Экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО "ТД Молис"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ании теоретических разработок и опыта других предприятий можно предположить, что при внедрении повременно - премиальной системы оплаты труда выручка от продаж увеличится на 1 %. Исходными данными для расчета мероприятия является: число менеджеров = 5 чел., месячная заработная плата 1 менеджера = 9000 руб.
Для обоснования данного предложенного процента премии были проведены расчеты по определению текущего уровня выручки на 1 менеджера, планируемого уровня выручки от продаж и запасу финансовой прочности после внедрения мероприятия.
Выручка на 1 менеджера определяется по формуле:
В = (3.8)
где В - выручка - нетто на 1 менеджера, тыс. руб.;- выручка-нетто от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.;
Ч - численность менеджеров, чел.
В 2009 выручка на 1 менеджера составила 2227,6 тыс. руб., среднемесячная выручка 1 менеджера составила 185633,33 руб. Данный размер выручки в расчете на 1 менеджера принимается за базовый.
При превышении данного уровня за каждый рубль перевыполнения будет выплачиваться премия в размере 4%.
Планируемый рост выручки - нетто от продаж продукции, работ, услуг после внедрения мероприятия составит:
?V = 11138000 х 0,01 = 111380 руб.
На основании планируемого объема нетто - выручки можно рассчитать планируемую выручку на 1 менеджера, которая должна составить 2249876. руб. Среднемесячная выручка 1 менеджера будет равна 187489,7 руб. Следовательно, изменение выручки в расчете на 1 менеджера в месяц составит 1856,37 руб.
Исходя, из данного изменения выручки можно рассчитать изменение заработной платы 1 менеджера:
?ЗП = 1856,37 *0,04 = 74,25 руб.
На основе выше произведенных расчетов можно сделать вывод об изменении фонда оплаты труда, а также связанных с ним налогов.
?ФОТ = 74,25*5*12 = 4455,29 руб.
?СН = 4455,29 * 0,26 = 1158,37 руб.
?П = ?V - ? З = 111380 - 5613,66 = 105766,34 руб
Общее изменение затрат, связанных с оплатой труда составит 5613,66 руб.
Вследствие внедрения повременно-премиальной системы оплаты труда у менеджеров ООО ТД Молис вслед за увеличением нетто-выручки на 1 % увеличится и полная себестоимость проданных товаров, которая в планируемом году увеличится. Также увеличится переменная часть коммерческих расходов.
Вследствие изменения выручки, себестоимости и коммерческих расходов планируемое увеличение прибыли (убыток) от продаж составит 1374963,8 руб.
3.5 План повышения эффективности деятельности предприятия
В результате проведенного анализа основных экономических показателей и более тщательного изучения рынка были выявлены резервы, на основе которых были разработаны мероприятия по увеличению объема продаж и улучшения качества обслуживания покупателей.
Первое мероприятие по механизации рабочих мест. Приобретение одного погрузчика для механизации погрузочно-разгрузочных работ позволит снизить затраты времени на погрузку и разгрузку Срок окупаемости 1,6 года. Приведет к сокращению ФОТ на 52200 руб.
Второе мероприятие по автоматизации трудового процесса
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям
В результате аттестации рабочих мест, было выявлено, что не удовлетворяют требованью в отделе бухгалтерии 6 компьютеровМожет привести к сокращению штата сотрудников на одного человека. И сэкономить фонд оплаты труда на 105933,4 тыс.руб.
Третье мероприятие по совершенствованию рабочего места. В результате аттестации рабочих мест может произойти снижение затрат на эксплуатацию на 36302 руб. Сокращения числа компьютеров в офисе на 48590 руб.
Четвертое мероприятие по совершенствованию системы оплаты труда. Система оплаты труда в ООО ТД Молис строится на основе схем должностных окладов по всем категориям персонала (руководителям, специалистам, служащим, рабочим).
Дифференциация тарифных ставок (должностных окладов) по категориям персонала производится в зависимости от степени сложности выполняемых должностных обязанностей, от уровня квалификации, условий труда.
Вследствие внедрения повременно-премиальной системы оплаты труда ООО ТД Молис планируемый рост выручки от продаж продукции, составит 111380 руб. изменения выручки повлияет на изменение заработной платы 1 менеджера и будет составлять 74,25 руб., а так же увеличиться прибыль от продаж на 105766,34 руб.
Из плана повышения эффективности деятельности торгового дома видно, что общий прирост товарооборота в результате внедрения пяти, выше перечисленных, мероприятий составит 13128,35 тыс. р., прирост прибыли от продаж будет равен 3543,45 тыс.
Для предлагаемых мероприятий требуются капитальные вложения только на покупку программного обеспечения. Изменение численности произойдет на 2 человека. В целом годовой экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 4496,11 тыс.руб.
Таким образом, из всего вышесказанного следует, что предлагаемые мероприятия эффективны.
Таким образом, разработанные мероприятия достаточно эффективны.
4. ПЕРЕСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ООО ТД МОЛИС
В рамках выпускной квалификационной работы предложен ряд мероприятий, результаты которых сведены в табл.П.6.1. Исходными данными для расчета проектируемых величин экономических показателей служат отчетные данные за 2009 г. На данном этапе проводится их корректировка в связи с вне?/p>