Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нительном положении, когда экономическая конъюнктура сложилась таким образом, что нормальное функционирование отрасли в большинстве регионов страны было сведено к минимуму, мало внимания уделялось капитальному ремонту. Поэтому было очень сложно найти потребителя, и тем более осуществлять расчеты с ними в денежной форме, в силу этого существовали бартерные отношения, расчеты
через третьих лиц, которые и позволяли выжить предприятию в сложившейся в стране экономической ситуации. Сейчас, в силу специфики выпускаемой продукции, спрос растет не только на территории страны, но и за ее пределами, что, при условии сохранения существующей динамики, позволяет считать наличие на ближайшее время перспектив развития для ОАО Ливгидромаш.
Анализируя ситуацию в промышленности 2007-2009 годы в целом по стране с учетом оценки объемов производства промышленных предприятий, более 90% общего объема промышленной продукции страны произведено крупными и средними предприятиями. За этот период времени наибольший рост объемов выпуска промышленной продукции по крупным и средним предприятиям отмечен в машиностроении и металлообработке. Одновременно наблюдалось сокращение производства на предприятиях электронной промышленности. Все это говорит о еще сохранении в целом кризисной ситуации в экономике, несмотря на наметившуюся в последнее время стабилизацию и положительную динамику в производстве. Необходимо также отметить, что в экономике сохраняются инфляционные процессы. Так цены на материалы увеличились на 13,6%, услуги примерно на 10,3%.
Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением базовых социокультурных параметров населения, образа его жизни и среды обитания, а также с изменением демографической ситуации в стране и в конкретном регионе в частности. В целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере, оказывает незначительное влияние на предприятие, так как подавляющий объем продукции организации потребляется не населением, а предприятиями и организациями, где экономические тенденции позволяют вкладывать средства в дальнейшее производство, обеспечивая устойчиво повышенный спрос на продукцию предприятия. Нельзя считать культурную среду общества вторичным фактором. Приверженность национальным традициям и обычаям, моральным и культурным ценностям, культивируемая в том или ином обществе, может оказаться решающим фактором в выборе стратегии фирмы. Основные культурные элементы - ценности, привычки, мнения хотя и остаются стабильными, однако оказывают существенное влияние.
В отношении воздействия технологических изменений на организацию необходимо отметить, что оно проявляется в стремлении организации опередить своих конкурентов за счет своевременного использования результатов НИОКР.
На данное время внедряются новые технологии, порождающие последствия, которые невозможно предвидеть при открытии. Поэтому необходимо следить за главными направлениями технологического развития. Научно-технические разработки меняют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Сокращается жизненный цикл продукции. Новинки появляются в различных сферах деятельности предприятия, оказывая влияние на общую стратегию.
Правовая составляющая включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные акты федерального значения. Правовая компонента макроокружения достаточно разработана и в полной мере соответствует нормальному функционированию организации в современных условиях, что является фактором, который ускоряет темпы экономического развития.
Важная составляющая - природно-географическая. Природно-сырьевые ресурсы нашего региона слабо развиты, а по ряду из них (полезные ископаемые) - ограничены, вследствие чего он зависит от поставок сырья, материалов для промышленности и топлива со стороны, что напрямую отражается на деятельности, так как приходится завозить сырье из других регионов.
Все указанные компоненты внешней среды взаимосвязаны, поэтому анализ их воздействия на организацию должен быть скорректирован с учетом того, что изменения одного из факторов может, как создать новые возможности для организации, так и нести новые угрозы. Приоритетность указанных факторов для каждой организации имеет свою специфику.
Изучение окружающих условий позволяет выявить как имеющиеся возможности, так и трудности для предприятия.
Изменить большинство из приведенных факторов руководство предприятия не может, поэтому в своей деятельности, оно должно приспосабливаться к существующим условиям.
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ технико-экономических показателей ОАО Ливгидромаш будет производиться на основании и по данным бухгалтерского баланса (форма №1) за 2007-2009 годы и отчетов о прибылях и убытках (форма №2) (приложение В). Для любого хозяйствующего субъекта важной задачей является обеспечение необходимым объемом производства и реализации продукции, что приведет к получению запланированных конечных результатов. Анализ динамики изменения производства и реализации продукции ОАО Ливгидромаш представлен в таблице 9.
Таблица 9 - Динамика объема производства и реализации в тысячах рублей
ПоказателиГодАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение,07200820092008/ 20072009/ 20082008/ 20072009/ 2008Объем выпущенной продукции в денежном выражении11304321392938156014526250616720723,2212,00Себестоимость выпущенной продукции91323511168571070723203622-4613422,