Формирование стратегии эффективного управления предприятием ООО "Ключ-Агро"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? в эксплуатации универсального оборудования для выпечки кондитерских и хлебобулочных изделий на предприятиях, расположенных в сельской местности и небольших населенных пунктах, позволяющего работать iастыми остановками и запусками процесса выпечки и обеспечивающего высокое качество продукции. Нужны совместные интенсивные технологии и оборудование для увеличения объемов производства высококачественных вин. коньяков и коньячных напитков на основе ускоренной выдержки спиртов, что уменьшит их стоимость на 40 % по сравнению с приготовленными по традиционной технологии аналогами. Произойдет снижение потерь за iет сокращения срока выдержки в 3 4 раза. Разработка и внедрение эффективной технологии и оборудования создадут благоприятные условия для производства спирта из яблочных выжимок. Это обеспечит сокращение дефицита этилового спирта при безотходной технологии переработки яблок и расширит ассортимент плодовых вин. Разработка технологического процесса и комплекса оборудования для выпуска элитных сортов крепких алкогольных напитков обеспечит их конкурентоспособность на мировом рынке, даст возможность снизить потери спирта за iет применения новых адсорбентов.
Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления на ООО Ключ-Агро
.1 Краткая производственно-экономическая характеристика ООО Ключ-Агро
Адрес предприятия:
Волгоградская область Алексеевский район х. Шарашенский.
К предприятию подходит дорога с твердым покрытием. Состояние дорог хорошее.
Климат на территории континентальный, с холодной, малоснежной зимой и жарким, сухим летом. Средняя температура января от -8С до -12С, июля - от +22С до +24С. Количество осадков - около 350 мм в год.
Почвы преимущественно чернозёмные, тёмно-каштановые.
Сфера деятельности предприятия: производство с/х продукции.
Целью создания Общества является извлечение прибыли из основного вида деятельности, а также активное проведение мер по стабилизации и развитию экономики Алексеевского района Волгоградской области и поселковой инфраструктуры. Для достижения своих целей Общество может совершать любые сделки, не противоречащие действующему законодательству РФ, в том числе осуществлять внешнеэкономические торговые, посреднические операции. Общество является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, раiетный и иные iета в учреждениях банков, фирменное наименование, круглую печать и штампы в соответствии с законодательством РФ. Общество имеет на праве собственности, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком истцом в судах Российской Федерации. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или недостаточности имущества Общества на его участников может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам общества.
2.2 Организационная структура управления предприятием ООО Ключ Агро
Головной офис предприятия расположен в хуторе Шарашенском. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом - Директором. К компетенции Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издает приказы и распоряжения, дает указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно - плановую документацию внутреннего пользования Общества.
Рис.1 Структура управления предприятия
управление стратегия резерв предприятие
Штат предприятия содержит:
1.Генерального директора;
2.Главного инженера;
.Главного агронома;
.Главного бухгалтера;
.Старшего экономиста;
.3 бухгалтера;
.инспектор ОК;
.заведующий автогаражом;
.заведующий МТН;
.механик;
.мастер - наладчик;
.Гл. энергетик, гл. электрик;
.заведующий столовой;
.заведующий складом запчастей;
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления.
Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за iет повышения экономических результатов.
Многолетний опыт использования линейно-функцио