Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
является благоприятной тенденцией для ликвидности предприятия, так как ОАО Ливгидромаш привлекают в оборот средств больше, чем отвлекают.
Оборачиваемость собственного капитала характеризует активность использования собственных средств и отдачу, которую приносит каждый рубль собственных средств, то есть в 2008 году на каждый рубль собственных средств предприятия приходилось 3,27 руб. выручки. Эта тенденция характеризует эффективное использование собственного каптала.
Таким образом, показатели деловой активности акционерного общества оцениваются как удовлетворительные, обеспечивающие его стабильную производственно-коммерческую деятельность предприятия, хотя наблюдается ряд негативных моментов.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат.
Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразовании (таблица 16).
Проанализировав таблицу 16 можно сделать следующие выводы о показателях рентабельности, как одних из важнейших показателях характеризующих эффективность работы предприятия в целом.
Таблица 16 - Динамика показателей рентабельности ОАО Ливгидромаш за 2007-2009 годы
ПоказателиГодАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение2007200820092008/ 20072009/ 200820072008Рентабельность активов, ,2218,1712,07-2,05-6,11--Рентабельность продаж, ,9715,7012,52-0,27-3,18--
Рентабельность активов, как показателя характеризующего эффективность использования всех активов предприятия, в 2009 году снизилась по сравнению с предыдущим годом, и составила 12,07%. Снижение данного показателя негативно характеризует деятельность ОАО Ливгидромаш, поскольку он является одним из основных показателей финансового благополучия. Также негативной тенденцией для деятельности ОАО Ливгидромаш является снижение в 2009 году рентабельности продаж, которая составила 12,52%, что на 3,18% меньше, чем в 2008 году, и характеризует снижение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО Ливгидромаш можно оценить как финансово устойчивое, о чем свидетельствуют показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, финансовой устойчивости.
2.4 Оценка системы управления предприятия
Оценку существующей системы управления проведена по следующим группам показателей:
- показатели, характеризующие рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень (таблица Д.1);
- показатели, характеризующие эффективность системы целей организации (таблица Д.2);
- показатели, характеризующие эффективность стратегии организации (таблица Д.З);
- показатели, характеризующие эффективность работы аппарата управления организации (таблица Д.4);
- показатели, характеризующие эффективность системы информации организации (таблица Д.5);
- показатели, характеризующие эффективность (уровень) организационной культуры (таблица Д.6);
- показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления (таблица Д.7);
- показатели, характеризующие эффективность процесса управления (таблица Д.8);
- показатели, характеризующие эффективность системы управления предприятием (таблица Д.9).
В таблицах приложения К с помощью экспертного метода приведена балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В роли экспертов выступили специалисты ОАО Ливгидромаш в составе 5 человек. Средневзвешенная оценка критерия определена по формуле:
, (1)
где n - количество экспертов, чел.;
n i - оценка эксперта (от 0 до 5);
v - вес (значимость) критерия.
Основой системы управления является организационная структура, которая выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования хозяйствующего субъекта. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Система управления на предприятии - это совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующих организационной структуры и организационной культуры.
В целях анализа система управления рассматривается как совокупность следующих элементов: система целей организации, стратегии достижения организационных целей, организационная структура и аппарат управления, системы процессов управления и информации, циркулирующей по этим процессам, организационная культура.
Схема организационно-управленческого анализа ОАО Ливгидромаш представлена в таблице 17.
Для проведения организационно-управленческого анализа установлен доброжелательный контакт, особое внимание уделено межличностному общению с целью получения достоверной и полной информации. Доступ к необходимой информации обеспечен практически полностью.
Таблица 17 - Схема организационно-управленческого анализа
Направления анализаСодержаниеИсточник информацииАнализ системы целей организацииВыявление и анализ миссии организации, ц?/p>