Эффективный менеджмент персонала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
быток от инвестиционной деятельности снизивший прибыль от экономико-финансовой деятельности на 6%.
Таким образом, факторы уменьшающие прибыль до налогообложения по сумме были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост прибыли от экономико-финансовой деятельности в отчетном году по сравнению с базовым в 4,7 раза.
Среднесписочная численность персонала за отчетный период увеличилась на 32 человек по сравнению с первоначальным. Это непосредственно повлияло на увеличение выручки от реализации, а следовательно и на прибыль предприятия.
Таблица 2.
Показатели рентабильности и производительности (относительные)
Показатели2003 год2004 год2005 год2006 год2007 годИсходные данные, тыс.1.Чистая прибыль89 175 324 293 533 2.Ввловая прибыль 1 100 1 336 1 858 2 472 2 639 3.Выручка от реализации26 342 26 829 38 063 36 521 41 482 4.Среднесписочная численность10 18 30 38 42 5.Администрация7 7 7 7 7 6.Рабочие3 11 23 31 35 7.Зарплата200 432 500912999 Показатели рентабельности и произв-тиРентабельность продаж (2/3*100)4,25,04,96,86,4Прибыль на 1 человека (1/4)8,99,710,87,712,7Производительность общая (3/4)2634,21490,51268,8961,1987,7Производительность администрации (3/5)3763,13832,75437,65217,35926,0Производительность персонала (3/6)8780,72439,01654,91178,11185,2Материальная обеспеченность персонала (7/4)20,024,016,724,023,8
Из таблицы 2 мы видим, что рентабельность продаж за анализируемый период выросла от 4,2 до 6,4% .Хотя все равно остается не высокой в связи с ограничением торговой надбавки для данной сферы деятельности.
Прибыль на единицу так же возросла на 3,8 тыс.лей и составила 12,7 на начало 2008 года.
Показатель общей производительности снижается с 2634,2 до 987,7 тыс.лей. При этом растет производительность администрации, которая в 2003 году составляла 3763,1 и повысилась до 5926 в 2008 году. Однако, этот рост не перекрывает падение производительности рабочих, которая составляла 8780,7 в начале периода и 1185,2 составила в конце. Автор напрямую связывает снижение производительности рабочих с их материальной неудовлетворенностью, что так же видно из таблицы 2.
2.2.Анализ человеческих ресурсов Gantala S.R.L.: состава,
численности, структуры и динамики.
Важной проблемой, в связи с усилением конкуренции, является изыскание рациональных путей эффективного использования внутренних ресурсов, в т.ч. и персонала организации, способностью организации адаптироваться к условиям внешней среды (а здесь человеческий фактор будет решающим). Необходима разработка более эффективной оргстуктуры управления, обеспечивающей повышение роли менеджмента в организации, особенно ее высшего звена, повышение квалификации этого звена, расширения системы маркетинга и маркетинговых исследований.
Менеджмент S.R.L. Gantala все время работает над совершенствованием структуры управления организацией, добиваясь ее полного соответствия тем целям и задачам, которые поставлены перед S.R.L. ,а так же воздействующим на нее внутреннем и внешнем рынке факторам. Менеджмент Gantala S.R.L. ясно осознает, что эффективность работы организации и ее выживание в перспективе будет оцениваться адекватностью приспособления ее к изменившимся условиям внешней среды, а человеческий ресурс станет основным фактором деятельности организации.
Безусловно, каждое предприятие в условиях рынка стремиться создать систему управления, обеспечивающую эффективную его работу. Многое здесь зависит и от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов организации.
В последнее время менеджеры Gantala S.R.L., как и других организаций, сталкиваются с множеством проблем, когда им приходится действовать в условиях глобальной конкуренции, более широком спектре противодействующих сил. Меняются критерии, определяющие квалификацию работ. Основную роль начинают играть работы, требующие применения прилежных машин с широкими техническими возможностями; сотрудников, сочетающих в себе гибкость и способность к творческой деятельности; умения планировать деятельность организации с учетом будущего развития рынков.
Менеджер руководитель не должен бояться перемен, обладать приспособляемостью, своевременно менять планы и действия исходя из новых условий. Он должен быть глобальным стратегом, лидером, уметь работать в команде, что позволит более эффективно решать поставленные перед организацией цели, принимать более эффективные управленческие решения.
Оптовый отдел ведет работу с оптовыми покупателями, а так же поставляет товар в аптеку, которая, в свою очередь, занимается непосредственно розничной торговлей. По итогам последних 5 лет работы в компании появилась необходимость проведения широких маркетинговых исследований с целью повышения объемов и эффективности продаж ассортимента товаров, поиска новых поставщиков товаров.
Рассмотрим, как подбирался персонал предприятия, начиная с 2003 по 2008 год на нижеприведенных схемах.
На схеме 1 мы видим, что персонал S.R.L. Gantala состоял из 10 человек, причем 9 из них женщины. (Кстати , как автору кажется, этот факт связан с личностью директора, которая является разведенной женщиной и несколько настороженно относится к мужчинам, она считает, что женщина более ответственна в принципе , а женщина у которой есть дети, тем более,
тот единственный мужчина, который присутствует в коллективе - ее сын).
Очевидно, что наибольшее количество людей присутствует в отделах связанных непосредственно с торговлей на складе, в коммерческом отделе, а так же в аптеке