Экономическая деятельность предприятия ОАО "Омский опытно-промышленный завод Нефтехимавтоматика"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Экономическая деятельность предприятия ОАО Омский опытно-промышленный завод Нефтехимавтоматика
Содержание
экономическая эффективность предприятие нефтехимавтоматика
Введение
Глава 1. Основы экономической эффективности предприятия
.1 Понятие экономической эффективности предприятия и факторы на неё влияющие
.2 Критерии и раiёт экономической эффективности предприятия
Глава 2. Экономическая эффективность на примере ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика
.1 Характеристика ООПЗ Нефтехимавтоматика
.2 Показатели экономической эффективности ООПЗ Нефтехимавтоматика
Глава 3. Мероприятия совершенствования экономической эффективности предприятия
.1 Выводы об экономической эффективности ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика в настоящее время
.2 Мероприятия повышения экономической эффективности ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика
.2.1 Оптимизация максимальной прибыли
.2.2 Мероприятия снижения дебиторской задолженности
.2.3 Мероприятие увеличения себестоимости продукции
.2.4 Стимулирование продаж
.2.5 Платное обучение покупателей работе с оборудованием
Глава 4. Раiёт экономических показателей
Заключение
Библиографический список
Приложение 1. Таблица П. 1.1 Последовательность проведения оценки экономической эффективности
Приложение 2. Таблица П. 2.1 Ресурсы предприятия, влияющие на экономическую эффективность
Приложение 3. Таблица П. 3.1 Продукция ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика
Приложение 4. Таблица П. 4.1 Прогнозирование прибылей и убытков в 2009г.
Приложение 5. Таблица П. 5.1 Прогнозный баланс ОАО ООПЗ Нефтехимавтоматика на 2009г.
Введение
Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется высокой степенью глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением и изменением характера конкуренции на рынке. Среда современного бизнеса нестабильна и агрессивна. Приспособление бизнеса к этой среде идет за iет управленческой деятельности в различных областях, таких, как производство, финансы, персонал, маркетинг. В этой деятельности значительную роль играет маркетинговый подход в управлении, ориентированный на управление производством с точки зрения удовлетворения потребностей рынка.
Многофункциональность рыночной деятельности, понимание особенностей в каждом конкретном случае и на каждом конкретном предприятии создало много различных подходов к устойчивому управлению предприятием в нестабильной рыночной среде. На основе личного опыта, руководители предприятий, каждый по-своему, адаптируют деятельность своего предприятия и его систему управления к рыночным условиям. Однако, на сегодняшний день, большинство предприятий не определилось со стратегией своего поведения на рынке, их деятельность активна только на оперативном уровне.
Отсутствие стратегических концепций приводит к распылению сил и средств, к общей неуправляемости материальными и финансовыми ресурсами и их потоками.
Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы, особенно с зарубежными производителями. Это требует от отечественных предприятий быстрого и адекватного реагирования на изменение конъюнктуры рынка. Поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-коммерческой деятельности предприятия к рыночным условиям.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяет то, что за последние месяцы уже достаточно сказано о неблагоприятной экономической ситуации. Безусловно, макроэкономические факторы ? нестабильность курсов валют, падение фондовых рынков, нестабильность финансовой системы заставляют российские компании вносить коррективы в свои планы и стратегии. Однако, нынешняя ситуация дает компаниям благоприятный шанс проявить свои сильные стороны и понять подлинные ценности бизнеса, то, что востребовано клиентами, рынком и бизнес сообществом независимо от рыночной ситуации. Так или иначе, все эти изменения невозможны без надежной и качественной информации о текущей ситуации на предприятии. Для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется перестройка системы экономического управления предприятием, которая бы ввела дополнительные элементы в управление, обеспечив системность работы с рынком.
Следует отметить, что приспособление предприятия к рыночным условиям не только повышает эффективность его деятельности, но и способствует в большей степени развитию самого рынка в нашей стране, и в целом, внешнего окружения предприятия.
Многочисленные исследования, посвященные проблеме эффективности производства, убедительно свидетельствуют о том, что данная категория является весьма сложной. Она должна отражать результативность многообразной человеческой деятельности людей в процессе производства ими материальных и духовных благ.
Спектр исследований, посвященных изучению эффективности деятельности предприятий, достаточно широк: начиная от рассмотрения природы эффективности (А. Смит, Д. Риккардо, Л. Вальрас, Ф. Найт, В. Парето, А. Маршалл, Й. Шумпетер, Дж. Гелбрейт, Д. Норт, М. Алле, К. Эрроу, Дж. Хикс и др.)