Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ству приведена в таблице 4.
Таблица 4 - Состав и структура основных производственных фондов
Основные производственные фондыПромышленность, %Машиностроение, %Строительство, %Здания28,939,527,0Сооружения18,87,110,0Машины и оборудование37,744,947,0Транспортные средства2,22,410,0Передаточные устройства11,34,03,0Прочие основные производственные фонды1,12,10,5Итого100100100
Для предприятия чрезвычайно важным является эффективное использование основных фондов, поддержание их в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. Оптимизация использования основных производственных фондов во многом зависит от наличия обоснованной системы показателей, характеризующих уровень эффективности использования фондов. Такая система включает общие (стоимостные) и частные (натуральные) показатели.
Общие показатели характеризуют уровень использования всей совокупности основных производственных фондов в целом, а частные показатели - уровень использования отдельных элементов основных фондов (оборудования, парка строительных машин, транспортных средств и т. д.).
Анализ показателей эффективности использования основных средств позволяет:
-выявить и оценить происходящие изменения в составе и структуре основных средств, их техническом состоянии и содержании;
-определить, как используются основные средства и какие резервы их использования имеются на предприятии (цехе, участке);
-установить соответствие происходящих изменений требованиям перспективного развития фирмы, потребностям рынка, конкурентным возможностям;
-отобрать наиболее важные факторы и выявить их количественное влияние на изменение уровня использования основных средств.
Для целей анализа используются данные годового учета, статистической отчетности, оперативно-технического учета и при необходимости первичные материалы, информация разовых обследований.
По окончании анализа показателей следует разработать рекомендации по повышению уровня использования основных средств. Рекомендации сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.
Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств. Первая группа - это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:
-сокращению количества бездействующего оборудования;
-снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам;
-повышению коэффициента сменности работы оборудования;
-налаживанию ритмичности производства;
-повышению уровня кооперации и специализации производства;
-совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;
-изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства;
-совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.
Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:
-совершенствованию технологических процессов;
-повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов;
-повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств;
-техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.
Разработанные рекомендации по улучшению состава, структуры, технического состояния и повышению уровня использования основных средств должны предусматривать конкретные задачи по их реализации.
Концепция управления основными средствами предприятия предполагает 2 основных пути улучшения использования основных средств, которые носят экстенсивный и интенсивный характер.
Экстенсивный путь улучшения использования основных средств предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а с другой - увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:
постоянного поддержания пропорциональности ("сопряженности") между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом;
соблюдения предусмотренной технологии производства и правильной эксплуатации оборудования, совершенствования организации производства и труда, что способствует недопущению простоев и аварий, улучшению ухода за основными средствами, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышения смен?/p>