Взаимосвязь между копинг-стратегиями и готовностью к инновациям
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
Взаимосвязь между копинг-стратегиями и готовностью к инновациям
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Организационные аспекты управления инновациями и социально-психологическая характеристика внедрения инновация в организации
.1Понятие инновации
.2Классификация инноваций
.3Инновационный менеджмент
.4Социально-психологическая характеристика инноваций
.5Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
.6Копинг-поведение (определение, функции, виды)
Глава 2. Методическое обеспечение эмпирического исследования
.1 Постановка проблемы: цель, задачи, гипотеза исследования
2.2 Методики исследования
.3 Описание выборки испытуемых
.4 Математико-статистические методы обработки данных
Глава 3. Анализ результатов исследования.
.1 Сравнительный анализ копинг-стратегий
.2 Сравнительный анализ готовности к инновациям
.3 Взаимосвязь копинг-стратегий и готовности к инновациям
Выводы
Заключение
Приложения
Введение
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
Инновационность становится неотъемлемой характеристикой современной экономики. Это в равной мере относится как к государствам и сообществам, так и к отдельным компаниям. Инновационная направленность - императив не только сегодняшнего дня, но и ближайшего будущего человеческой деятельности в любой сфере.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Внедрение новшеств оказывает влияние не только на организационную структуру предприятия, но и на развитие общественных отношений, коммуникационных каналов и др. факторов, влияющих на социальные аспекты. "У истоков любого новшества, ставшего достоянием общества, то есть инновации, всегда стоит конкретный предприниматель, рискнувший поверить в его необходимость для людей, перспективность и, конечно же, коммерческую выгодность. Поэтому можно сказать, что нашим сегодняшним достижениям мы во многом обязаны не просто бизнесу вообще, а прежде всего предпринимательству с большой буквы - инновационному предпринимательству". [2;4]
При этом нельзя забывать, что персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.
При этом готовность персонала к инновациям может проявлять себя различным образом и, в зависимости от того, какой аспект преобладает, руководитель может уточнить стратегию внедрения инновационных проектов.
Целью данного исследования является изучение взаимосвязи между копинг-стратегиями и готовностью к инновациям.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
1.Изучение источников по проблемам инновационного менеджмента, готовности к инновациям и копинг-стратегий.
2.Подбор методик для оценки готовности к инновациям и определения копинг-стратегий.
.Организация и проведение экспериментального исследования.
4.На основе результатов исследования сформулировать практические рекомендации.
В данной работе выдвинута гипотеза о существовании взаимосвязи между готовностью к инновациям и копинг-стратегиями.
Глава I. Организационные аспекты управления инновациями и социально-психологическая характеристика внедрения инноваций в организации
.1 Понятие инновации
инновация психологический копинг стратегия
Термин инновация традиционно использовался применительно к проблемам управления научно-техническим прогрессом, но в последнее время он становится все более популярным среди предпринимателей и руководителей в различных сферах материального и нематериального производства.
Инновации, т.е. новшества или нововведения, связывают в настоящее время с различными сторонами деятельности предприятий и рассматривают их как элемент развития, как совокупность работ, направленных на практическое использование научных, научно-технических результатов и интеллектуального потенциала с целью получения нового продукта или технологии, способа организации и т.п.
О.М. Хотяшева определяет инновации как "целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компаний для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффекти