Экономическая деятельность предприятия ОАО "Омский опытно-промышленный завод Нефтехимавтоматика"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и как предприятия в целом, так и отдельных проектов. Очень важно отметить, что появление всё новых методов оценки, а также постоянный конфликт интересов делают процесс принятия управленческих решений всё более сложным, трудоёмким и субъективным. Кроме того, очень трудно получить реальное, чёткое представление об эффективности деятельности предприятия или отдельных проектов. Поэтому не рекомендуется применять различные методы оценки во время всего срока жизни бизнеса (предприятия). Более целесообразно придерживаться однажды выбранного метода, соответствующего целям предприятия и учитывающего риски и изменение стоимости денег во времени. Это позволит:
? снизить трудоёмкость получения информации;
? упростить интерпретацию полученных результатов;
? осуществлять эффективный контроль;
? добиться прозрачности результативных данных;
? сбалансировать интересы различных групп в процессе определения успеха / неудачи бизнеса (и эффективности деятельности предприятия в целом);
? получить большое количество данных, достаточных для более реальной оценки.
Возможности для выживания и развития предприятия определяются его стратегической гибкостью, или, другими словами, адаптивностью - способностью быстро трансформировать бизнес под новые условия, принять правильные решения по выбору новых целей и оптимально использовать имеющиеся ресурсы для их достижения.
В целом ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика имеет положительную динамику развития по основным направлениям деятельности и способно самостоятельно решать свои финансовые проблемы, обеспечивая рентабельное производство.
ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика необходимо повысить организационный, управленческий и технический потенциал:
? Кадровый потенциал, обладающий высокой производственной квалификацией;
? Производственные резервы в оборудовании и трудовых ресурсах;
? Отлаженный производственный комплекс технологий и оборудования для изготовления изделий;
? Сохранённая производственная культура;
? Трудовая диiиплина на всех рабочих местах;
? Наличие лицензии на производство и сертификатов на продукцию;
? Репутацию надёжного партнёра среди предприятия отрасли.
Любой кризис несет в себе не только угрозы, но и новые возможности. Кризис не является добром или злом в абсолюте - все зависит от того, как себя поведет компания в этой ситуации. Для одних компаний кризис окажется золотым дном, раiистив рынок от конкурентов или сформировав новые потребности потребителей. Наоборот, другие компании, еще вчера бывшие лидерами рынка, потеряют свои позиции.
После завершения кризиса наверху окажутся те компании, которые действовали более эффективно, смогли уловить новые тенденции и быстро приспособились к ним.
Основная техническая политика предприятия направлена на освоение и увеличение объёмов выпуска гражданской продукции для различных отраслей народного хозяйства и товаров народного потребления, способных составить конкуренцию импортной технике, а также развитие мощностей по спецтехнике.
Нами предложены мероприятия повышения экономической эффективности, которые повысят:
- прибыль от продажи составит в 2009г. 13635,21 тыс. руб., что на 70% выше показателя 2008г. (9550,21 тыс. руб.);
- валовой доход составит в 2009г. 18660,21 тыс. руб., что на 51,17% выше показателя 2008г. (9550,21).
- снизить размера дебиторской задолженности в 2009г. 29,28%.
- увеличить себестоимость выпускаемой продукции до 112%. В этот показатель можно включить расходы на проведение аттестаций и обучения персонала предприятия, проведение сертификации выпускаемой продукции.
При этом повысится рентабельность ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика на 32%.
Библиографический список
1.Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. от 05.08.2000 №117-ФЗ с доп. и изм. от 01.10.2009 // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, №32, ст.3340
.Федеральный закон О бухгалтерском учете №129-ФЗ от 21.11.1996 с изм. и доп. от 03.11.2006 №183-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 06.11.2006, №45, ст.4635
.Постановление Госстандарта Российской Федерации Об утверждении правил по сертификации Оплата работ по сертификации продукции и услуг от 23. 08.1999, №44 // Справочно-правовая система Консультант Плюс. 2009
.ГОСТ Р ИСО 9000 ? 2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Госстандарт РФ, 2001 //
.Решение Омского городского Совета О порядке проведения оценки эффективности налоговых льгот по местным налогам от 14.11.2007 №67, с доп. и изм. от 18.06.2008 №157 // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009
.Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств от 13.10.2003 №91н с доп. и изм. от 27.11.2006 // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, №4, 22.01.2007
.Постановление РЭК Омской области от 17.06.2009 №04-04/28 // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009
.Аблатыпов Т.Г. Развитие систем менеджмента качества как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры // Материалы VI межвузовской научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Академии управления ТИСБИ, 2005
.Амелькин С.А. Алгоритм раiёта технологической и экономической эффективности предприятия. // Международный журнал Программные продукты и системы. №2 (17.06.2009), 2009
.Асаул А.Н., Джаман М.А. Управление предприятием в условиях кризиса. // Регион: политика, экономика, социология. №2, 2002
.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Тео?/p>