Экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО "ТД Молис"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?теров, кВт/час3,1082,072Затраты на эксплуатацию, руб/час5,593,7Фонд рабочего времени за день, мин21601440Фонд эффективный за день, мин11101110Затраты на электроэнергию в день201,2488,8Годовой фонд времени в днях320320Годовые затраты на электроэнергию, руб. Зi6444828416
. Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:
Птр=100*Эв=[100*(2160-1440)/2160)]/[100-(2160-1440)/2160=0,5%]
. Затраты на эксплуатацию
Снижение затрат на эксплуатацию:
Эз.экспл.=З2-З1=64448-28416=36302 руб.
В результате сокращения числа компьютеров мы получили годовую экономию на эксплуатационных затратах в размере 36302 руб.
Общая экономия от сокращения числа компьютеров в офисе:
+36302=48590 руб.
3.4 Разработка мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда
Система оплаты труда в ООО ТД Молис строится на основе схем должностных окладов по всем категориям персонала (руководителям, специалистам, служащим, рабочим). Дифференциация тарифных ставок (должностных окладов) по категориям персонала производится в зависимости от степени сложности выполняемых должностных обязанностей, от уровня квалификации, условий труда.
Заработная плата работников ООО ТД Молис состоит из основной и дополнительной заработной платы. Основная заработная плата включает в себя тарифные ставки (оклады), доплаты и надбавки.
Также при анализе средней заработной платы и выручки на одного работающего или одного рабочего было проанализировано соотношение темпов роста заработной платы и темпов роста производительности труда.
В идеале деятельность предприятия должна обеспечивать опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Невыполнение данного правила свидетельствует о недостатках в разработке системы оплаты труда, которые должны быть устранены. В ООО ТД Молис данное соотношение не выполняется.
В ходе анализа системы оплаты труда было выявлено, что для оплаты труда менеджеров используется простая помесячная повременная система оплаты труда. При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце по формуле:
Зпов = (Тм/Вг) * Вф(3.6)
где Зпов - общий заработок рабочего-повременщика за расчетный период;
Тм - месячный должностной оклад (ставка) работника, (руб. и коп.);
Вг - время работы по графику за данный месяц, (дней);
Вф - время, фактически отработанное работником в данном месяце, (рабочих дней).
Недостатком данной системы оплаты труда является то, что она не заинтересовывает работников в конечных результатах деятельности предприятия в целом. [8, c.82].
Для устранения данного недостатка существующей системы оплаты труда предлагается ввести повременно премиальную систему оплаты труда для менеджеров.
Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы.
Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям. При этой системе оплаты труда заработная плата рассчитывается по формуле:
ЗП пов-прем = Зпов + П, (3.7)
где Зпов - тарифная заработная плата, соответствующая заработной плате, определённой по простой повременной системе;
П - сумма премии, установленной за обеспечение определённых количественных и качественных показателей работы.
По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций [8, c.87].
Применение повременно-премиальной системы возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно быть больше 2-3, причём размер премии рассчитывается по каждому из них. Кроме того, необходимо экономическое обоснование разработанных премиальных положений, иначе использование выбранной системы оплаты труда может быть убыточным для предприятия.
Экономическое обоснование повременно-премиальной системы состоит в проведении дополнительных расчетов, устанавливающих тот размер дополнительной оплаты, при котором исключается возможность повышения себестоимости продукции в результате выплаты премий.
Экономическое обоснование размера премирования рабочих за выполнение и перевыполнение планового задания сложнее. При любой системе премирования (повременно-премиальной), при перевыполнении плана расход зарплаты на единицу изделия, продукции возрастает за счет выплаты премий. Однако одновременно происходит и сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции.
Суть предлагаемого мероприятия заключается в следующем: для менеджеров ООО ТД Молис предлагается установить премию в размере 4 % при превышении планируемого размера выручки на 1 менеджера от разницы между плановой и фактической выручкой на 1 менеджера.
При установлении процента премирования необходимо учитывать, то, что премия не должна превышать суммы основного заработка, а также полученной от внедрения мероприятия прибыли.
На осно?/p>