Экономические показатели деятельности ремонтной службы участка подготовки шихты доменного цеха
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ринятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.
Недостаток демократичный стиль управления может замедлить принятие решений.
Либеральный стиль управления технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.
Преимущества: разгрузка руководителя; возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия; содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.
Недостатки: руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; могут быть утверждены иерархические отношения; сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; установление иерархических отношений "по горизонтали".
Таким образом стиль управления это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
2.3 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ
На основе должностной инструкции мастер - механик должен знать свои права и обязанности.
Права мастера:
-проводить расстановку по рабочим местам;
-давать предложение на увольнение начальнику цеха недобросовестных работающих;
-делать представления на увольнение начальнику цеха недобросовестных рабочих;
-премировать рабочих за успехи в труде;
-снижать размер премии рабочим за различные нарушения;
-требовать немедленной остановки аварийного оборудования;
-осуществлять контроль работы оборудования в соответствии с действующими инструкциями и ПТЭ;
-требовать правильного содержания оборудования своевременной его замены;
Обязанности мастера:
-выдавать задания, требовать качественного выполнения работ, производить осмотр оборудования в соответствии с графиком ТО и Р;
-составлять годовые и месячные графики ремонтов, ведомость дефектов и контролировать расход сметы на ремонт;
-проводить инструкции по технике безопасности;
-руководить всеми работами, выполняемыми бригадами
2.4 ФУНКЦИИ ДЕЖУРНОГО И РЕМОНТНОГО ПЕРСОНАЛА
В функции дежурного персонала входит:
-проверка исправности оборудования
-проверка наличия масла и смазки колесных пар, механизмов открывания створок днища, рычагов взвешивающего устройства и.т.д.;
-проверка надежности крепления узлов и деталей;
-контроль состояния подшипников зубчатых передач в приводах, систем пневматики;
-замена сменного оборудования в аварийных ситуациях;
-ведение сменного журнала.
В функции ремонтного персонала входят:
-осмотры оборудования и фиксация их результатов в журналах;
-наладочные работы, участие в проведении испытаний машин и механизмов;
-своевременное устранение дефектов и неполадок;
-наблюдение за работой оборудования и замена деталей вышедших из строя;
-подготовительные работы к ТО и Р;
-участие в приемке и контроле качества ремонтных работ, выполненных ремонтными цехами и сторонними организациями;
-участие в модернизации оборудования.
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
3.1 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Классификация персонала:
-производственно-промышленный персонал работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг;
-непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта.
По характеру выполняемых функций ППП делится на рабочих и инженерно-технических работников
Рабочие работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием производственных и транспортных услуг.
Основные рабочие - непосредственно занятые в производстве продукции.
Вспомогательные рабочие обслуживающие технологические процессы основного и вспомогательного производства.
Инженерно-технический работник (ИТР) - выполняет функции организационного и экономического руководства и управления
Рисунок 5 Структура персонала промышленного предприятия
Баланс рабочего времени это документ, в котором производится расчет рабоче?/p>