно оплатить, придя в банк. При этом теряется одно из главных достоинств электронной коммерции - возможность купить какой-либо товар, не выходя из дома.
Но среди них существуют и компании, которые на должном уровне интегрированы системой автоматизации предприятия и при этом позволяют производить оплату по кредитной карточке. Такая привязка к системе автоматизации предприятия позволяет синхронизировать содержимое "прилавка" магазина с текущим состоянием склада компании и осуществлять резервирование товара. Другими словами, эти предприятия сумели правильно организовать свои Интернет-магазины, чтобы получать реальную прибыль в 21веке.
.3 Функции управления и задачи распределения заказов в рамках виртуального предприятия
Проведенный Катаевым А. В. анализ деятельности виртуальных предприятий показал, что основными функциями управления виртуальным предприятием как сетью партнеров являются:
) Определение требований (задач) проекта.
) Поиск и оценка возможных партнеров (исполнителей).
) Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам.
) Привлечение и распределение исполнителей.
) Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) партнеров и ресурсов по задачам.
При централизованном поступлении и распределении заказов в рамках виртуального предприятия выделяются следующие задачи оптимального распределения заказов:
) задача выбора агента (партнера), который наилучшим образом может выполнить поступивший заказ (работу);
) задача о назначениях совокупности агентов на выполнения совокупности заказов за определенный период времени, когда один заказ выполняется одним агентом;
) задача о назначениях совокупности агентов на выполнения совокупности заказов за определенный период времени, когда один заказ может выполняться группой агентов.
Как правило, решение должно приниматься на основе не одного, а нескольких критериев оптимальности. Выделены следующие группы характеристик заказа, которые могут выступать и как критерии оптимальности, и как ограничения:
) стоимостные характеристики заказа;
) временные характеристики выполнения заказа;
) характеристики качества выполнения заказа (компетентнос