Формирование бюджета на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ального бюджета - суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).
Генеральный бюджет состоит из двух частей - операционного и финансового бюджетов. Однако данное мнение не однозначно. Например, Д.В. Лысенко включает в состав генерального бюджета операционный бюджет, инвестиционный бюджет, финансовый и сводный бюджеты.
К операционному бюджету он относит:
?бюджет продаж;
?бюджет запасов готовой продукции;
?бюджет производства;
?бюджет незавершенного производства;
?бюджет закупок;
?бюджет прямых материальных затрат;
?бюджет затрат на оплату труда;
?бюджет общепроизводственных расходов;
?бюджет внепроизводственных расходов и т.п.
К инвестиционному бюджету:
?бюджет капитальных вложений и инвестиций;
?бюджет реализации внеоборотных активов;
?бюджет долевых инвестиций;
?бюджет инвестиционных поступлений;
?бюджет инвестиционных выплат.
К финансовому бюджету относит:
?бюджет финансовой деятельности;
?бюджет кредитов и займов;
?бюджет движения собственного капитала;
?бюджет выданных займов;
?бюджет краткосрочных финансовых вложений.
К сводному бюджету:
?бюджет неоперационных доходов и расходов;
?бюджет прибылей и убытков;
?бюджет движения денежных средств;
?платежный бюджет;
?прогнозный баланс [15, с. 218].
В данной же работе будем придерживаться более распространенного мнения, по которому к генеральному бюджету относятся операционный и финансовый бюджеты.
В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие. Статический бюджет - бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.
Гибкий бюджет - бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.
В отличие от финансовой отчетности, формы бюджетов нестандартизированы. Их структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.
Бюджеты могут разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (в течение 1 квартала пересматривается смета на 2 квартал и составляется смета на 1 квартал следующего года, бюджет все время проецируется на год вперед) [19, с. 110].
Таким образом, бюджеты - ключевой инструмент системы управленческого учета. Практически все организации, может быть за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются [25, с. 84].
Структура бюджета зависит от предмета бюджета, размера организации, степени, в которой процесс составления бюджета интегрирован с финансовой структурой организации, от квалификации и опыта разработчиков.
.2 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ: НАЗНАЧЕНИЕ И СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ
Главный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации в целом. В результате его составления создаются:
?план прибылей и убытков;
?прогноз денежных потоков;
?прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).
Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового (рисунок 1).
Рисунок 1 - Структура и классификация бюджетов[26, с.89]
В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности. Конечной целью операционного бюджета является составление сводного плана прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты:
?продаж;
?производства;
?закупки и использования материальных запасов;
?трудовых затрат;
?общепроизводственных расходов;
?административно-управленческих расходов;
?коммерческих расходов.
Разработка операционного бюджета начинается, как правило, с составления плана продаж. Это связано с тем, что от величины и стоимости реализации во многом зависят все остальные экономические показатели организации: объем производства, себестоимость, прибыль и др.
Основным источником информации при составлении бюджета продаж служат данные отдела маркетинга. После установления планируемого объема продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджеты закупки и использования материалов, трудовых и общепроизводственных расходов. Далее готовят бюджеты коммерческих и административно-управленческих расхо?/p>