Geum.ru

Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

уководителя немедленно принимает решение;

  • простота управления (выдача задания, распоряжения от одного руководителя и сдача выполненного заказа в один адрес);
  • личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы (если не выполнена работа по какой-либо причине, то отвечает исполнитель работы, не принявший своевременных мер по устранению недоработок).

    • В то же время у этой структуры есть и отрицательные факторы:

    1) очень высокие требования к руководителю подразделения, который должен быть всесторонне подготовлен для выполнения порученной работы (в том числе - частично несвойственные функции, но необходимые в данный момент);

    1. нет участков по планированию и подготовке решений;
    2. перегрузка информацией;
    3. концентрация власти в управляющей верхушке (это очень существенно, особенно в финансовых условиях и в условиях рынка).

    Очевидно, что для эффективной работы предприятия нужны соответствующие кадры, которые нужно подбирать, учить.

    В настоящее время предприятие находится в затруднительно-стабильном положении. В связи с этим введена четырехдневная рабочая неделя, не выплачивается премия по результатам работ. Это неизбежно ведет к сокращению численности работников. Для соответствия текущим и стратегическим целям предприятия необходимо совершенствование структуры персонала, а также совершенствование состава персонала: оптимизация численности, достижение высокой квалификации большинства работников.

    Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала составляют важнейшее содержание современных технологий управления персоналом и осуществляются непрерывно. Для этого на предприятии ведется кадровое прогнозирование и планирование, производится наем, движение и высвобождение кадров, создается система ротации, реализуются программы развития персонала и т.п. Сейчас ОАО Ливгидромаш, находясь в условиях кризиса, не располагает достаточным запасом времени для поэтапного, эволюционного совершенствования характеристик персонала. Ему необходимо в сжатые сроки добиться качественно иного состояния структуры персонала, в большинстве случаев на фоне необходимости резкого сокращения численности сотрудников. Мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонально нужно детально планировать.

    В случае если шансов на улучшение ситуации в ближайшей перспективе не предвидится и массовое высвобождение работников становится неизбежным, необходимо очень тщательно разработать процедуры такого высвобождения и провести их корректно как с правовой точки зрения, так и сточки зрения социально-экономической эффективности для предприятия.

     

    2.5 Анализ системы управления затратами предприятия

     

    Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции (работ, услуг). От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

    Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработать корректирующие меры по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

    Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.

    Элементы затрат: материальные затраты (сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, теплоэнергия и т.д.), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств, прочие затраты.

    Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат.

    Группировка затрат по назначению, т.е. по статьям калькуляции, указывает, куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Она необходима для исчисления себестоимости отдельных видов изделий в многономенклатурном производстве, установления центров сосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения.

    Основные статьи калькуляции: сырье и материалы, возвратные отходы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, основная и дополнительная зарплата производственных рабочих, отчисления на социальное и медицинское страхование производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.

    Для определения анализа себестоимости продукции необходимо изучить динамику затрат (таблица 18), структуру затрат (таблица 19), и провести анализ затрат на 1 рубль товарной продукции (таблица 20).

    На основании данных таблицы 18 можно сделать следующие выводы. В 2008 году по сравнению с 2007 годом себестоимость товарной продукции увеличилась на 80161 тыс. руб. или на 14,27 %, за счет увеличения материальных затрат на 10902 тыс.руб. или на 4,56 %; заработной платы - на 1024,88 тыс. руб. или на 7,88 %; отчислений в фонд социальной защиты - на 307 тыс. руб. или на 7,87 %; прочих производственных расходов - на 50357 тыс. руб. или на 213,29 %; общезаводских расходов - на 20311,12 или на 7,36 %.

     

    Таблица 18 - Динамика затрат на производство продукции ОАО Ливгидромаш за период 2007 - 2009 гг., в рублях

    Элементы затрат 2007г 2008г 2009гОтклонение2008/ 072009/08Абс. откл