Экономические показатели деятельности ремонтной службы участка подготовки шихты доменного цеха
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
стями являются линейно-функциональная, адаптивно-матричная и дивизиональная структуры. При каждом линейном руководителе создается штаб, состоящий из функциональных отделов, групп руководителей.
Роль таких штабов заключается в оценке производственных ситуаций и выработке соответствующих рекомендаций для руководителя. Право принимать решения остается за единоличным руководителем, и он же их передает подчиненным.
Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения. С одной стороны исполнитель подчиняется непосредственному руководителю отделения, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсов и требуемым качеством. Подчинение этому руководителю временно и по определенному вопросу.
Дивизиональная структура управления представляет собой структуру, в которой ключевыми являются не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие отделения. Отделения структуризуются по: выпускаемой продукции, предоставляемым услугам, ориентации на потребителя, обслуживаемым территориям и т.п.
Для данного участка наиболее оптимально подходит линейная структура управления, т.к. в условиях одного цеха не работает главный ее недостаток, а именно то, что начальник должен быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности участка.
Достоинствами данной формы управления являются: простота, надежность и экономичность; непротиворечивость полученных исполнителем указаний от руководителя; единство руководства и прямой путь воздействия на подчиненных; простота возложения ответственности.
Единственным недостатком является неудобство ее использования на предприятиях ориентированных на несколько видов деятельности.
Рисунок 4 схема управления ремонтной службой цеха
2.2 МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.
Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Работа руководителя имеет своей целью достижение людьми их личных целей.
Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий:
-субъект и объект управления должны соответствовать друг другу;
-субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью;
-субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один - в отдаче необходимых команд, другой - в их своевременном исполнении.
Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха. От управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность действий людей. А так же заинтересованность человека - участника совместного труда в общем, результате. Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, все большее внимание уделяется управлению. Ставятся задачи совершенствования управления, поиска новых форм, определение возможностей его развития, используя средства новой техники, обогащения информацией и прочее.
Стиль управления это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
При авторитарном стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.
Преимущества авторитарного стиля управления возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.
Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.
Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.
При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.
Преимущество демократичного стиля п