Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?рение более прогрессивных технологий, которые позволят сократить производственный цикл;
автоматизация и механизация не только основных производственных операций, но и вспомогательных и транспортных операций, что позволит увеличить единичную мощность оборудования;
систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня рабочих и управленческих кадров с последующей их аттестацией, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники на предприятии ОАО "Ливгидромаш" позволит добиться значительного роста производительности труда, что в свою очередь приведёт к стремительному увеличению значения показателя фондоотдачи основных средств.
3.2 Внедрение мероприятий НТП как основной компонент эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш"
Одним из основных средств повышения эффективности управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш" является повышение эффективности производства за счет научно-технического развития. Объединение располагает современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и освоение продукции на уровне современных достижений. Внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить эффективность использования основных средств предприятия. Экономическую эффективность от внедрения новой техники рассмотрим на примере инвестиционного проекта создания и освоения серийного производства передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32. Предлагаемые к освоению в серийном производстве передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32 предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи ее по трубопроводам и технические нужды. Цель стратегического развития процесса инвестирования:
Увеличение эффективности использования основных производственных средств предприятия;
Создание и использование конкурентных преимуществ на рынке насосов по специализации ОАО "Ливгидромаш" и обеспечения успешной деятельности трудового коллектива в целом.
Применение оригинальных конструкторско-технологических решений (монополия продукции и технологии, сокращение цикла разработки и изготовления продукции, радикальное сокращение себестоимости и т.п.);
Снижение себестоимости и сокращение продолжительности конструкторско-технологических разработок и их внедрения (компьютеризация, оснащенность испытательных стендов и т.п.);
Скоординированный подход к организации бездефектного производственного процесса новой и модернизированной продукции (совместная работа всех подразделений по обеспечению прибыльности и качества). Для организации производства в 2010 г. необходимы средства в сумме 18,5 млн. руб. Назначение средств - модернизация технологического оборудования для обеспечения принятого выпуска, затраты на технологическую подготовку производства, пополнение оборотных средств для производства насосов типа СМД25-32. На 2010 год на предприятии разработана целевая программа дальнейшего развития предприятия, согласно которой планируется изготовить 30050 штук насосного оборудования.
Для выявления порога безубыточности проведем расчет точки безубыточности на основе следующей формулы:
=F/(P-V), (11)
где - Q - объем в точке безубыточности;
F - постоянные затраты;
P - цена реализации единицы изделия;
V - переменные издержки на единицу продукции.
2116,48/(30,506-21,36) = 238 (шт.)
Выручка (Вт.б.) в точке безубыточности рассчитывается произведением цены реализации единицы изделия на объем в точке безубыточности.
238 * 30,506 = 7260,43 (тыс.руб.) (12)
Таким образом, при достижении объемов продаж в 238 штук и выручке в 7260,43 тыс.руб. предприятие окупит свои вложения и начнет получать прибыль.
Прогноз объемов реализации продукции, физический объем сбыта, плановая калькуляция, а также отчет о прибылях и убытках представлены в таблицах 16-21.
Таблица 16 - Прогноз объемов реализации
НаименованиеЦена, руб.Количество, шт.Сумма, руб.СМД25-323050675423001520
Таблица 17 - Физический объем сбыта
Продукт2010201120122013СМД25-32Разработка и освоениеI кв.II кв.III кв.IV кв260279253050110
Таблица 18 - Плановая калькуляция изделия СМД25-32 с дв. МД-10
№ п/пНаименование статейЕд. изм.1.Сырьё и материалыРуб.3702.Транспортные расходыРуб.263.Покупные изд. И п/фРуб.2704.Транспортные расходыРуб.195.П/ф своего производстваРуб.1804ОтходыРуб.6Итого по ст. 1-5Руб.24836.Комплектующее оборуд.Руб.182487.Зарплата основнаяРуб.4018.Зарплата дополнительнаяРуб.609.Начисление на з/платуруб.16410.РасходыРуб.2135611.Общепроизводственные расходыРуб.160412.Общехозяйственные расходыРуб.1203Итого с/сть производстваРуб.2416313.Внепроизводственные расходыРуб.24214.Коммерческая с/стьРуб.2440515.ПрибыльРуб.610116.ЦенаРуб.3050617.НДСРуб.6101,2518.Отпускная ценаРуб.3660719.Рентабельность
Таблица 19 - Переменные издержки на единицу продукции
НаименованиеСумма, руб.Комплектующие оборудование18248Сырье и материалы с ТЗР396Полуфабрикаты покупные с ТЗР289Полуфабрикаты своего производства1798Основная зарплата401 Дополнительная зарплата60 Отчисления164Всего:21324
Таблица 20 - Постоянные издержки на единицу продукции
НаименованиеСумма, руб.СМД25-32Командировочные расходы68Услуги сторонних организаций (электро?/p>