Формування державноi пiдтримки розвитку малого пiдприСФмництва
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?пи лiдери увiйшло м. Запорiжжя; середняки м. Мелiтополь, м. Бердянськ; початкiвцi м. Енергодар, м. Токмак, Бердянський, Василiвський, Гуляйпiльський, Мелiтопольський, Михайлiвський, Новомиколаiвський, Орiхiвський, Пологiвський, Приазовський, Приморський, Розiвський, Токмацький райони; аутсайдери Великобелозерський, Веселiвський, Вiльнянський, Запорiзький, Камянко-Днiпровський, Куйбишевський, Чернiгiвський, Якiмiвський райони.
Це свiдчить про наявнiсть прямоi залежностi мiж заходами державноi пiдтримки малого пiдприСФмництва i реальними показниками його розвитку.
Маючи якiсну iнформацiю щодо стану управлiння в окремих адмiнiстративно-територiальних одиницях на регiональному та мiiевих рiвнях, можна приймати ефективнi управлiнськi рiшення щодо пiдтримки розвитку малого пiдприСФмництва.
На сьогоднi в Запорiзькiй областi при мiiевих органах виконавчоi влади створенi ти дiють координацiйнi ради з питань розвитку пiдприСФмництва та обласна координацiйна рада. Аналiз дiяльностi малого пiдприСФмництва свiдчить про те, що реалiзацiя Комплексноi програми пiдтримки малого пiдприСФмництва поки що не дала змоги вирiшити всього комплексу проблем з його розвитку. Для цього потрiбне, насамперед, створення ефективних систем управлiння малим пiдприСФмництвом, його iнформацiйного забезпечення, пiдтримки соцiально значущих проектiв.
У третьому роздiлi Удосконалення системи державноi пiдтримки розвитку малого пiдприСФмництва визначенi прiоритетнi напрями створення децентралiзованоi системи управлiння малим пiдприСФмництвом, розроблено систему забезпечення iнформацiйноi пiдтримки малого пiдприСФмництва, обТСрунтовано механiзм конкурсного фiнансування соцiально значущих проектiв, визначено необхiднiсть послаблення системи адмiнiстративно-директивного тиску В Украiнi на мале пiдприСФмництво. При всiх позитивних моментах щодо концентрацii органами влади своСФi дiяльностi на створеннi та вдосконаленнi законодавчоi бази, забезпеченнi взаСФмноi координацii та iнформацiйного обмiну мiж регiонами щодо заходiв з полiтики сприяння розвитку малого пiдприСФмництва вiдсутнСФ врахування iнтересiв самих пiдприСФмцiв. Крiм того, негативна дiя посилюСФться тим, що мiiевi органи влади впроваджують у практицi управлiння вже готовi програми, якi спущенi зверху. Це вимагаСФ децентралiзацii влади, посилення ролi мiiевих адмiнiстрацiй в управлiннi розвитком малого пiдприСФмництва.
Виходячи з цього, нами запропонована система пiдтримки малого пiдприСФмництва, орiСФнтована на мiiевий рiвень.
РЗi особливiсть полягаСФ в тому, що основна робота з надання допомоги субСФктам малого пiдприСФмництва проводиться на мiiевому рiвнi. Система подiлена на двi складовi: органiзацiя управлiння та органiзацiя пiдтримки малого пiдприСФмництва. При цьому такi складовi концентруються в мiiевих адмiнiстрацiях, у свою чергу, мiiевi адмiнiстрацii здiйснюють вплив на громадськi обСФднання пiдприСФмцiв та сприяють розвитку iнфраструктури пiдтримки малого пiдприСФмництва. У разi неефективностi прийнятих заходiв державноi пiдтримки субСФкти малого пiдприСФмництва мають можливiсть впливати па державну полiтику через мiiевi та обласнi адмiнiстрацii.
В умовах всебiчноi iнформатизацii суспiльства найбiльш актуальним СФ iнформацiйне забезпечення пiдтримки розвитку малого пiдприСФмництва. Якщо у великих мiстах ця проблема частково вирiшуСФться, то на периферii майже повнiстю вiдсутнСФ таке забезпечення у звязку з недостатнiстю фiнансування.
У дисертацii запропонована концепцiя розвитку iнформацiйного забезпечення пiдприСФмцiв Запорiзькоi областi на основi створення iнформацiйно-маркетингових центрiв пiдприСФмництва. Метою цiСФi концепцii СФ розширення асортименту пропонованих пiдприСФмцям послуг, перетворення iнформацii в такий же необхiдний ресурс, як сировина або матерiали, i на цiй основi забезпечення збiльшення економiчного потенцiалу вже дiючих малих пiдприСФмств. ПередбачаСФться, що вся iнформацiя щодо дiяльностi субСФктiв малого пiдприСФмництва буде зосереджена в одному мiii в iнформацiйно-маркетингових центрах.
Такi центри самi створюють умови для формування попиту на iнформацiю за трьома основними напрямами дiяльностi: органiзацiйним, iнформацiйно-консультативним, маркетинговим. Дуже важливим у цьому випадку СФ процес актуалiзацii iнформацii, тобто ii потреби з боку пiдприСФмцiв. На основi постiйного збору статистичноi iнформацii, в перiодичних виданнях i на спецiалiзованих сайтах в РЖнтернетi, а також ii аналiзу щотижня створюються блоки оперативноi поточноi iнформацii про стан справ у малому пiдприСФмництвi, у сферi податкiв, фiнансiв, ситуацii на кредитному ринку, про цiни на основнi товари i послуги в регiонi i сусiднiх регiонах. Ця iнформацiя розсилаСФться в усi мiiевi iнформацiйно-маркетинговi центри. Необхiдно розвивати такий напрям, як сприяння розширенню взаСФмодii адмiнiстративно-територiальних одиниць у сферi обмiну iнформацiСФю про товари та послуги, що виробляються на територii кожного з них. РЖнформацiйно-маркетинговi центри також мають виконувати функцiю координатора руху товарiв мiж рiзними адмiнiстративно-територiальними одиницями регiону, але не директивним порядком, а використовуючи принципи, заснованi на вiльному доступi до iнформацii про ринки адмiнiстративно-територiальних один