Формирование бюджета на предприятии

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

ВВЕДЕНИЕ

 

В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии возникает необходимость в стратегическом планировании.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Таким образом, необходимость предприятий в стратегическом планировании путем составления финансовых планов и контроль за их исполнением обусловил актуальность выбранной темы курсовой работы.

Исходя из вышесказанного, целью данной работы является изучение финансового бюджета (плана), порядка его составления и роли в управлении организацией.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

?рассмотреть теоретические основы бюджетирования организации;

?ознакомиться с видами бюджетов и их значением для организации;

?изучить назначение и составные части генерального бюджета;

?изучить структуру бюджета на примере финансового бюджета;

?проанализировать проблемы, возникающие при составлении финансового бюджета;

?на основании условного примера составить финансовый бюджет;

?предложить возможные пути решения проблем составления финансового бюджета.

Курсовая работа состоит из трех глав, в первой из которых рассмотрены теоретические основы бюджетирования, а также структура генерального бюджета и финансового. Во второй главе речь идет непосредственно о порядке составления финансового бюджета на примере условного предприятия. В третей главе рассмотрены проблемы, возникающие при составлении финансового бюджета, а также предложены возможные пути их решения.

Методологической основой данной работы являются труды таких авторов, как А.Д. Шеремет, В.Б. Ивашкевич, М.А. Вахрушина и других.

Также при написании курсовой работы были использованы данные информационных систем Гарант и Консультант и интернет ресурсы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

 

.1 БЮДЖЕТ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, ВИДЫ

 

Под бюджетированием в управленческом учете понимают процесс планирования. Планирование - одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

При рассмотрении планирования деятельности предприятия речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.

Прежде чем определить понятие бюджета, остановимся на проблемах терминологии. Обычно понятие бюджет мы связываем с такими определениями, как государственный, федеральный, местный, семейный, у всех на слуху выражение дефицит бюджета. В управленческом учете, как в самостоятельном виде учета, термин бюджет используется в несколько ином смысле, который ближе к такому понятию, как смета (например, смета доходов и расходов). Однако и в самом управленческом учете существуют различные мнения на определение бюджет.

По мнению Д.В. Лысенко, …бюджет (или смета) - это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций [15, с. 212].

В.Б. Ивашкевич считает, что …бюджет - количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели[14, с. 449] .

Составление бюджетов преследует следующие цели:

?разработка концепции ведения бизнеса: ? планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

?оптимизация затрат и прибыли предприятия;

? координация - согласование деятельности различна подразделений предприятия;

?коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

?мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

?контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

? выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Существуют следующие этапы разработки бюджетов:

?сообщение основных направлений развития предприятия лицам ответственным за разработку бюджетов;

?разработка первого варианта бюджетов;

?координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;

?утверждение бюджетов руководством предприятия;

? последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:

?генеральные и частные;

?гибкие и статические.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия - генеральный (общий) бюджет. Цель генер