Экономический эффект в виде увеличения прибыли и повышения ООО "ТД Молис"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
работ сократится на 25 мин, исходя из этого нужно рассчитать
Определим процент снижения трудоемкости выполнения операций:
?ТЕ = (Т1 - Т2) ? Т2 * 100(3.1)
где ?ТЕ - снижение трудоемкости, %;
Т1 - трудоемкость до мероприятия, мин;
Т2 - трудоемкость после мероприятия, мин.
Используя формулу (3.1), рассчитаем изменение трудоемкости:
?ТЕ = (120 - 95) / 98 * 100 = 26,32 %.
Прирост производительности труда найдем по формуле:
?ПТ = (100 * ?ТЕ) ? (100 - ?ТЕ)(3.2)
Прирост производительности труда составит:
?ПТ = (100 * 26,32) / (100 - 26,32) = 35,72 %.
Относительная экономия численности вследствие роста производительности труда определяется по формуле:
Эч = (?ПТ * Чср) / (?ПТ + 100)(3.3)
где Чср - среднесписочная численность работников предприятия, чел.
Используя формулу (3.3), определим относительную экономию численности управленческого персонала:
Эч = (32,75 * 4) / ( 32,75+ 100) = 0,987 ? 1 чел.
Далее определим экономическую эффективность комплексной автоматизации технологии управления персоналом ООО ТД Молис
Рассчитаем экономию фонда оплаты труда:
Эфзп = ЗПм х 12 - ЗПм х 3 = 5800х12 - 5800х 3 =52200 руб
Рассчитаем экономию социальные нужды (26 %)
Эсн = 52200 х 0,26 = 13572 руб
Исходя из полученных данных расчитем общую эффективность
Эобщ = 52200 + 13572 - 55 84 = 60180руб
Данная сумма обеспечивает прирост прибыли на эту же величину.
Эффективность капитальных вложений зависит от периода их окупаемости.
Определим срок окупаемости приобретаемого погрузчика
Ток = 69800/ 60180 = 1,16 год
Полученный результат свидетельствует о высокой степени отдачи предлагаемого проекта. По предложенным мероприятиям можно сказать, что они дадут эффект для предприятия.
3.2 Мероприятие по автоматизации трудового процесса
Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов.
Внедрение современной компьютерной программы 1С: склад: Складской учет, торговля, Интернет - магазины v2.1.5 на предприятии обеспечивает, сокращение времени выполнения заказа и увеличение его качества.
Предприятие с помощью программы, усовершенствует систему доставки, не будет недовозов со склада в магазины.
Предприятие имеет в своём подчинении 4-х кладовщиков. Старший кладовщик отвечает за поставленную со складов продукцию и её отпуск.
Для проведения данного мероприятия была составлена усредненная фотография рабочего дня табл.3.4
анализ экономический организационный труд
Таблица 3.4
Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада
Категории работЗатраты времени, мин.В процентах к итогу, ТсмПодготовительно-заключительная работа306Время на обслуживание рабочего места153Потери времени по оргтехпричинам204Время на отдых и личные надобности153Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины9318Оперативное время32766итого480100
Согласно данной фотографии рабочего дня (ФРД), видим, что время на работу ОП = 66% от времени смены (Тсм.). Другие затраты рабочего времени выглядят так:
подготовительно-заключительное время
Пз = 30 мин. или 6,0% от Тсм.
время на обслуживание рабочего места
ОБС = 15 мин. Или 3% отТсм.
потери времени по оргпричинам
ПО = 20 мин. Или 4% от Тсм.
- время на отдых и личные надобности
ОЛН = 15 мин. Или 3% от Тсм.
потери из-за нарушения трудовой дисциплины
ПНД = 93 мин. Или 18% от Тсм.
оперативное время (фактически отработанное)
ОП = 327 мин. Или 66% отТсм.
Согласно ФДР имеют место нарушения трудовой дисциплины:
Кпнд=(ПНД+ОЛН)/Тсм,(3.4)
где -Кпнд - коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины;
ОЛН - время на отдых и личные надобности;
ПНД - потери времени по нарушению трудовой дисциплины.
-Кпнд = (93+15)/480 = 22,5%
При внедрении компьютерной программы можно высвободить со склада одного человека, потому - что его функции будет выполнять компьютер. Таким образом, предлагается сократить штат отдела на одного работника и приобрести для этого отдела программу 1С: склад.
Из табл.3.4 видно, что много времени теряется из-за нарушения трудовой дисциплины. Так как оперативное время должно занимать порядка 78% от времени смены (а фактически - 50%), то вычислим экономический эффект от снижения численности сотрудников:
Ч = (Топ(н) - Топ (ф))*Чс(3.5)
где Топ(ф, н) - оперативное время фактически и нормативно (в процентах к времени смены);
Чс - количество сотрудников в отделе.
Ч = (0,78 - 0,50 )*3 = 0,84 = 1 человека.
Заработная плата кладовщика составляет 6000 руб., ежеквартальная премия составляет 50%:
*0,5=3000 руб.
Кладовщик получает в месяц 6000 руб. и при этом получает ежеквартальную премию в размере 3000 руб.
При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему среднемесячную заработную плату за 2 месяца.
. Экономия по з/п равна
*1,26*10+6000*0,5*1,26*10 =113400 руб.
Из расчетов видно, что в год на одного кладовщика выделяется из фонда оплаты труда рабочих 113400 руб. в год.
Теперь рассчитаем, расходы на установку компьютерной программы 1С: склад.
Программа будет приобретена без лицензии (без права собственности), в этом случае расходы на приобретение будут отнесены к прочим непроцентным расходам и амортизация начисляться не будет.
Расходы на покупку программы 1С: Скла?/p>