Формування прибутку промислового пiдприСФмництва
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?олювати самостiйно грошовi потоки як що надходять, так i виходять. Саме в прямуваннi цих потокiв i концентруСФться, реальний результат пiдприСФмницькоi активностi i схованi тi можливостi пiдвищення результативностi бiзнесу, пошук яких веде пiдприСФмець. Тому вiтчизняному пiдприСФмцю, насамперед, необхiдно засвоiти всi основнi принципи i пiдходи керування фiнансами, добре в них розбиратися, iнакше вiн приречений на не успiх. Таким чином, проблема оволодiння всiм потенцiалом фiнансового менеджменту, усiма його секретами - це питання життя i смертi бiзнесу, особливо в специфiчних умовах росiйського ринку .
Ринковi змiни, що вiдбуваються в нашiй краiнi, роблять нагальною потребою одержувати й ефективно застосовувати досвiд господарювання в новiй обстановцi. Умови i принципи функцiонування пiдприСФмств, результати дiяльностi тепер залежать вiд конкурентноздатностi iхньоi продукцii на ринку. У пристосуваннi до вимог конкретних ринкiв дуже важливим СФ передбачення, оцiнка рiвня якостi технiко-економiчних параметрiв продукцii, ii цiни, термiнiв постачання. Причому це необхiдно робити заздалегiдь, ще на стадii розробки новоi продукцii, модернiзацii, удосконалення що випускаються виробiв, до початку виробничого циклу. Дуже важливо мати всю необхiдну дiлову iнформацiю i для розробки збутовоi полiтики.
Сучасний менеджмент - це тисяча можливих варiантiв i нюансiв управлiнських рiшень, у тому числi у фiнансовiй областi. Це нi в якому разi не догматичне, а дуже динамiчне багатопланове явище, прояв котрого постiйно коректуСФться вiдповiдно до конкретних умов. Як тiльки менеджмент вiдстаСФ вiд реальних потреб ринковоi обстановки, вiн перестаСФ вiдповiдати запропонованим вимогам. Управлiнськi рiшення, розробленi одним пiдприСФмством i добре себе в нього що зарекомендували, можуть виявитися не тiльки марними, але навiть дуже небезпечними для iншого. Багатовариантнiсть рiшень i ходiв менеджменту, гнучкiсть i неординарнiсть господарських комбiнацiй, унiкальний характер кожного управлiнського рiшення в конкретнiй специфiчнiй ситуацii складаСФ основу керування. Тому в дiяльностi менеджерiв упор припадаСФ робити не на стандартнi рiшення, а на спроможнiсть швидко i правильно оцiнити господарську ситуацiю i знайти той СФдино можливий у даному положеннi пiдхiд, що i СФ в конкретних умовах оптимальним. Для сучасного менеджменту характернi:
- Стабiльне прагнення до пiдвищення ефективностi виробництва i бiзнесу в цiлому;
- Широка господарська самостiйнiсть, що забезпечуСФ свободу ухвалення рiшення тим, хто вiдповiдаСФ за кiнцевi результати функцiонування на ринку пiдприСФмства в цiлому або його пiдроздiлах;
- Постiйне коригування цiлей i програм у залежностi вiд стана ринку, змiн зовнiшнього середовища;
- ОрiСФнтацiя на досягнення запланованого кiнцевого результату дiяльностi органiзацii;
- Використання сучасноi iнформацiйноi бази для рiзноманiтних розрахункiв при прийняттi управлiнських рiшень;
- Змiна функцii планування вiд поточного - до перспективного;
- Вихiд фiнансового менеджменту на переднiй план у всiй системi керування пiдприСФмства;
- Упор на всi основнi чинники полiпшення дiяльностi фiрми;
- Оцiнка керування в цiлому тiльки на основi реально досягнутих кiнцевих результатiв;
- Максимальне застосування математичних методiв i досягнень iнформатики на базi ЕОМ;
- Притягнення всiх спiвробiтникiв до керування фiрмою;
- Здiйснення керування на основi передбачення змiн, гнучких рiшень;
- Опора на iнновацii в кожному сегментi роботи органiзацii, нестандартнi рiшення;
- Проведення глибокого економiчного аналiзу кожного управлiнського рiшення;
- Спроможнiсть розумно ризикувати й управляти ризиком;
- Зростання ролi маркетингу в бiзнесi до ключевоi1.
Перехiд до ринкових вiдносин потребуСФ глибоких зсувiв в економiцi - вирiшальнiй сферi людськоi дiяльностi. Необхiдно здiйснити крутий поворот до iнтенсифiкацii виробництва, переорiСФнтувати кожне пiдприСФмство, органiзацiю, фiрму на повне i першочергове використання якiсних чинникiв економiчного росту. Повинний бути забезпечений перехiд до економiки вищоi органiзацii й ефективностi з всестороннСФ розвитими продуктивними силами i виробничими вiдношеннями, добре налагодженим господарським механiзмом.
Роздiл 1.
Економiчна сутнiсть формування i розподiли прибуткiв пiдприСФмства.
- Джерела одержання прибуткiв для пiдприСФмства.
- Чiтка класифiкацiя прибуткiв i витрат СФ базою обгрунтованого визначення чистого результату дiяльностi за визначений перiод. Крiм цього, класифiкацiя необхiдна для: визначення, iз якого джерела отримане основна частина прибуткiв i прибули звiтного перiоду; подiли виробничоi собiвартостi продукцii i невиробничих витрат, у тому числi витрат по керуванню i реалiзацii, а також витрат по фiнансовiй дiяльностi;
- подiли постiйних i перемiнних витрат iз метою управлiнського i фiнансового аналiзу.
Для визначення джерел одержання прибуткiв уся дiяльнiсть пiдприСФмства роздiляСФться на:
- основну або операцiйну дiяльнiсть (виробництво i реалiзацiя продукцii, робiт i послуг пiдприСФмства);
- фiнансову дiяльнiсть (одержання кредитiв i видача iхнiм iншим пiдприСФмствам; участь пiдприСФмства в дiяльностi iнших кампанiй; операцii пiдприСФмства на фiнансових ринках, курсовi рiзницi й iн.);
- надзвичайнi статтi (опер?/p>