Формирование конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия на основе логистической оптимизации процессов товародвижения
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ывающейся рыночной ситуации.
Для определения местоположения компании на поле показателей конкурентоспособности необходимо применять современные методы маркетинговых исследований, которые позволят с допустимой точностью определить значение конкурентных преимуществ компании на занимаемом (или планируемом для захвата) сегменте рынка.
В теории экономического анализа [2] разработаны и успешно используются на практике методы факторного анализа хозяйственной деятельности крупных предприятий. С применением этого метода стандартно решается задача определения вклада каждого подразделения в совокупный показатель компании. Если воспользоваться известным методом для применения его к решению задачи определения показателя конкурентоспособности, мы сможем определить вклад каждого структурного подразделения.
Далее, стандартным методом обратного факторного анализа можно рассчитать необходимые изменения в деятельности каждого подразделения в случае задания желаемого значения интегрального показателя конкурентоспособности.
Таким образом, в руках у менеджмента компании может появиться инструментарий, позволяющий моделировать и оценивать динамичные процессы для выработки показателей конкурентоспособности компании.
Расчет и определение необходимых изменений во внутренней структуре и внутреннем взаимодействии для достижения желаемого интегрального показателя конкурентоспособности компании.
Оценка необходимых затрат на проведение мероприятий по изменению структуры управления и взаимодействия. В случае невозможности проведения необходимых затрат следует смена желаемого значения интегрального показателя конкурентоспособности компании и проведение новых расчетов.
Очевидно, что применение указанного алгоритма носит итерационный характер, что связано с необходимостью поиска оптимального решения структуры управления и внутреннего взаимодействия.
Конкурентные преимущества предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам:
-по степени их устойчивости (с низкой, средней и высокими степенями устойчивости);
-возможности использования или времени достижения (реальные и потенциальные конкурентные преимущества);
-сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия (локальные, национальные, глобальные конкурентные преимущества).
По степени устойчивости выделяют следующие виды конкурентных преимуществ:
конкурентные преимущества с низкой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества легко доступен конкурентам. Например, конкурентное преимущество дешевой рабочей силы или сырья, достижение эффекта масштаба от применения технологий, оборудования или методов, легко доступных конкурентам;
-конкурентное преимущество со средней степенью устойчивости. К этому виду следует отнести конкурентные преимуществу удерживаемые более длительное время. Например, дифференциацию на основе уникальных товаров или услуг, репутацию фирмы, налаженные каналы сбыта продукции;
-конкурентные преимущества с высокой степенью устойчивости. Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений с высоким качеством осуществления деятельности. К данной категории относятся, новые открытия, новые технологии и др.
В зависимости от возможности использования или времени достижения конкурентные преимущества разделяются на:
-реальные конкурентные преимущества, определяющие текущую конкурентную позицию предприятия в отрасли;
-потенциальные конкурентные преимущества, служащие основой будущей желаемой конкурентной позиции.
В зависимости от сферы конкуренции или масштаба деятельности предприятия выделяют следующие конкурентные преимущества:
-локальные, которые достигаются в пределах среды (региона, местности) базирования предприятия;
-национальные, которые обуславливаются преимуществами страны, где расположено предприятие;
-глобальные, связанные с предпринимательской деятельностью предприятия на мировом рынке.
1.2 Понятие и основные подходы к формированию
конкурентных преимуществ
Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ являются:
-стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия;
-совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его деятельности и устойчивости;
-применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия.
Рыночная экономика функционирует как система, регулятором которой являются платежеспособный спрос и предложение. Однако саморегулирование не исключает, а наоборот, предусматривает и внешние управляющие воздействия, в частности, при формировании государственных регуляторов экономической деятельности и их ориентированности на создание конкурентоспособного производителя
Очевидно, что производство и распределение должны ориентироваться на потребителя - юридических и физических лиц. По этой причине во второй половине прошлого века стало развиваться научно-практическое направление в экономике - маркетинг, который рассматрива?/p>