Финансовый исследование деятельности ООО "Адамикстрой"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
Содержание
. Предприятие как субъект хозяйствования
. Организация управления на предприятии
. Планирование на предприятии
. Труд и персонал предприятия
. Основные фонды предприятия
. Затраты на производство продукции
. Прибыль предприятия
. Организация производства
. Организация труда
. Финансовое состояние предприятия
. Инвестиционная и инновационная деятельность
. Индивидуальное задание
Список литературы
1. Предприятие как субъект хозяйствования
ООО Адамикстрой зарегистрировано по адресу: г. Минск, ул. Стариновская, 37.
Товары:
Окна ПВХ Aluplast ( Германия) Rehau ( Германия) Salamander ( Германия)РоллетыЖалюзи Вертикальные. Горизонтальные.Ворота въездные Откатные ворота РаспашныеСетки москитные РамочныеГаражные ворота Секционные ворота
Государственное регулирование деятельности предприятия осуществляется как прямым, так и косвенным способом. Прямое регулирование - непосредственное установление определенных количественных параметров, обязательных для хозяйствующих субъектов (ставки налогообложения, ставка минимальной заработной платы, тарификационные разряды и акты).
Косвенное регулирование осуществляется путем периодических рекомендаций о применении тарифных ставок в производственных отраслях, по организации производственных форм и систем оплаты труда, информация об уровне заработной платы на предприятиях
Для анализа основных показателей хозяйственной деятельности ООО Адамикстрой воспользуемся отчетом о прибылях и убытках и на его основании составим таблицу 1.1.
Таблица 1.1 - Динамика основных показателей ООО Адамикстрой за 2008-2010 гг., млн.руб.
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.ОтклонениеТемп роста, 09 от 20082010 от 20092009 к 20082010 к 2009123456781. Выручка от реализации продукции за вычетом налогов95801361025937403012327142,1190,62. Среднесписочная численность работников, чел.17317317300100,01003. Выручка от реализации продукции на 1 работника55,478,7149,923,371,3142,1190,64. Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг84181158322881316511298137,6197,55. Управленческие расходы61210341715422681169,0165,96. Расходы на реализацию430-1-375,005. Прибыль от реализации5469901341444351181,3135,56. Прибыль от операционных доходов и расходов281122122842010400,01894,67. Прибыль от внереализационных доходов и расходов-189-152-20737-5580,4136,28. Общая прибыль 38595032565652306246,8342,79. Общая прибыль на 1 работника2,25,518,83,313,3247,1342,710. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли191347823156476181,7237,211. Нераспределенная прибыль19460324334091830310,8403,5Примечание. Источник: собственная разработка.
Из табл. 1.1 видно, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом выручка от реализации продукции увеличилась на 12327 млн.р. или на 90,6%.
Численность работников не изменилась, а средняя производительность труда увеличилась на 71,3 млн.р., за счет чего выручка увеличилась на 12327 млн.р. (71,3*173).
Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 97,5%.
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 351 млн.р. или на 35,5%.
Производительность труда, рассчитанная по общей прибыли, увеличилась на 13,3 млн.р. или в 3,4 раза.
Размер чистой прибыли в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился более чем в 4 раза.
2. Организация управления на предприятии
В ООО Адамикстрой определена стратегия управления, которая позволит обеспечить увеличение объемов товаров, работ и услуг.
Ценовая политика: рыночное ценообразование, функционирующее на базе взаимодействия спроса и предложения. В основу формирования цены закладываются издержки производства и обращения.
Ценовая политика в маркетинге заключается в установлении таких цен, которые удовлетворяли бы не только продавцов, но и покупателей производимых благ.
Отпускные цены (тарифы) формируются в соответствии с Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденным постановлением Министерства экономики от 22 апреля 1999 г. № 43. На основе плановой себестоимости, всех видов установленных налоговых и неналоговых платежей, прибыли с учетом качества услуг и конъюнктуры рынка
Кадровая стратегия: наиболее полное использование специалистов при назначении на должности, сокращение численности, обеспечение роста производительности труда.
В ООО Адамикстрой используется линейно-функциональная структура аппарата управления.
Важная роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом (рис.1.1):
Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО Адамикстрой
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия в соответствии с законодательством и Уставом.
Директор предприятия:
- по доверенности действует от имени предприятия;
- принимает на работу и увольняет с работы работников, принимает к ним меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Республики Беларусь;
- утверждает штатное расписание;
- представляет компанию во всех предприятиях, организациях, учреждениях;
- издает приказы и распо