Формирование стратегии эффективного управления предприятием ООО "Ключ-Агро"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.
2.4 Анализ экономической эффективности управления предприятия
Анализ экономической эффективности управления производится по ряду показателей за последние 3 года.
показатель эффективности управления Эу:
,
где П - прибыль, тыс. руб.; Zу - затраты на управление, тыс. руб.;
В 2008 году:
В 2009 году:
В 2010 году:
коэффициент численности управленческих работников Кч:
,
где Чу - численность работников управления; Ч - общая численность работников предприятия;
В 2008 году:
В 2009 году:
В 2010 году:
коэффициент затрат на управление Кз:
,
где Зу - затраты на управление, тыс. руб.; З - общие затраты, тыс. руб.;
В 2008 году:
В 2009 году:
В 2010 году:
- коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции Кзп:
,
где Qп - объем выпускаемой продукции,ц.
В 2008 году:
В 2009 году:
В 2010 году:
Таким образом, в течении рассматриваемого периода наблюдается постепенное увеличение эффективности управления, что связано с увеличением прибыли на предприятии. Коэффициент численности управленческих кадров увеличилось, из-за сокращения численности работников по отношению численности управленческого персонала. Коэффициент затрат на управление уменьшился, что связано с увеличением доли общих затрат. Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции увеличился с 0,005 до 0,0061 в течение рассматриваемого периода в связи с увеличением заработной платы управленческому персоналу по отношению к объемам произведенной продукции.
На основании исходных данных можно сделать вывод, что предприятию необходимо проводить мероприятия по увеличению объемов производства продукции и повышения ее конкурентоспособности на рынке.
Параметр2008 г2009 г2010 гДвижение рабочей силыКол-во ИТР252024Кол-во СКП868Вспомогательные рабочие393037Всего на предприятии258201243Производство продукцииПшеница, ц.412343865343317Ячмень, ц.237520252698Овес, ц.653768957066Прочие зерновые и зернобобовые, ц.263142658728784Всего764607416081865Себестоимость продукцииПшеница, тыс. руб.87638807,516782,3Ячмень, тыс. руб.43753991,84808,3Овес, тыс. руб.1235,71753,92336,5Прочие зерновые и зернобобовые, тыс. руб.956,21023,51230,7Всего15329,915576,725157,8ПрибыльПшеница, тыс. руб.15161753,72307,2Ячмень, тыс. руб.415,6428319,6Овес, тыс. руб.407,8227,4990,54Прочие зерновые и зернобобовые, тыс. руб.367,2359,3272,8Всего2706,62768,43890,14Рентабельность производстваПшеница, ,32013,7Ячмень, %9,510,76,6
2.5 Анализ производственной деятельности предприятия
Основной деятельностью хозяйства является продукции растениеводства, в основном пшеницы и других зерновых и зернобобовых культур.
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО Ключ-Агро
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показал, что по сравнению с 2009 г. в 2010 г. произошло уменьшение числа рабочих на 5,8%. Производство продукции увеличилось на 18,5%, что положительно сказалось на размере прибыли, увеличением ее на 40,5%. Но за этот период также произошло повышение себестоимости производства, что негативно сказалось на уровне рентабельности.
Производительность труда - это отношение объема произведенной продукции к численности работников предприятия. Определим динамику производительности труда ООО Ключ-Агро.
г.: 76460/258=296,3 ц/чел.
г.: 74160/201=370 ц/чел.
г.: 81865/243=339 ц/чел.
Производительность труда на предприятии увеличивается, что характеризует увеличение объемов производства.
Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления предприятием ООО Ключ-Агро
3.1 Выявление резервов эффективного управления предприятием
Выявление резервов увеличения продукции растениеводства должно осуществляться по следующим направлениям:
Для предприятия ООО Ключ-Агро основным видом резерва является Внедрение более урожайных сортов культур
Существенным резервом увеличения производства продукции в растениеводстве является улучшение структуры посевных площадей, то есть увеличение доли более урожайных культур в общей посевной площади.
Из анализа можно сделать вывод, что основной и самой рентабельной культурой на предприятии является пшеница, и впоследствии площадь занятую под ячмень можно засеять пшеницей, из-за того что зерна ячменя обладают малой рентабельностью.
Наименование культурыПосевная площадь, гаНорма посева, ц/гаПшеница10262Ячмень1002
Следовательно нужно дополнительно создать резерв в размере 200 ц. семян пшеницы для посева на площади 100 га.
3.2 Управленческое решение, неблагоприятно повлиявшее на экономическую эффективность предприятия ООО Ключ-Агро
Ошибочное решение, на мой взгляд, мне кажется - это плохая инновационная деятельность управленческого персонала. Инновационная деятельность - это важный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад производства в АПК, обеспечить его структурную перестройку, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Переход к инновационной модели экономики означает не только стабилиз?/p>