Элементы закупочной логистики промышленного предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
казчику в г. Москву. Документы на оплату отгруженной продукции подготовлены и предоставлены полностью.
В апреле 2006 года был полностью закрыт договор с ООО Торгинком - произведена поставка нательного белья в количестве 11000 комплектов на сумму 236500 рублей. Оплата произведена полностью.
.04.06 года в учреждение было завезено сырье на 30000 комплектов белья одноразового для учреждения ЯИ-22\5 на сумму 420000 рублей. Работа с данным сырьем планируется на май-июнь 2005 года.
.04.06 года завезено сырье от ООО Эпсилон Инвест на изготовление мешка спального в количестве 4500 комплектов на сумму 435150 рублей. Сырье поставлено не в полном объеме, нет ткани верха. На данный период ПТО ведется работа по разделению труда и запуску данного изделия в мае т.г.
В апреле 2006 года швейные цеха в полном объеме были обеспечены необходимым сырьем для планомерного выпуска продукции.
Функции производственной логистики несет производственно-технический отдел, который занимается разделением труда, разрабатывает технологический процесс поступающих заказов, расiитывает нормы затрат на единицу выпускаемого изделия, организует производственный процесс, несет ответственность за качество выпускаемой продукции. В тесной взаимосвязи с данным отделом работает отдел технического контроля, который следит за выпуском качественной продукции, а также за качеством поступающего сырья и материалов и соответствия их количества транспортным документам.
В апреле месяце на предприятии проводилась работа по входному контролю. Так например, при приемке ткани Гринсбон С 409, поступившей по накладной №165 от 11.04.2006 года в количестве 11 450,7 м/п была выявлена внутрикусковая недостача ткани в количестве 56,95 м/п. о чем составлен акт №5 и выставлена претензия №54-П от 22.04.2006 г. Швейной кампании Савва-Текстиль.
При приемке ткани камуфлированной поступившей по накладной №161 от 05.04.2006 г. в количестве 16 698,5 м/п была выявлена внутрикусковая разнооттеночность. По данному факту Швейной кампании Савва Текстиль была направлена телефонограмма №53-П от 20.04.2006 г. и получен официальный ответ о запуске вышеуказанной ткани в производство.
Транспортная логистика и логистика складирования тесно связаны с работой отдела маркетинга на предприятии учреждения ЯИ-22/2. Так как именно здесь расiитываются затраты на перевозку груза, которые оговариваются в договорах поставки, а так же предусматривается складирование и отгрузка материалов и сырья.
При анализе организации логистического управления на предприятии можно сделать вывод, что в отчете работы по предприятию упоминалось о несвоевременной поставке сырья поставщиком ООО Савва-Текстиль. Таким образом, была сорвана поставка с нашей стороны изготовленной продукции для ООО Униспецсевис, что влечет недоверие в дальнейшем со стороны данного заказчика.
Так же было отмечено что, при поставке сырья от ООО Савва-Текстиль быль составлены акты по недостаче и по браку в поступающем материале, что ставит под сомнение дальнейшую работу с этим поставщиком.
Так же предприятие как и любое другое взаимосвязано с внешней маркетинговой средой.
На работу предприятия влияют такие факторы как политическая обстановка в стране, экономическая политика страны, система налогооблажения.
Так как достаточно жестко рынок пришел в экономику нашей страны предприятию Учреждения ЯИ-22/2 приходится выживать по законам рыночных отношений.
Естественно, что налоговые службы контролируют коммерческую деятельность предприятия, таким образом, любое увеличение или снижение налога на прямую влияет на работу предприятия.
Поскольку осуществляются перевозки товаров и материалов, автотранспортом предприятия, то нельзя сбрасывать со iетов взаимодействие с такими службами, как ГИБДД.
Таким образом, ГУП учреждения ЯИ-22/2 живет по законам современного рынка, вращаясь и взаимодействуя со многими организациями.
2.2 Структура предприятия в соответствии с закрепленным логистическими функциями и анализ организации логистического управления на предприятии
Рассмотрим предприятие Учреждения ЯИ-22/2 в соответствии с закрепленными логистическими функциями.
Рис. 1. Схема предприятия учреждения ЯИ-22/2 согласно распределения логистических функций
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.
. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает ввязывание предприятия в макрологическую систему. Идея логистики - получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в тоже время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы - улучшается положение предприятия как ее элемента.
Функции распределительной логистики и логистики управления запасами взаимоувязаны в планово-экономическом отделе предприятия