Элементы закупочной логистики промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
учреждения ЯИ-22/2.
Запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Запас - форма существования материального потока.
Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита возможно возникновение 3-х видов издержек предприятия.
1)Издержки в связи с несвоевременным выполнением заказа - дополнительные затраты на продвижение товаров того заказа, который нельзя выполнить из имеющегося запаса. Этот вид затрат возникает в случае, когда заказ все-таки выполняется, нов более поздние сроки. Дополнительные затраты возникают, во-первых, ввиду необходимости срочно пополнить запас и, во-вторых, из-за увеличения деятельности оборота.
2)Издержки в связи с потерей заказа возникают, если постоянный заказчик вынужден обратиться в другую фирму за товаром, который мы не смогли ему предоставить по причине дефицита (отсутствия запаса в одном из звеньев технологической цепи).
)Издержки в связи с потерей заказчика заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения.
Отделом маркетинга на предприятии учреждения объединяется функции закупочной логистики и сбытовая работа.
Здесь выполняется работа по определению потребности в материальных ресурсах для работы предприятия, исследование рынка закупок, выбор поставщиков, осуществление закупок, контроль поставок, подготовка бюджета закупок, координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.
В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда здесь имеют место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.
Функции производственной логистики на предприятии учреждения ЯИ-22/2 выполняет производственно-технический отдел.
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, среди которых выделяют два основных: тянущий и Толкающий.
На предприятии учреждения ЯИ-22/2 тянущий принцип управления материальными потоками реализуется во внутрипроизводственных логистических системах точно-в-срок. В системах этого типа перемещение материальных объектов по стадиям обработки происходит именно тогда, когда в них возникает необходимость. Перемещаются как правило, небольшие партии изделий. На каждой стадии производственного процесса в нужный момент партия деталей как бы вытягивается непосредственно из предыдущего технологического звена без участия централизованной управляющей системы.
Главная цель системы точно-в-срок - достижение сбалансированности; то есть обеспечение непрерывности процессов товародвижения организации плавного и быстрого материалопотока через систему.
Основу системы ЛТ составляют четыре формирующих блока.
1.Разработка изделия (использование стандартных кломплектующих; модульное проектирование; отсроченная дифференциация, повышение роли обеспечения качества).
2.Разработка процесса в точносрочных системах характеризуется следующими аспектами:
производственные партии небольшого объема;
сокращение времени подготовки к производству;
производственные ячейки (группировка технологии - локализуется инструмент и оборудование);
повышение качества;
гибкость производства, - минимизация запасов материальных ресурсов и незавершенного производства.
. Организация исполнения.
Точносрочная система предполагает жесткую диiиплину поставок, совершенствование деятельности сотрудников.
3.Планирование и управление производством в системах ЛТ основывается на следующих принципах:
- стремление к обеспечению равномерной загрузки производственных мощностей;
принцип перемещения работы: в тянущих системах партии изделий перемещаются в ответ на запрос со следующей стадии производственного процесса; в толкающих - по мере выполнения операций, без учета готовности следующего участка к работе;
тесные связи с поставщиками;
сокращение числа операций и объема делопроизводства.
Энерго - механический отдел, отвечающий за готовность техническую транспорта к перевозке груза и гараж предприятия учреждения несет на себе функцию транспортной логистики.
Транспорт - отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей и грузов в рамках границ производственной деятельности экономических единиц. Транспорт относится к сфере производства материальных услуг.
Таблица 3 - Ведомость транспортных средств учреждения ЯИ 22/2 г. Ливны орловской области на 1.04.2006 года
№ п/пМарка а/мГос. №Год выпускаТип а/мГруз.Тип кузова1ГАЗ 5360-14 ОРЛ1983ГРУЗ52ТО-3074-2401983ГРУЗ.3автопогрузчик3ЗИЛ 130К 144 КС1985ГРУЗ.5фургон4ГАЗ 130О 463 ОК1987ГРУЗ.5фургон5ГАЗ 66К 811 КТ1988ГРУЗ.3платформа6ЗИЛ 13018-91 ОРР1989ГРУЗ5платформа7ГАЗ 52Т 416 СЕ1989ГРУЗ.38ГАЗ 520434-50 ОРН1990ГРУЗ39ЗИЛ 44151022-14 ОРР1991ГРУЗ.12тягач10ЗИЛ 43141022-13 ОРР1991ГРУЗ.5фургон11УАЗ 3151297-77 ОРА1991ЛЕГ.610612КАМАЗ 3551123-84 ОРР1992ГРУЗ.самосвал13ЗИЛ 4502124-89 ОРР1992ГРУЗ.5самосвал14МАЗ 54329А 661 АА1993ГРУЗ.1215ЗИЛ 441410К 076 КЕ1994ГРУЗ.12тягач16ГАЗ 31029Р 827 АВ1994ЛЕГ.17ВАЗ 21099К 609 КК1997ЛЕГ.В18ГАЗ 3110К 326 СВ1997ЛЕГ.В19УАЗ 31514Х 785 ОХ1997ЛЕГ.В20ВАЗ 21099В 533 АК2000ЛЕГ.В21Полуприцеп96-56 ОР1991ГРУЗ.22ЗИЛ 13058-54 ОРЛ1982ГРУЗ.5цистерна23МАЗ 5432391-08 ОРР1991ГРУЗ.12тягачлогистика управление техноло