Экономический анализ ИООО "БелРосИнтер"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
та. Одной из причин улучшения платежеспособности может быть правильное использование оборотного капитала. Дебиторская задолженность составляет 0,01-0,1 от оборотного капитала. Оборотный капитал профинансирован в основном за счёт собственных средств. Абсолютная ликвидность вполне достаточна для осуществления текущих платежей. Деловая активность показывает, что в 2006 году активы обернулись 2,8 раз, а в 2007 - 4,9, т.е в два раза быстрее, за счёт роста количества продаж и сокращения стоимости активов. Плавное повышение деловой активности свидетельствует о стабильности и росте экономической эффективности компании БЕЛРОСИНТЕР.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Компания БЕЛРОСИНТЕР, как видно из анализа, способна вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.
Анализ финансовой устойчивости предприятий всех форм собственности должен проводится с учётом Правил по анализу финансового состояния и платёжеспособности субъектов предпринимательской деятельности, утверждённых постановлением Министерства финансов, Министерства экономики, Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 27 апреля 2000 г. На основе этих Правил основной целью проведения анализа финансового состояния предприятий является оценка структуры бухгалтерского баланса и платёжеспособности субъектов хозяйствования, глубокое изучение причин изменения их финансовой стабильности, выявление и мобилизация резервов роста экономического потенциала, повышение эффективности его использования.
5 ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ БЕЛРОСИНТЕР
В заключение анализа финансового состояния необходимо обобщить все результаты анализа и сделать более точный диагноз финансового состояния, а также его прогноз на перспективу развития и выживания предприятия. Следует разработать также конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояния. Прежде всего, это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное эффективное использование производственного потенциала предприятия, а также оценить свои возможности и выбрать стратегию дальнейшего развития. Увеличение объёма производства всегда обеспечивает снижение условно постоянных текущих затрат на единицу продукции.
Прибыль как основная форма денежных накоплений в компании БЕЛРОСИНТЕР представляет собой разницу между выручкой от реализации по соответствующим ценам и полной себестоимостью. Отсюда основными источниками роста прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества блюд, улучшение ассортимента продукции. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов.
Основной источник денежных накоплений компании БЕЛРОСИНТЕР выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому для увеличения размера выручки от реализации продукции и соответственно прибыли нужно увеличивать количество гостей, средний чек на гостя. Важная задача предприятия получить прибыль при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного использования.
Увеличить размер выручки я предлагаю путём следующих мероприятий:
- организации доставки блюд на дом, в офисы;
- организации выездных банкетов;
- проведения различных промо акций;
- организации дополнительных мест для обслуживания посетителей в летний период;
- улучшения качества производимой продукции и обслуживания;
- обучения персонала навыкам продажи и ориентирование на предложение продукции наиболее выгодной (с точки зрения прибыльности) для предприятия;
- стимулирования персонала;
- необходимо быстро реагировать в соответствии с запросами потребителей, развивать культуру обслуживания;
- увеличить долю в товарообороте продукции собственного производства;
- расширение бизнеса и т.д.
Приведу пример эффективности проведения промо - акции. С 21 августа по 21 сентября 2006 года в концептуальных ресторанах Планета Суши (проспект Независимости, 22 и ул. Немига, 36) проходила акция преКрасное меню. Цель промо акции увеличение товарооборота на 4% по сравнению с этим же периодом прошлого года за счёт увеличения транзакций. Суть акции в следующем: на выбор посетителям ресторана предлагались определённые блюда красного цвета . Данные по продажам приведены в табл. 8.
Таблица 9 Промо акция преКрасное меню
Название блюдаЦена блюда, долл.Количество проданных блюд за период проведения акции, порцийСтоимость проданных бл