Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?кие машины и системы реализуется через единое торговое подразделение Группы - ЗАО Гидромашсервис с центральным офисом в г. Москве, филиалами в г. Ливны и п. Бавлены (Владимирская область), а также через дочерние предприятием ОАО Насосэнергомаш - Торговый дом Сумские насосы (г. Сумы, Украина).
C 2005 года ОАО Ливгидромаш входит в состав ОАО "Группа ГМС", которая объединяет ведущих производителей насосов и насосного оборудования. Продукция предприятий Группы реализуется через единое торговое подразделение - ЗАО "Гидромашсервис", а также широкую дилерскую сеть компании (таблицы Б.1, Б.2).
Ни одно отечественное предприятие, производящее насосы и насосное оборудование, не обладает такой разветвленной сервисной сетью как ОАО Ливгидромаш. Сегодня Компания насчитывает более 20 сервисных центров в России и странах СНГ.
Сервисная сеть Ливгидромаш формируется на принципах регионального представительства и взаимовыгодного сотрудничества, преимущественно из числа дилеров ОАО Ливгидромаш. Каждый кандидат проходит процедуру тщательного обследования и аттестации на соответствие требованиям ОАО Ливгидромаш, предъявляемых к своим сервисным центрам и далеко не каждый получает статус регионального сервисного центра.
Региональные сервисные центры ОАО Ливгидромаш выполняют гарантийные обязательства перед потребителями наравне с ОАО Ливгидромаш. Они обеспечивают весь спектр работ по сервисному обслуживанию насосов и насосного оборудования (технические консультации, диагностику, техническое обслуживание, гарантийный и послегарантийный ремонт насосов и др.) в соответствии с принятой нормативной документацией. Для качественного послепродажного обслуживания ремонтные производства сервисных центров оснащены специальным оборудованием и инструментом, необходимой технической документацией, оригинальными запасными частями, материалами и комплектующими, высококвалифицированным персоналом, аттестованных изготовителем на выполнение ремонтных работ взятой на обслуживание продукции.
В зависимости от продолжительности работы, интенсивности и результативности сотрудничества с ОАО Ливгидромаш, сервисный центр может иметь один из трех статусов, соответствующий ему уровень аккредитации и поддержки со стороны ОАО Ливгидромаш (подробнее в Положении о сервисных центрах ОАО Ливгидромаш):
зарегистрированный сервисный центр ОАО Ливгидромаш;
авторизованный сервисный центр ОАО Ливгидромаш.
ОАО Ливгидромаш - член Российской ассоциации производителей насосов РАПН, входящей в Европейскую ассоциацию Europump.
Рассмотрим существующие на данном этапе положительные и отрицательные моменты внешнего окружения ОАО Ливгидромаш.
Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств представляют угрозу во внешнем окружении. Преимуществом при этом являются устойчивые связи предприятия с большим числом клиентов. Недостатками - ориентация в основном на зарубежных поставщиков, недиверсифицированная деятельность.
В российской промышленности возможен спад и замедление роста рынка. В такой ситуации необходимо понимание руководством значения и необходимости "регулярного менеджмента", разработка целенаправленной стратегии. Недостатком является неиспользование нестандартных финансовых инструментов.
В условиях прироста количества суррогатов продукции положительными моментами являются широкая номенклатура продукции, высокое качество представляемой на рынок продукции, умеренные цены.
В условиях возможности проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их ценовой политики преимуществом является высокое качество представляемой на рынок продукции, наличие квалифицированного сбытового персонала, наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади), устойчивые связи с большим числом клиентов.
Таким образом, исследуемое предприятие имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития.
Политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти. Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как нестабильную.
Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в изменении темпов курса национальной валюты, темпов инфляции (дефляции), ставки рефинансирования Центробанка и прочих параметров, влияющих на деловую активность организации.
Исходя из данных, характеризующих экономическую компоненту макроокружения предприятия можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и незначительным экономическим ростом происходит оживление производства, как в регионе, так и в целом по стране, увеличиваются объемы работ. В результате на предприятии наметились процессы стабилизации и, в силу увеличения спроса на их продукцию, рост объемов производства и реализации. До этого предприятие находилось в затруд