Элементы закупочной логистики промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ительно дорого. Однако, если специализированные производители позиционировали свои изделия как престижные, закупочные цены на необходимые материалы и ресурсы тоже могут быть высокими.
Таким образом, решение о закупке принимается, исходя из указанных выше факторов, с учетом рыночной ситуации и возможностей самого предприятия.
Выбор поставщика.
После того как предприятие определило, какие сырье и материалы и в каком количестве ему необходимы, решена задача сделать или купить, переходят к выбору поставщика.
Выделяют следующие основные этапы этой задачи.
1.Поиск потенциальных поставщиков.
2.При этом могут быть использованы методы:
объявление конкурса;
изучение рекламных материалов: (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.);
посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками;
использование Интернет-технологий.
В результате формируется список потенциальных поставщиков (база данных), который постоянно обновляется и дополняется.
Анализ потенциальных поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществлять отбор приемлемых поставщиков. Наиболее часто в качестве критериев используются показатели цены и качества товара, а также надежность поставки. Помимо этого в качестве критериев могут использоваться также:
удаленность поставщика от потребителя (базового рынка);
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей у поставщика;
психологический климат на предприятии поставщика (производительность труда, текучесть кадров, вероятность организации забастовок);
способность поставщика обеспечить поставку запчастей в течение всего срока службы оборудования;
финансовое, кредитоспособность поставщика;
На данном этапе выделяется более узкий перечень приемлемых поставщиков.
Для окончательного выбора оптимального поставщика целесообразно расiитывать рейтинг поставщика. Эта же процедура может производиться при оценке результатов работы с поставщиками, для проверки правильности своего выбора и корректировки дальнейших действий.
Для определения рейтинга поставщика может быть использован метод балльно - коэффициентной оценки. В рамках данного метода выбирают наиболее важные критерии оценки поставщиков. По каждому критерию выделяются несколько степеней проявления признака, каждой из них присваивается соответствующий балл. Помимо этого, приведенные признаки ранжируются по степени значимости для нашего предприятия: сумма всех рангов должна быть равна 1 (или 100%). После этого ряд поставщиков из списка наиболее приемлемых поставщиков оценивается по выбранным критериям. Для определения результатов балльная оценка умножается на ранг, после чего полученные данные суммируются.
Таблица 1 - Пример раiета рейтинга поставщиков
КритерийРангПоставщик №1Поставщик №2баллыОценка с учетом рангабаллыОценка с учетом рангаНадежность поставки15,681,2Цена20,651,0Качество20,271,4Возможность внеплановых поставок10,580,8Условия платежа10,840,4Финансовое положение поставщика10,390,9Удаленность поставщика от базового рынка15,250,75Итого100%6,26,3Однако этот процесс является неоднозначным и носит творческий характер.
Во-первых, неоднозначным и субъективным является суждение об удельном весе данного показателя по сравнению с другими показателями, определяющими рейтинг данного поставщика. Например, если все показатели вместе принять за 100%, то сколько из них приходится на качество товара, сколько на возможность внеплановой поставки, сколько на месторасположение поставщика, сколько на значимость поставки именно этого товара для нормального хода производства, сколько на цены, сколько на условия платежа, а сколько на надежность поставок? Ответы на эти вопросы зависят от конкретной ситуации и не могут быть общими. Если, например, дефицит этого компонента недопустим по тем или иным причинам (например, по технологическим), то его наличие должно быть обеспечено любой ценой.
Во-вторых, сама оценка уровня того или иного показателя, характерного для данного поставщика, не может быть расiитана формализованным методом и определяется как экспертная оценка. Обычно для таких оценок используется балльная шкала.
Таблица 2 - Процесс выбора поставщиков
ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОСТАВЩИКААНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПОСТАВЩИКОВРЕЙТИНГ И РАНЖИРОВАНИЕ ВЫЯВЛЕННЫХ ПОСТАВЩИКОВКонкурс поставщиковВыставки и ярмаркиПереписка и контрактыУслуги фирмыРеклама и каталогиПо финансовому статусуСроки экстренных заказовРезервные мощностиУправление качествомСнабжение запчастямПсихологический климатПо специализацииПо месторасположениюПо значимости поставокПо надежности поставокПо ценовым показателямСправки о поставщикахЛиквидность и долгиКачество товараПлатежи и дебиторыВнеплановые поставкиИнформационные картыДенежная наличностьЦеныСписки поставщиковОборачиваемость запасовУсловия платежа
Раiет параметров поставки.
Расiитанная потребность позволяет определить общее количество материальных ресурсов данного вида, которое должно быть закуплено в течение периода. Однако на логистические издержки предприятия существенное влияние оказывает величина и количество заказываемых партий, то есть параметры поставки.
Важнейшими параметрами поставки являются разм?/p>