Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µлей и ограничений на их достижениеОрганизационная документация, плановая документацияАнализ стратегий организацииОпределение и анализ стратегий организацииРезультаты стратегического анализаАнализ организационной структурыИсследование существующих организационных структурных единиц и их взаимосвязейОрганизационная и другая документация, наблюденияАнализ аппарата управления организации Исследование стиля руководства и профессиональных компетенций менеджеров организацииОрганизационная документация, наблюдения Анализ процессов управления Идентификация, моделирование и анализ процессов Организационная документация, результаты анализа организационной структурыАнализ структуры информацииАнализ и структуризация информации, циркулирующей в организацииДокументация организации Анализ организационной культуры Исследование внутрифирменных символов, историй и церемоний Наблюдения, организационная документация
Сбор необходимой информации включал в себя:
- изучение внутренней информации на основе организационной структуры, положений о структурных подразделениях и должностных обязанностях, приказов и распоряжений, документации, стандартов предприятия;
устный опрос сотрудников;
- наблюдение за организацией рабочих мест, условиями труда, организацией труда, оснащением рабочих мест, их компьютеризацией.
Целью функционирования ОАО Ливгидромаш является получение прибыли как финансового результата. Цель соответствует стратегии предприятия. В зависимости от вариантов реализации внутренней и внешней среды формируются различные сценарии развития организации. Это позволяет учесть неопределенность внешней среды и выявить ключевые факторы успеха выполнения целей для достижения эффективных результатов. При этом определяются мероприятия, исполнители и ответственность за достижение целей.
Эффективность стратегии соответствует целевым ориентирам предприятия. Она характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, связанных с ее разработкой и реализацией. Стратегия является совместимой с возможностями предприятия, учитывает внешние опасности и возможности. На данный момент стратегия ОАО Ливгидромаш является лучшим способом использования ресурсов предприятия. В прогнозах незначительное снижение спроса на продукцию, в связи с кризисной ситуацией в стране, поэтому объемы реализации на ОАО Ливгидромаш могут уменьшиться. Планируется выпуск продукции в соответствии с заказами. Продукция больше не отпускается в долг, введена стопроцентная предоплата. Источниками финансирования являются в основном потребители.
Организационная структура является формой управления, в которой реализуются процессы управления. Организационная структура представляет собой совокупность организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), упорядоченных в административно-деятельностном пространстве, с целью управления деятельностью организации. Показатели эффективности структуры управления приведены в таблице Д.10.
Структура управления ОАО Ливгидромаш сложна, это связано, прежде всего, с огромной номенклатурой выпускаемой продукции. Такая структура должна предполагать большую численность аппарата управления.
Основные черты деятельности предприятия можно охарактеризовать следующим образом:
- взаимоотношения с поставщиками, контроль и координация деятельности цехов, учет выпуска основных видов продукции - зам. директора по производству, производственно-диспетчерский отдел, цеха производства;
контроль качества изготавливаемой продукции осуществляет отдел технического контроля;
внешняя хозяйственная деятельность, эффективность использования ресурсов, как материальных, так и трудовых - главный экономист, планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы;
- учет и анализ хозяйственной деятельности осуществляет бухгалтерия;
- стратегический анализ развития рынка, взаимоотношения с потребителями - зам. директора по маркетингу и сбыту;
проектирование, технологическое обеспечение, изготовление и испытание опытных образцов новой техники, эксплуатация и ремонт оборудования и энергосистем - главный инженер, отдел главного метролога.
К преимуществам данной системы можно отнести:
- Специализация.
- Отсутствие дублирования.
- Улучшение координации в функциональных областях.
К недостаткам можно отнести:
1. Возникновение ситуаций возвышения интересов конкретного подразделения над общими целями всей организации.
2. Возможность конфликтов между функциональными областями (пример: выполнение производственного плана любой ценой, не считаясь с затратами).
Функциональная структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают относительно постоянную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Анализируя работу за длительный промежуток времени нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе:
1)единство и чёткость распорядительства (даже при выполнении несвойственной или незапланированной работы);
2)согласованность действий исполнителей.