Финансовый исследование деятельности ООО "Адамикстрой"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
атывают оперативные финансовые планы. К ним относятся платежный календарь и кассовый план.
Платежный календарь - основной оперативный финансовый план. Предназначен для управления денежными потоками предприятия. Составляется на месяц с разбивкой на более короткие сроки (декада, пятидневка), иногда может составляться на квартал. Установленной формы календаря нет.
В отличие от годового финансового плана платежный календарь конкретизирует плановые показатели очередного квартала, месяца и т.д. годового финансового плана.
К числу документов оперативных финансовых планов относится и кассовый план. Кассовый план - это план поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Поскольку именно движение наличности характеризует состояние финансовых отношений между предприятием и его коллективом, платежеспособность предприятия, наличие такого плана очень важно.
ООО Адамикстрой, как для работающего предприятия, бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Следует отметить, что на ООО Адамикстрой при планировании осуществляется прогнозирование показателей хозяйственной деятельности, составление графиков платежей и кассового плана.
Также на предприятии составляется годовой финансовый план, который разрабатывается в два этапа. Первый этап - май-июнь предшествующего года, т.е. он приурочивается к срокам составления бюджета республики. Второй этап - ноябрь-декабрь года, предшествующего планируемому. На этом этапе уточняются сделанные расчеты исходя из основных параметров плана.
Планирование основных показателей хозяйственной деятельности в ООО Адамикстрой осуществляется на основании сложившихся тенденций прошлых лет и заключенных договоров.
4. Труд и персонал предприятия
Оценку трудовых ресурсов начнем с изучения структуры кадров.
Все работники предприятия работают по трудовым договорам и контрактам с учетом уровня образования и профессиональной подготовкой.
Проведем анализ количественного и качественного состава работников ООО Адамикстрой за 2008-2010 гг.
Таблица 4.1 - Распределение работников ООО Адамикстрой по категориям за 2008-2010 гг.
Категории работающихГоды200820092010чел.удельный вес, %чел.удельный вес, %чел.удельный вес, %Среднесписочная численность173100173100173100в том числе: Персонал, занятый в основной деятельности:16394,416394,416394,3- основные рабочие9051,89152,69253,1- рабочие вспомогательных производств4727,24726,94626,7- руководители169,1169158,8- специалисты и служащие116,3106105,8Персонал, занятый в неосновной деятельности105,6105,6105,7Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
На основании данных таблицы 1.2 можно сделать вывод, что, начиная с 2008 года, структура среднесписочной численности работников почти не менялась. Удельный вес рабочих в общем объеме среднесписочной численности составляет ориентировочно 53,1 %, удельный вес руководителей - ориентировочно 8,8%, специалистов и служащих - ориентировочно 5,8%, персонала, занятого в неосновной деятельности - ориентировочно 5,7%.
Распределение работников по возрасту приведено в таблице 4.2.
Таблица 4.2 - Распределение работников ООО Адамикстрой по возрасту за 2008-2010 гг.
Возраст, летГоды200820092010чел.удельный вес, %чел.удельный вес, %чел.удельный вес, %Моложе 18 лет10,600,000,018-242112,12212,72212,725-29158,7158,7169,230-393822,03721,43721,440-494626,64727,24626,650-543117,93017,33017,355 и старше2112,12212,72212,7Всего 173100173100173100Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
В ООО Адамикстрой основная масса работающих находится в возрасте 30-49 лет, т.е. ориентировочно 50,0 % от общей численности работающих на предприятии (см. таблицу 4.2). Это может негативно сказаться на работе предприятия в будущем, так как трудовой коллектив теряет ту категорию работников, которая в будущем может стать достойной заменой существующему опытному коллективу. Неумение мотивировать часть молодого коллектива к достижению лучших показателей в рабочем процессе говорит о неудовлетворительной работе управленческого персонала в целом.
Распределение работников по уровню образование приведено в таблице 4.3.
Таблица 4.3- Распределение работников ООО Адамикстрой по уровню образования за 2008-2010 гг.
ОбразованиеГоды200820092010чел.удельный вес, %чел.удельный вес, %чел.удельный вес, %Высшее2011,52112,12313,2Среднее специальное5129,35229,85230,0Профессионально-техническое4526,04526,14425,7Общее среднее4928,44827,94827,6Общее базовое84,974,263,6Всего 173100173100173100Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
Анализ данных таблицы 4.3 показал, что наибольший удельный вес в общем объеме среднесписочной численности занимают работники со средним специальным образованием - ориентировочно 30,0 %. Положительной динамикой можно назвать ежегодное увеличение работников с высшим образованием. Так в 2010 году 5 экономистов и 5 инженеров-технологов получили высшее образование.
Подводя итоги, следует отметить, что производство ООО Адамикстрой укомплектовано квалифицированным составом работников с большим опытом работы. Средний возраст работников предприятия 39,9 лет.
Вопросами кадровой политики ООО Адамикстрой занимается отдел кадров.
В ведении отдела кадров находится обеспечение организации квалифицированными кадрами. Его политика направлена прежде всего на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприят