Формирование бюджета на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
пект, демонстрирующий важность составления расчетного баланса. Это учет (даже во вновь созданном) ничего не начинается с нуля, на пустом месте.
Все основные бюджеты взаимосвязаны друг с другом и имеют ряд так называемых корреспондирующих статей. Это проявляется, прежде всего в форматах бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств, имеющих ряд одинаковых статей, в которых отражаются текущие затраты , возникающие между корреспондирующими статьями бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
Прогнозный бухгалтерский баланс составим в продолжение примера, представленного в параграфе 2.2(таблица 9). В данном случае прогнозный баланс будет составлен в последний день восьмого месяца
Таблица 9 -Прогнозный бухгалтерский баланс, д.е
АКТИВПАССИВСтатьяСуммаСтатьяСуммаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫОсновные средства26791Уставный капитал15000II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Резервный капитал 800Запасы7999Материалы2500Нераспределенная прибыль41000Упаковка300V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКредиторская задолженность40000Готовая продукция5199Дебиторская задолженность всего16420В том числе задолженность покупателей15750авансы поставщикам670Денежные средства45590БАЛАНС96800БАЛАНС96800
Исходя из данного примера, можно сказать, что финансовый бюджет имеет существенную значимость для управления организацией:
?во-первых, он используется для проверки, математической корректировки и взаимосвязи всех бюджетов;
?во-вторых, позволяет выявить узкие места в обеспечении ресурсами, появлении непредвиденных обстоятельств и других неблагоприятных ситуаций, заранее разработать мероприятия по их устранению;
?в-третьих, позволяет провести прогнозный финансовый анализ деятельности организации.
3. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
бюджет денежный средство затрата прибыль
Эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является бюджет. В свою очередь, основной задачей бюджетирования является управление целями и результатами компании. Однако создание в компании отдела бюджетирования и планирования, описание политики и процедур бюджетного процесса и покупка дорогостоящего программного продукта для автоматизации системы бюджетирования еще не означают внедрения процесса оценки будущих результатов от решений, принимаемых сегодня, что является сутью бюджетного процесса.
Финансовый бюджет является неотъемлемой частью генерального бюджета организации и составляется на основании информации операционных бюджетов, поэтому при его составлении возникают проблемы, присущие процессу бюджетирования в целом. Итак, рассмотрим основные из них.
Одной из распространенных проблем системы бюджетирования является большое количество расхождений между плановыми и фактическими показателями, спрогнозировать и предотвратить которые для многих компаний представляется непосильной задачей.
Между показателями различных бюджетов нет взаимосвязи, либо в целеполагании данных показателей существует конфликт. Первая ошибка часто встречается в компаниях, в которых принято формирование детального, развернутого бюджета доходов и расходов один раз в год, а бюджета движения денежных средств и балансового листа - на ежемесячной основе. Тогда возможны ситуации, при которых в годовом бюджете увеличение выручки компании запланировано, в частности, из-за инициатив отдела маркетинга и продаж, увеличивающих отсрочки по договорам поставки для покупателей, что не может быть корректно учтено в текущем бюджете движения денежных средств в силу различия в горизонтах планирования. В этом случае при возникновении "незапланированного" кассового разрыва компания изменит политику воздействия на активы и обязательства, и, следовательно, цели по доходам и расходам выпо?/p>