Формирование и анализ товарной стратегии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
скать. Премиальные, РФ, Экономичный, СНГ и Дешёвые, СНГ привлекательны для развития, необходимо лишь немного укрепить позиции, чтоб сравняться с наиболее привлекательными СЗХ, такими как Лицензионные марки.
Основные деловые способности
Более десяти лет подряд пивоваренная компания Балтика является лидером рынка пива в России, но не останавливается на достигнутом. С каждым годом она стремится быть лучше, потому что хочет стать эталоном для пивоваренных компаний во всем мире, и 2007 год еще один шаг в заданном направлении.
Компания достигла амбициозных целей, которые были поставлены перед ней на этот год, увеличив объемы продаж и долю рынка на фоне усилившейся конкуренции и сохранив рентабельность на высоком уровне, несмотря на беспрецедентный рост цен на сырье и доставку продукции. Высокие финансовые результаты позволили существенно увеличить размер выплат дивидендов по акциям.
В 2007 году российский рынок пива рос необычайно высокими темпами, при этом объемы продаж компании росли быстрее, увеличив долю рынка до 37,6%. Титульный бренд Балтика в 2007 году был признан самым ценным брендом в категории потребительских товаров в России, а также самым динамичным и перспективным среди крупнейших пивных брендов в мире. В самое ближайшее время бренд Балтика займет позицию №1 по объемам продаж в Европе, а в долгосрочной перспективе планируется вывести бренд Балтика на лидирующие позиции в мире. В 2007 году география экспортных продаж была расширена до 46 стран (с 33 в 2006 году), а в апреле началось лицензионное производство пива Балтика №3 Классическое в Великобритании.
Компания своевременно реагирует на изменяющуюся конъюнктуру рынка пива в России и инвестирует значительные средства в инновации, развитие и продвижение сильных брендов, а также в расширение производства в регионах потребления. В 2007 году успешно завершён проект утроения мощностей филиала Балтика-Самара, началось удвоение мощностей в Воронеже и строительство нового, одиннадцатого, завода в Новосибирске.
Развивая бизнес, компания всегда помнит о качестве продукции и об экологии. На всех заводах ОАОБалтика используется самое современное оборудование и автоматизированные системы управления, обеспечивающие высокотехнологичное производство, экономичное потребление ресурсов, а также экологическую безопасность.
Балтика ответственно выполняет свои главные социальные функции является крупнейшим налогоплательщиком в регионах, обеспечивает достойные условия труда сотрудникам, берет на себя дополнительные обязательства по решению социальных проблем общества.
В Компании разработан и введен в действие Кодекс корпоративной культуры неотъемлемый инструмент формирования единой и сильной команды профессионалов, помогающий реализовать все преимущества от объединения четырех компаний, которое завершилось в 2006 году.
Совершенствуется система корпоративного управления путём применения лучшей международной практики для повышения эффективности бизнес-процессов, стоимости компании и доходности акций. Балтика сегодня крупнейшая по капитализации компания в секторе товаров народного потребления в России. За существенный вклад в развитие смежных отраслей экономики России (в том числе в рамках агропроекта) в декабре 2007 года Балтика получила национальную награду Компания года.
Анализ покупателей
Для анализа предпочтений покупателей строится таблица предпочтений, а затем на её основе гребешковая диаграмма.
Таблица 16 Таблица предпочтений покупателей
КритерийВажностьВкус4,8Упаковка4,1Удобство открытия3,9Сила торговой марки3,5Цена3
Теперь строим аналогичные диаграммы для каждой СЗХ компании, причём на диаграмме должны быть отмечены предпочтения покупателей, реальные значения компании и значения этих же показателей для фирмы-конкурента. Сразу же делаем выводы после каждой диаграммы.
Оба конкурента немного меньше требуемого значения по вкусу, у SABMiller лучше показатель по критерию упаковка, однако по остальным, менее важным критериям он уступает как желаниям потребителей, так и компании Балтика.
Наблюдаются незначительные различия в индивидуальных значениях потребительских критериев у обоих конкурентов. В целом, чистое лидерство компании Балтика по этой СЗХ оправданно.
Очевидно полное преимущество премиальных марок пива компании Балтика над аналогичной зоной хозяйствования у главного конкурента. По всем критериям значения СЗХ Премиальные, РФ выше не только, чем у SUN InBev, но и желаемых потребительских значений, что, безусловно, намного важнее.
Практически обратная ситуация сложилась у СЗХ-близнеца предыдущей, продающейся на рынках бывшего СССР: главный конкурент по всем параметрам бьёт компанию Балтика, соответственно наблюдается закономерное отставание от Heineken.
И в среднеценовом секторе на рынке России основным конкурентом Балтики является Heineken. Но вот, что интересно: здесь ситуация кардинально меняется, и лидером рынка становится изучаемая компания, значения покупательских критериев которой практически полностью соответствуют желаемым. Отсюда и закономерное чистое лидерство по этой зоне хозяйствования.
&