Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?нергия, тепло)578Ремонт и содержание зданий, сооружений,оборудования880Амортизация зданий, сооружений, оборудования64Заработная плата прочего цехового персонала37Налоги, сборы, отчисления (имущественные,земельные)512Прочие расходы700Всего:2807
Таблица 21 - Прогноз показателей на 2010-2013 гг.
Наименование статьи20102011г.Итого за 2010 г.2012 г.2013 г.Итого за весь периодI кв.II кв.III кв.IV кв.Поступления от сбыта продукции0,00762,65915,181525,303355,666558,797931,568511,1723001,52Прямые производственные издержки0,00518,28621,931036,552280,414457,175390,065783,9515631,17Затраты на зарплату7,8115,6318,7531,2568,75134,38162,50174,38479,06Издержки подготовительного периода250,000,000,000,000,000,000,000,00250,00Постоянные издержки0,0070,1884,21140,35308,77603,51729,82783,152116,48Кеш-фло от оперативной деятельности-257,8158,56190,29317,15697,731363,731649,181769,694524,79Налоги038,0545,6776,12167,46327,30395,80424,731085,95
Согласно данным таблицы 21, денежный поток (cash-flow) от операционной деятельности за 4 года равен:
-257.81 + 1363,73+ 1649,18 + 1769,69 = 4524,79 (тыс. руб.) (13)
Таким образом, положительный денежный поток свидетельствует об эффективности проекта в целом.
С учетом данных поступлений от продаж, уровень фондоотдачи основных фондов в 2013 г. составит:
Фо=8511170/374832 = 22,7 (14)
Так, на 1 рубль основных производственных средств будет приходиться 22,7 руб. от сбыта продукции.
Данные расчеты производились по принципу: сегодняшняя стоимость рубля равна рублю в будущем. Произведем расчет стоимости рубля в будущем, то есть, сколько мы получим прибыли в будущем с учетом коэффициента дисконтирования равным 16%.
6558.79/(1+0,16)0+7931,56/(1+0,16)1+8511,17/(1+0,16)2-18476,71 = 1224,25 (тыс.руб.) (15)
Таким образом, прибыль полученная от реализации данного проекта в будущем составит 1224250 рублей.
Таким образом, внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить прибыльность производства и совершенствовать систему управления основными средствами предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования для промышленных предприятий управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективности деятельности предприятий. Именно на эту сторону деятельности предприятий приходится значительная доля инвестиционных вложений, основная часть затрат в себестоимости производимой продукции, работоспособность оборудования напрямую связана с выпуском конечной продукции.
Основные фонды в качестве основного капитала являются важным элементом национального богатства страны и базой экономического потенциала хозяйствующего субъекта, определяют материально-техническое состояние предприятий и организаций, создают предпосылки для увеличения объемов производства, а следовательно, влияют на эффективность развития производства на макроэкономическом уровне. Поэтому на первый план выходят вопросы, связанные как с сохранением имеющегося производственного потенциала, так и с созданием возможностей его наращивания.
В качестве объекта исследования в работе было выбрано ОАО "Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России.
После проведения финансового анализа ОАО "Ливгидромаш" можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным и финансово устойчивым, обладает достаточным количеством основных средств, но использует свои средства менее эффективно с каждым годом, о чем свидетельствует снижение уровня фондоотдачи и увеличение уровня фондоёмкости.
Для решения данных проблем, связанных с дальнейшим развитием проектной деятельности на предприятии, в работе планируется разработать рекомендации по формированию эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш".
В целях повышения эффективности функционирования основных средств руководству ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано проведение следующих мероприятий:
увеличение времени работы оборудования за счет: правильной эксплуатации оборудования, совершенствования организации производства и труда; осуществления своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период; сокращения целодневных простоев оборудования;
повышение коэффициента сменности за счет: повышения уровня специализации рабочих мест; применение передовых методов организации ремонтных работ; механизации и автоматизации труда основных и особенно вспомогательных рабочих, что позволит высвободить рабочую силу и перевести её с тяжёлых вспомогательных работ на основные работы;
сокращение излишнего оборудования за счет: сдачи в аренду неиспользуемых основных средств; проведение инвентаризации основных средств; списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства основных средств;
внедрение более прогрессивных технологий;
автоматизация и механизация не только основных производственных операций, но и вспомогательных и транспортных операций;
систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня рабочих.
Также для повышения эффективности использования основных средств предприятия ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и со?/p>