Формирование стратегии эффективного управления предприятием ООО "Ключ-Агро"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°цию, но и постоянное повышение технического и технологического уровня производства.
Результатом инновационной деятельности в отраслях АПК является повышение урожайности сельскохозяйственных культур, производительности труда, снижение себестоимости и материалоемкости единицы продукции, прирост прибыли, а также снижение экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.
На предприятии ООО Ключ - Агро в 2012 году можно применить новые технологии обработки почвы (приобрести агрегаты БДМ, Чизель, Штригель) которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повысить производительность сельскохозяйственной техники - энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно получится также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшить число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур (зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах - зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах.
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений
В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, производственная деятельность окажется более эффективной. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы МТС ООО Ключ-Агро отражены в таблице:
ПоказателиЕд. изм.Базовый вариант 2010г.Проектный вариантотклонениеАбс.%Объем производствац8186595635137708,8Численность управленческих работниковчел.77--Затраты на управление и организацию производстватыс. руб.505,2505,2--Прибыльтыс. руб.3890,144435544,914Уровень рентабельности,435,4-20Показатель эффективности управления7,78,81,114,3Коэффициент численности управленческих работников0,0290,029--Коэффициент затрат на управление0,020,02--Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции0,00610,00530,0008-13
Расiитаем соотношение результатов по формуле: , где П1 и П2 - прибыль до и после реализации управленческого решения, руб.;
Эу=4435-3890,14=544,86 тыс. руб.
Как видим из таблицы показатели экономической эффективности в проектном варианте выше по сравнению с фактическими показателями за 2010 год. Поэтому проектный вариант более предпочтителен не только с экономической точки зрения, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. Так, прибыль увеличится приблизительно на 544,86 тысяч рублей, а уровень рентабельности будет примерно на 20% больше настоящего. По моему мнению, мероприятия, предложенные в курсовой работе, благоприятно повлияют на работу предприятия ООО Ключ-Агро.
Денежные средства для реализации всех проектных решений мы заимствуем у банка в виде кредита размером 2000000 руб. сроком на 4 года.
Выводы и предложения
В курсовой работе были изучены теоретические вопросы, касающиеся материально-технического снабжения на предприятии и проанализирована экономическая эффективность ООО Ключ-Агро.
Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято iитать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс дорожает, так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.
Оценка современного базового хозяйства показала, что в течение 2008-2010 г. наблюдается снижение убытков, что положительно влияет на эффективность управления. Анализ показал, что управление предприятием характеризуется средней эффективностью.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением было выбрано мероприятие по приобретению агрегатов БДМ, Чизель, Штригель и замена на широкую резину энерговооруженных тракторов. В результате всех раiетов было выявлено, что прибыль увеличится на 14%, а уровень рентабельности возрастет на 20%.
Список используемой литературы
1.Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 536 с.
2.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005 - 448 с.: ил. - (Серия Учебник для вузов).
.Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 222 с.
.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с. - (Высшее образование).
5.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 1998. - 498 с.
6.Емелин Ю.Б., Гутуев М.Ш. Экономика и управление сис?/p>